Организация управления строительной фирмой

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Московский государственный  открытый университет

Чебоксарский политехнический  институт (филиал)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Организация управления строительной фирмой»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 5 курса МиЭП факультета очно-заочного отделения Специальность 080502-с Гр. Э-52/07 Данилова Т.О. Шифр: 907166   Научный руководитель: Уляков В.Н.

 

 

 

 

 

 

Чебоксары – 2011г.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………………………4    1. Понятие и содержание управления в современных условиях………….....7

  1.1. Организационная структура управления на предприятии……………..8

  1.2. Структура организации управления строительной фирмы…………….15

2.Определение нормативной  численности работников аппарата  управления  строительных  организаций и проектирование организационной структуры……………………………………………………………….…...….22

3.Управление затратами на основе  анализе их структуры  и  построение  точки безубыточности……………………………..…….…………..……..….29

Заключение……………….……………………….……………………..……..31

Список использованной литературы……….…………….…..……………….. 33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                  ВВЕДЕНИЕ

       Наша   курсовая  работа   называется    «Организация    управления

строительной  фирмой».  Актуальность  данной  темы  заключается  в  том,  что эффективное    управление     в     современных       условиях     рынка   -

необходимое   условие   повышения эффективности  бизнеса, создания,  развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.

       Перед современным руководителем встают стратегические вопросы  выбора направления   развития   бизнеса   и   определения   ключевых   конкурентных преимуществ компании. Выработка такого  видения  и  управления  компетенцией организации является  ключевой,  предпринимательской,  функцией  менеджмента

компании.

    Много внимания  руководство  вынуждено  уделять  вопросу  оптимизации

Структур  компании. Вместе с тем,  для  современного  руководителя  одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая  обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.

              В     современной     социально-экономической   обстановке   в

условиях   поиска оптимальных  путей  информатизации  общества  и  вхождения России  в  мировое  информационное  пространство   первостепенное   значение приобретает решение многоаспектной  проблемы  документационного  обеспечения управления  , при помощи  которого  процессы  документирования,  организации документов и  документооборота  приобретают  нормативный  или  упорядоченный характер.  Приоритетными  следует   сегодня   признать   документоведческие, правовые, экономические, организационные, кадровые и другие аспекты.

            С уверенностью можно констатировать  нахождение в рассматриваемой проблеме  как  исторически  унаследованных  характеристик,  так   и   новых, связанных    с    коренными    техническими    и    социально-экономическими преобразованиями  в  сфере  документации.  В   особом   внимании   нуждается исследование организации информационного  взаимодействия  государственных  и негосударственных структур  федерального,  "субъектного"  и  других  уровней управления.

            Недостаточная научно-теоретическая  разработанность и  отсутствие

должного  государственного  внимания  к  созданию  концептуальной   базы   и выработке единых подходов  к  организации  ДОУ  влекут  за  собой  различные отрицательные последствия, в частности,  отрыв  от  международных  правил  и технологий,   неэффективность   и   недостаточную    ценность    сохраняемых информационных ресурсов и т.д.

             Многоаспектный,  межведомственный  характер  проблемы   требует

соответствующей   организации   фундаментальных   и    прикладных    научных исследований и разработок, их координации и фиксирования.

       Цель данной работы  исследовать, каким в современных условиях  должно быть управление строительной фирмы.

       Задачи курсовой  работы:

          1)дать определения  методам  управления организацией в современных

            условиях;

          2) описать организационную структуру  фирмы.

       Структура  курсовой работы. Наша  курсовая работа логически   состоит

из  трех  глав.  Первая  глава   -  «Понятие  и  содержание   управления   в

современных условиях»  содержит основные  требования к  управлению  фирмой  в современных условиях.

       Вторая глава – «Организационная  структура управления на  предприятии» включает в себя описание структуры  строительной  фирмы,  а  также  основные положения, которыми руководствуется современная строительная фирма.

       Степень  разработанности.  Данная   тема   широко   не   освещена   в

специализированной   литературе.   Мы    использовали      научно-популярную литературу по данной теме, включающую в  себя  информацию  по  инновационным технологиям в сфере управления строительными фирмами.

      Глава 1. Понятие и содержание  управления в современных условиях.

       Проблема   совершенствования   развития   строительных    организаций

заставила расширить исследования в  области  разработки  и  внедрения  новых форм управления. Успехи в области развития средств  вычислительной  техники, значительное  снижение  ее  удельной   стоимости,   достижения   в   области информатизации    управления,  зарубежный  и  отечественный  опыт  внедрения передовых  информационных  технологий  в  сферу    управления    и  обучения позволили сделать вывод, что повышение эффективности оперативной  подготовки должностных  лиц  органов    управления     в     современных       условиях связано  с  разработкой   и   внедрением   компьютерных   форм   оперативной подготовки.

