Организация управления строительной фирмой

Nк=1,00+0,009 Qc

Nс =0,54+0,0056 Q c+0,06* Nсп

Nк=1,00+0,009 *191,7=2,72 (3)

Nс =0,54+0,0056 *191,7+0,06* 7=2,0 (2)

10. Бухгалтерский учет  и финансовая деятельность:

Nк=2,1+0,009*Р+0,002* Q

Nс=3,04+0,0017*Р+0,004 Q

Nк=2,1+0,009*1350+0,002* 106=2,1+12,15+0,21=14,4 (14)

Nс=3,04+0,0017*1350+0,004 *106=3,04+2,29+0,42=5,7 (6)

        Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как в целом по предприятию, так и по категориям промышленно – производственного персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия.

          Выполнив расчет численности работников по каждой функций управления производится распределение этой численности между структурными подразделениями (отделами).

Таблица 1

Распределение численности работников   среднего акционерного общества

 

Наименование структурных  подразделений	Распределение Численности работников между структурными подразделениями, %, чел.										Общая численность
	Номера функций управления
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	Х
1. Руководство и аппарат  при нем	2	1	1			1	1				6
2.  Производственный  отдел.	2	1	1								4
3. Технический отдел			2				1				3
4. Сметно-договорной отдел		1	1								2
5. Плановый отдел		3									3
6.   Отдел организации  труда и заработной платы				2							2
7. Служба техники безопасности					1						1
8. Служба  механизации								5			5
9. Диспетчерская служба	3										3
10.Отдел  кадров						3					3
11.Отдел маркетинга		2									2
12. Строительная лаборатория			2								2
13. Отделы подготовки  производства и сметно-проектный			2								2
14. Бухгалтерия и финансовый отдел										6	6
15Администра-тивно-хозяйственный отдел									2		2
ИТОГО:	7	8	9	2	1	4	2	5	2	6	46

 

      Численность персонала изменяется прямо пропорционально изменению объема производства продукции и обратно пропорционально изменению производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего 46 чел.

Рис.1. Организационная структура среднего акционерного общества

Таким образом, предварительно определив состав и численность  структурных подразделений (отделов), переходим к проектированию организационной  структуры управления акционерного общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Управление затратами на основе анализе их структуры  и построение  точки безубыточности

 

Анализ безубыточности или иначе метод «издержки - объем - прибыль» позволяет:

1.  принимать  управленческие решения о целевых размерах прибыли;

2. определять объемы строительно-монтажных работ и их реализацию с точки зрения их безубыточности;

3. увеличивать  гибкость финансовых планов путем  учета возможных изменений: в затратах материалов и заработной платы,  накладных расходов,    продажной    цене    и    объеме    реализации   строительной продукции.

Точка безубыточности - один из самых важных в управлении показателей, это величина объема продаж, при .котором строительная организация  сможет покрыть все свои издержки, не получая прибыль.

Исходные  данные

Цена за 1 кв.м.=550 у.е., объем реализации=45тыс.кв.м., валовая  выручка-24750 тыс.у.е.,предельныйдоход-750тыс.у.е.,валовые  издержки -12300 тыс.у.е., предельные издержки900 тыс.у.е.,прибыль12450 тыс.руб.

С переем (32,3%) =550*32,3% =177,6 тыс. у.е. (на одно изделие переменные затраты)

С пост (35%)=12300*30/100=4305 тыс. у.е.(постоянные изделия)

Валовые издержки =4305+7995=12300 тыс.у.е.

Т min =4305 / (1-177,6/550)=6359 тыс.у.е.

Т=6359:550=11,5 м²

К вкл.п. =Р-Спер/ Р

Цена за 1 кв.м.- 550 ус.ед, Объем реализации- 45 тыс м².

Значит  Сперем на одно изделие =7995: 45=177,6

К вкл.п. =550-177,6/550 =0,67

Предположим, что строительная организация  планирует увеличить размеры прибыли до 13450 тыс.у.е. Тогда количество продаж  Ор  равно

Ор= (Спост+Пп)/ (Р-Спер)=(4305+13450)/(550-177,6) = 17800 / 372,4=47,7 тыс.шт.

Должна фирма  реализовывать 47,7 тыс.кв. м. чтобы получить прибыль  13450 тыс.у.е.

     В натуральном выражении найдем  уровень безубыточности:

Составим  пропорцию

24750– 45 тыс.м.кв.

        6359- Х. , Х=11,5 тыс.м.кв. безубыточное кол-во реализации

Составим  график

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

            Главной характеристикой оценки модели можно считать упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она относится. Поскольку форма модели менее сложна, а не относящиеся к делу данные, затуманивающие проблему в реальной жизни, устраняются, модель зачастую повышает способность руководителя к пониманию и разрешению встающих перед ним проблем. Модель также помогает руководителю совместить свой опыт и способность к суждению с опытом и суждениями экспертов.

         Формирование рыночных отношений коренным образом изменило экономическую, правовую, информационную среду функционирования предприятий всех отраслей хозяйства, в том числе и торговых предприятий, которые первыми отреагировали на рыночные условия. Произошедшие изменения обусловили необходимость перестройки системы управления предприятиями, и, прежде всего такой важной его функции, как экономический анализ. Значение достоверной, объективной информации резко возросло, так как предприятия, ставшие в полной мере самостоятельными, несут экономическую и правовую ответственность за спои решения и действия. В этих условиях коммерческий и финансовый успех хозяйствования во многом зависит от того, насколько эффективно выполняет свои функции аналитическая служба на предприятии

          Управленческие решения всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации.

Целью деятельности фирмы (предприятия) в современной экономике  является получение прибыли. Именно при этом условии фирма может  стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль  фирмы проявляется в виде дивиденда  на вложенный капитал, способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, увеличению собственного капитала фирмы. Поэтому становится ясным интерес к проблемам прибыльности деятельности фирмы. Весьма важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности фирмы, как первого шага к получению бухгалтерской, а в последствии и экономической прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Басовский  Л.Е. Менеджмент : Учебное пособие для вузов - М.: Инфра - М, 2009.- 215 с.

2.  Вершигора  Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие.  – М.: ИНФРА-М, 2009.- 324 с.

3. Ерошин А.П.  Менеджмент и экономика образования. - Нижний  Новгород: НИМБ, 2009.- 296 с.

4 . Зайцева  О.А. Основы менеджмента: Учебное  пособие для вузов .-М. : Центр, 2010.- 432с.

5. Круглов М.Г. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.:ИПК, 2008. – 286 с.

6  Перезверев М. П.  Менеджмент: Учебник - М.: Инфра – М. : 2009. -288с.

7 .   Рора У. Менеджмент и рынок. - М.: Бек, 2009.- 231 с.

8.  Румянцева Н. Менеджмент организации. Учебное  пособие - М.: Инфа-М, 2010.- 256 с.

9. Чернышева М.А. Основы менеджмента: Современные технологии.-Ростов н/Д, 2010.- 319с.