Организации (фирмы) и характеристика в управлении

   Стратегия – это концепция использования  ресурсов для достижения целей. Стратегия  является средством достижения целей, которые, в свою очередь, на каждом уровне являются средством достижения целей более высокого уровня. Достижение самих целей с точки зрения времени, издержек порождает проблемы. А правильное решение проблем обеспечивает максимум при достижении определенных целей.

   Выделяют  три группы проблем: стратегические, административные и оперативные.

   К стратегическим проблем относят: выбор  сферы деятельности, выпуск продукции, выполнение работ или оказание услуг  и выбор рынков или потребителей, которым можно реализовать продукт, работу или услуги.

   Административные  проблемы охватывают собственно организацию фирмы, распределение полномочий по принятию решений и ответственности между руководителями, определение объема и последовательности работ, установление отношений между функциями системы информации и отчетности.

   К оперативным проблемам относится текущее планирование производственных операций, формирование цен, осуществление рекламных программ, исследовательских проектов с целью получения желаемого вектора выхода.

 

Практическая  часть

Вариант 5

АООТ  «Рязанский станкостроительный завод» г. Рязань

Специализируется  на выпуске металлорежущих и деревообрабатывающих станков, выполняет наладочные ремонтные  и другие работы по эксплуатации оборудования.

Структура предприятия представлена в Приложении № 1.

Производственная  структура представлена следующими цехами.

    Литейный  цех (цех 1)

    Литейный  цех занимается непосредственно  отливкой и обрубкой деталей отлитых из чугуна. В этом цехе имеется участок штамповочных изделий. Который занимается штамповкой и ковкой малогабаритных деталей. Процесс отливки начинается с создания формы конкретной детали, после чего в форму заливается чугун. После остывания эта отлитая форма отправляется на участок обрубки, где от этой формы отбивают все шлаки и лишний нарост чугуна, и форма обретает очертания конкретной детали.

    Цех 20/24 (механический)

    В этот цех поступают детали из литейного  цеха для их дальнейшей — черновой обработки. В основном это крупногабаритные детали (станина, корпус передней пробки, корпус каретки, корпус задней пробки и т.д.), которые проходят фрезерные, строгальные, габаритные и расточные операции. Так же ведется отбор деталей на экспорт по их внешнему виду. Затем детали отправляются на молярный участок, где деталь подготавливается к покраске (обуривается) и шпаклюется, а затем красится согласно технологическому процессу.

    Цех 14 (механо - сборочный) 

    Этот  цех разбит на три участка.

    Первый  участок - корпусной, который занимается чистовой обработкой крупногабаритных деталей. А именно их чистовой расточкой, фрезеровкой, шлифовкой и сверловкой. На этом участке проходя! обработку все детали идущие на станки общепромышленного производства станки идущие на экспорт, а так же на спец станки идущие для нефтегазовой промышленности.

    Второй - участок мелкого литья. Этот участок  занимается обработкой малогабаритных деталей (втулок, вилок, проставок, фланцев и т.д.) т. е. штамповочные изделия проходят конкретный процесс технологической обработки и отправляются готовой деталью на сборочный участок.

    Третий  участок - сборочный. На этом участке  происходит сборка станков общепромышленного назначения. Затем эти станки испытываются согласно техническим условиям и отправляются в покраску. После готовые станки отправляются на склад.

    В цехе имеется собственный склад  готовых деталей, который принимает  готовые детали из других цехов. Этот цех приносит 55% общей прибыли заводы.

    Цех 10 (механо - сборочный)

    Этот  цех занимается чистовой обработки  и сборкой специальных станков, идущие для министерства путей сообщения, для белорусского автомобильного завода и т. д. Также цех производит специальные станки на экспорт.

    Цех 7 (механический)

    Цех занимается механической обработкой деталей  на станки специального назначения, а именно их корпусные детали и детали мелкого литья. Здесь выполняются специально расточные, карусельные, сверловочные, фрезерные и шлифовальные опреции.