      Как известно, строительство   как  отрасль  материального   производства

обеспечивает    создание    основных    фондов     производственного     или

непроизводственного назначения.  Под  строительством  понимается  также  сам процесс возведения зданий и сооружений - объектов строительства.

      Возведение объекта связано с  выполнением следующих работ:

         1. проведение различных видов  инженерных изысканий, а также  технико-экономического обоснования  на возведение объекта;

         2.  разработка   проектно-сметной   документации    (архитектурное

           проектирование, конструкторское   проектирование,  проектирование

           организации  строительства   на  различных   стадиях   возведения

           объекта);

         3.работа предприятий   строительной   индустрии  и  промышленности

           строительных   материалов и  последующая комплектация объекта;

         4. собственно возведение объекта  (  строительно  -монтажные работы,

           монтаж оборудования, опытная эксплуатация).

      Широкомасштабность   и   разнообразие      строительного      процесса

предопределяет  широкий  круг  его   участников.   К   основным   участникам

строительства относятся:

      1) заказчики - государственные,  общественные,  а  в  настоящее  время

        частные организации или физические  лица,  на  которых  возлагаются

        обязанности    планирования    строительства,    обеспечение    его

        финансирования, контроль в  период  производства  работ  и  приемка

        законченных зданий и сооружений;

      2)проектные организации, разрабатывающие   по  договору  с  заказчиком

        проектную и сметную документацию  на  возводимые  объекты  (сюда  же относятся   организации,   занимающиеся   проведением    инженерно-

        геологических, топографо-геодезических и других видов изысканий для

        строительства);

      3)подрядные и субподрядные   строительные   организации,  выполняющие  комплекс работ по возведению  зданий  и сооружений.  Это наиболее многочисленная группа   строительных   организаций. Непосредственно с заказчиком договор заключает организация - генеральный подрядчик, которая и отвечает за своевременное и качественное  осуществление проекта и сдачу объекта в эксплуатацию.  Для  выполнения  отдельных видов  работ  генподрядчик  привлекает   субподрядные   организации (сантехнические, электромонтажные  операции,  монтаж  оборудования, строительство дорог, сетей, механизация и др.). Генподрядчик  несет ответственность  за  выполнение  не  только  работ,  осуществляемых

собственными силами (как правило, общестроительных), но и за работу

субподрядчиков;  многие  фирмы  совмещают   функции   проектных   и

подрядных организаций;

      4)поставщики - предприятия, выпускающие  необходимую для строительства продукцию  (сборные  конструкции,    строительные     материалы   и изделия). В  широком  смысле  все  отрасли  народного  хозяйства  в большей или меньшей степени  являются  поставщиками  продукции  для строительства;   специализируются   в   строительстве   предприятия стройиндустрии;

      5)  транспортные   организации,   осуществляющие   по   договорам   с

        подрядчиками внешние  и   внутрипостроечные  перевозки   материально-

        технических ресурсов всеми видами  транспорта;

      6) научно-исследовательские  организации,   выпускающие   нормативные

        документы,  методические  рекомендации  по  рациональным   способам

        проведения   строительных   работ на основании изучения  и обобщения

        опыта возведения объектов, новейших  достижений в различных          областях науки и техники.

 

1.1. Организационная структура управления на предприятии.

 

       Организационная структура управления  на предприятии включает  в   себя системотехнику    организации    труда    -    направление    системотехники строительства,   позволяющее   широкое   применение   новых    прогрессивных технологий   производства   работ,   методов    управления      строительным производством и, в первую очередь, управления его  основным  организационным звеном  -    строительными    бригадами.  Эффективность  работ  строительных бригад определяет  конечный  результат  и  эффективность  деятельности  всех вышестоящих  уровней  управления.  Статистические   данные   и   проведенные исследования свидетельствуют, что до 90 % простоев бригад на  строительстве объектов объясняется несовершенством оперативного управления    строительным производством.  В  существующих  методах   оперативного   управления   не учитываются многие технологические  и  организационно-экономические  факторы производства работ. Так, оперативный учет плановых  показателей  выполненных технологических комплексов и этапов работ, как  правило,  осуществляется  не на уровне бригады, а на уровне объекта в целом.  Практически  не  проводится анализ выполненных объемов работ по  технологическим  комплексам  и  этапам,

выполненных бригадами, не  составляются  исполнительные  графики  работ,  не всегда выявляются причины и конкретные виновники отклонений  от  планируемых показателей.  Неудовлетворительная  организация контроля  за  ходом   работ бригад  часто   приводит   к   отсутствию   объективной   оценки   состояния производства,    принятию    неправильных    решений    по     регулированию строительного      производства.    Эффективное    оперативное    управление строительными    бригадами  может  быть  осуществлено   только   на   основе системотехники строительства и  создания  новой  информационной  технологии.