Управление и организация

 Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Смоленский промышленно-экономический колледж» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Бизнес - планирование» 
 
 

Вариант IV 
 
 
 
 
 

                                                 Студента группы № 8213

                                                 спец. 080501 «Менеджмент»

                                                 шифр 04-мз-08

                                                 Одинцова А.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Смоленск, 2010

Вопросы и задания:

     1.  Структура и содержание раздела «Управление и организация».

     2. Требования к составлению плана маркетинга. Составьте модель плана маркетинга.

     3. Проведите анализ исходной ситуации с учетом базовых и изменившихся плановых показателей.

     Определите  сущность постоянных и переменных затрат.  

     Предприятие ООО «Бератор»  специализируется на сборке телефонных аппаратов.  В  результате модернизации производства на предприятии открыли цех по сборке новой    модели телефонных аппаратов, имеющих современный  дизайн и некоторые технические  новшества.

     По  бизнес-плану предприятия  планируется  собирать  1000 аппаратов данной модели в месяц.  Постоянные расходы на единицу продукции (аренда производственных площадей,  амортизация оборудования,  и т. д.) составят 50 у.е.  Переменные издержки на единицу продукции  составят 100 у.е. Плановая прибыль 50 у.е. с единицы  продукции.

     В целом за месяц:

• объем реализации составит 200 000 у.е.;
• постоянные расходы  50 000 у.е.;
• переменные расходы 100 000 у.е.;
• прибыль  50 000 у.е.

     Определите, какой  по счету  телефонный аппарат  начнет приносить прибыль.  

     Представьте, что предприятие принимает решение  увеличить производство данной модели на 25%. Определите, как изменять плановые показатели:

- объем реализации составит - ?

- постоянные расходы - ?

- переменные расходы - ?

- прибыль - ? 
 

  

1. Структура и содержание раздела  «Управление и  организация»

 

    Бизнес-план представляет собой комплексный  план развития предприятия на ближайшие 3-5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования.

    Существует  значительное число разработок по составлению  бизнес-плана, но все они похожи и  отличаются лишь последовательностью разделов.

    Более подробно остановимся на рассмотрении такого раздела бизнес-плана как  «Управление и организация».

    При составлении этого раздела бизнес-плана  необходимо, чтобы руководители предприятия  четко представляли себе структуру (схему) управления будущим производством.

     Для этого необходимо:

• представить сведения о тех лицах, которым предстоит сыграть ведущую роль в развитии предприятия;
• представить схему организационной структуры, показывающую связи и разделение ответственности должностных лиц;
• указать, насколько предприятие обеспечено кадрами соответствующей квалификации, как будет организовано их обучение;
• представить систему мотивации оплаты труда и материального стимулирования.

    Организационно-правовая форма организации. Для начала, необходимо определиться с организационно-правовой формой создаваемого предприятия (организации). Гражданский кодекс РФ выделяет следующие формы:

• индивидуальное предпринимательство для физических лиц;
• хозяйственные товарищества и общества (эта и следующие 
  формы – для юридических лиц);
• производственные кооперативы;
• государственные и муниципальные унитарные предприятия;
• некоммерческие организации.

    В свою очередь хозяйственные товарищества и общества могут иметь следующие организационно-правовые формы: 1) полное товарищество; 2) товарищество на вере; 3) общество с ограниченной ответственностью; 4) общество с дополнительной ответственностью; 5) открытое акционерное общество; 6) закрытое акционерное общество; 7) дочерние и зависимые обще. Некоммерческие организации могут иметь следующие организационно-правовые формы: а) потребительский кооператив; б) общественные и религиозные организации; в) объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

    Наиболее  распространенными организационно-правовыми  формами организаций или предприятий, производящих продукцию или оказывающих производственные услуги, являются общества с ограниченной ответственностью, закрытые акционерные общества и открытые акционерные общества. Приведем определения этих форм организаций по Гражданскому кодексу РФ.

    Общество  с ограниченной ответственностью (ООО) – это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров. Участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в размере, кратном стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами обще.

    Акционерное общество – это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом (ОАО). Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Акционерное общество, акции которого распространяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом (ЗАО). Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

    В России предприятия с иностранными инвестициями могут создаваться и действовать в виде: 1) предприятий с долевым участием иностранного капитала (совместных предприятий), а также их дочерних предприятий и филиалов; 2) предприятий, полностью принадлежащих иностранным инвесторам (иностранных предприятий), а так же их дочерних предприятий и филиалов; 3) филиалов иностранных юридических лиц.

    Руководящий состав. В этом пункте приводится подробная характеристика главных руководителей предприятия, руководителей основных подразделений, необходимая для иллюстрации деловых качеств и достигнутых результатов в управлении.

    В характеристике, в частности, указываются:

• образование в области управления;
• предшествующий опыт работы;
• достижения в прошлом;
• особые способности работника;
• интересы работника;
• размер заработной платы и дополнительных вознаграждений;
• доля руководителя в уставном капитале или количество акций, находящихся в его собственности.

    Детальные анкетные данные могут быть приведены  в приложении к бизнес-плану.

    Организация управления. В отличие от предыдущего пункта, где речь шла о способности каждого руководителя в отдельности, здесь объясняется, как организована руководящая группа («управленческая команда»), описывается роль каждого ее члена.

    Приводятся  данные об использовании профессиональных советников, например по правовым вопросам, банковским операциям, рекламе, аудиту, включая услуги специализированных организаций.

    Организационная структура. Организационная структура - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

    •  масштаб производства и объем продаж;

    •  номенклатура выпускаемой продукции;

    •  сложность и уровень унификации продукции;

    •  уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

    •  степень развития инфраструктуры региона;

    •  международная  интегрированность предприятия (фирмы, организации), др.

    Структура организации в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной. Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены в таблице 1. Проблемно-целевая структура рассматривается отдельно. Каждый из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора (проектирования) конкретной структуры конкретного предприятия (организации) необходимо выполнить анализ основных факторов, влияющих на формирование структуры, которые упоминались ранее.

Таблица 1

Классификация типов структур организаций