Управление и организация

     Определите, какой  по счету  телефонный аппарат  начнет приносить прибыль.  

     Представьте, что предприятие принимает решение  увеличить производство данной модели на 25%. Определите, как изменять плановые показатели:

- объем реализации составит - ?

- постоянные расходы - ?

- переменные расходы - ?

- прибыль - ? 
 
 
 
 
 
 

Решение: 

    Введем  следующие обозначения:

  Σ Z_пост – суммарные постоянные затраты;

  Σ Z_перем – суммарные переменные затраты;

  Σ Z – сумма постоянных и переменных затрат;

  p – цена единицы продукции;

  q – физический объем реализованной продукции;

  V – объем реализованной продукции в стоимостном выражении;

  Пр – прибыль (чистая, за вычетом всех затрат);

  q_тб – точка безубыточности (такой объем реализованной продукции, при котором Пр = 0, т.е. подученные доходы покрывают все расходы). При количестве выпускаемой продукции выше q_тб – организация начнет получать прибыль.  

    Итак, дано:

Σ Z_пост – 50 000 у.е.

Σ Z_перем – 100 000 у.е.

1. V – 200 000 у.е.

q –  1 000 ед.

Пр – 50 000 у.е.

2. q – 1 250 ед. ( = 1 000 * 25%)

    Определить:

1. q_тб – ?
2. V – ?                       Σ Z_пост – ?             

     Пр  – ?                     Σ Z_переем – ? 

1. Определим стоимость единицы  продукции:

V = p * q   =>   p = V / q

    p = 200 000 / 1 000 = 200 (у.е.)

    Цена  за единицу продукции – p =200 у.е.

    Определим сумму постоянных и переменных затрат:

Σ Z = Σ Z_пост + Σ Z_перем

    Σ Z = 50 000 + 100 000 = 150 000 (у.е.)

    Сумма постоянных и переменных затрат - Σ Z = 150 000 у.е.

    Определим такой объем реализованной продукции, при котором Пр = 0 (т.е. определим точку безубыточности q_тб):

    Пр = V - Σ Z

    0 = V – 150 000     =>     V = 150 000 + 0= 150 000 (у.е.)

    q_тб = V / p

    q_тб = 150 000 / 200 = 750 (ед.)

    Вывод: при физическом объеме реализованной продукции 750 единиц операционная (чистая) прибыль = 0, т.е. затраты покрыты, но прибыль не получена. При объеме свыше 750 единиц: V > 750 (например, 751) организация начнет получать прибыль.

    Итак, q_тб = 750 единиц. 

2. Определим объем реализации при увеличении производства телефонных аппаратов  на 25%:

q = 1 000 * 25% = 1 250 ед.

V = p * q

V = 200 * 1 250 = 250 000 (у.е.)

    Определим суммарные постоянные затраты:

    Σ Z_пост = 50 000 * 25% = 62 500 (у.е.)

    Определим суммарные переменные затраты:

    Σ Z_перем = 100 000 * 25% = 125 000 (у.е.)

    Определим сумму постоянных и переменных затрат:

Σ Z = Σ Z_пост + Σ Z_перем

    Σ Z = 62 500 + 125 000 = 187 500 (у.е.)

    Определим прибыль:

    Пр = V – Σ Z

    Пр = 250 000 – 187 500 = 62 500 (у.е.)

     Вывод: при увеличении производства данной модели телефонных аппаратов на 25%, наблюдается следующее изменение плановых показателей:

- объем реализации составит – 250 000 у.е.

- постоянные расходы – 62 500 у.е.

- переменные расходы – 125 000 у.е.

- прибыль – 62 500 у.е.

Список  использованной литературы: 

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. - 272 с. - (Серия «Профессиональное образование»);
2. Бизнес-план.  Методические  материалы. 3-е изд., доп. / Под ред. Н А. Колесниковой, А. Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2004. - 256 с: ил.;
3. Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с: ил.;
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635 с. - (Экономическое образование);
5. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Ось-89», 2003. - 96 с.;
6. Поляков О. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права —М.: 2003. - 155 с.;
7. Черняк В. З. Черняк А. В. Довдиенко И. В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство РДЛ, 2003. - 272 с.