    Цех 6 (механический)

    В этом цехе имеется несколько участков. На одном участке производятся черновые и чистовые операции по обработке корпусных деталей на станки модели 1н65, 1м63-8 и т.д. На другом участке изготавливаются рейки на станки всех моделей, как на общепромышленное назначение, так и на экспорт.

    Цех 5 (механический)

    В этом цехе ведется обработка всех малогабаритных деталей (болты по ГОСТу, шайбы, рычаги, фланцы, трубы всех диаметров  и тому подобнее). Поставки сырья в этот цех ведутся как из литейного цеха, так и из завода расположенного в Кустаревке.

    Цех 11 (механический)

    В этом цехе имеется несколько участков.

    На  первом участке ведется сборка всех узлов и станков моделей 16Р25В, 1н65 идущих как для общепромышленного назначения, так и для экспорта. После сборки эти станки используются согласно технологическим условиям, а затем эти станки отправляются на молярный участок для покраски.

    На  втором участке ведется сборка узлов  и станков, идущих на экспорт. После их испытания и покраски, эти станки отправляются на участок упаковки. Где эти станки упаковываются в ящики.

    На  третьем участке ведется сборка узлов и станков с программным  управлением моделей РТ772Ф315 (для нефтяной и газовой промышленности), 1М63РФ-3 (идущие в основном в Италию, для обработки труб всех диаметров), РТ217-12 (предназначен для обработки торца крыла самолета СУ-37) и т. д.

    Цех 2 (механический)

В этом цехе изготавливаются валы, служащие для передачи вращающего момента  от коробки подач к фартуку, на все виды станков изготавливаемых на заводе.

    Цех41 (транспортный)

    Этот  цех занимается транспортными перевозками  как внутри завода (между цехами), так и занимается поставкой заготовок  с других заводов машинострои тельной промышленности, занимается работами, связанными с уборкой территории внутри завода. В этом цехе имеется как автомобильный, так и железнодорожный транспорт.

    Цех 34 (вспомогательный)

В этом цехе ведется ремонт приспособлений, инструмента, а так же ведется  из изготовление новых приспособлений и инструмента для увеличения производительности труда.

Структура цеха представлена в Приложении № 2

    Управление  производственной структурой обеспечивается:

• технический директор, имеющий в своем составе заместителя технического директора по оборудованию и заместителя технического директора по производству;
• директора по качеству;
• директора по персоналу;
• директора по маркетингу;
• директора по экономическим вопросам;
• директора по финансовым вопросам;
• главный бухгалтер;
• службу безопасности.

Требуется:

Развернуть  соответствующие службы управления по руководителям; Выделить литейные, функциональные и обеспечивающие структуры.

Структура управления АООТ «Рязанский станкостроительный завод» представлена в приложении № 3. Группировка  функций управления представлена в приложении № 4.

Таблица №1

Производство  продукции в натуральном  выражении в базисном и текущем году

 

Таблица №3

Штатная численность РСЗ за текущий год:

    Анализируя  таблицу №2

    В общем количестве персонала предприятия  ведущую роль занимают рабочие и специалисты, 71,32% это отличительная особенность любого промышленного предприятия и АООТ «Рязанский станкостроительный завод»  здесь не исключение, т.к рабочие и специалисты это основная воспроизводственная сила предприятия

Конкуренция и экспорт.

    РСЗ по проекту был ориентирован преимущественно  на выпуск токарно-винторезных станков  модели 1М63НД6Р25 для внутреннего  рынка. В настоящее время происходит проникновение на российский рынок  станков из-за рубежа, и это затрудняет сбыт продукции РСЗ.

    Экспорт продукции РСЗ становится убыточным из-за того, что внутренние цены на токарно-винторезные станки (модели 1М63Н) составляют 327000 долларов США, а экспортная цена его - 11000 долларов США. Высокий уровень внутренних цен обусловлены повышенными затратами на содержание избыточных мощностей и высокими на услуги естественных монополий.

Таблица №3

Реализация  продукции за тот  же период была следующей (тыс. руб.)