Организация управления строительной фирмой

Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента
компании.
Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации
Структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.

Введение………………………………………………………………………4 1. Понятие и содержание управления в современных условиях………….....7
1.1. Организационная структура управления на предприятии……………..8
1.2. Структура организации управления строительной фирмы…………….15
2.Определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной структуры……………………………………………………………….…...….22
3.Управление затратами на основе анализе их структуры и построение точки безубыточности……………………………..…….…………..……..….29
Заключение……………….……………………….……………………..……..31
Список использованной литературы……….…………….…..……………….. 33