Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2009 в 15:45, Не определен
Курсовая работа
ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент (англ. management) – это управление, заведование и организация производства; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Менеджмент неотрывно связан с системой стратегического планирования и представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.
Стратегический план включает следующие разделы:
Миссия и цели организации, через которые выражается будущее организации, каким его представляет себе руководство.
Выбор целей предприятия –
это первое и, может быть
самое существенное решение.
Основная общая цель
Миссия детализирует статус
1.
Задача предприятия с точки
зрения его основных услуг
или изделий, его основных
2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия;
3.
Культура организации. Какого
типа рабочий климат
Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: ”Конечно, получать прибыль”. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.
Прибыль представляет собой
полностью внутреннюю проблему
предприятия. Поскольку
Выбор такой узкой миссии
ООО «Троя»
Место расположения: Свердловская область, г.Первоуральск.
Предприятие образовано в 2000 году на средства физических лиц, т.е. форма собственности частная, организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.
Предприятие имеет принадлежность к деревообрабатывающей промышленности, является производителем строительных материалов, а именно пиломатериалов.
Предприятие функционирует на арендованных производственных площадях.
Производственное оборудование является собственностью предприятия.
Поставщиком сырья и материалов является арендодатель ГУ «Билимбаевский лесхоз».
Финансирование предприятия производится за счет собственных и заемных средств.
К
ценообразованию пиломатериалов применяем
подход рыночных цен конкурентов
на аналогичную продукцию. Упор делается
на проведение интенсивной рекламной
компании, где акцент поставлен на
обработке сырья на оборудовании отличным
от оборудования конкурентов, а также
систему скидок в зависимости от объема
заказа.
Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной борьбе, если она не имеет четко определенных ориентиров, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.
Организация – это объединение людей, преследующее определенные цели. И только благодаря им организация существует.
Целевое начало в поведении организации и в его управлении состоит из двух составляющих: миссии и цели.
Миссия – сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация. Она раскрывает смысл существования организации.
Миссией ООО «Троя» является обеспечение потребностей предприятий, а так же населения в материалах изготовленных из древесины хвойных и лиственных пород. Обеспечение населения дополнительными рабочими местами. Рост фирмы и прибыли на взаимовыгодных условиях между фирмой, поставщиками, потребителями и партнерами, без угрозы для окружающей среды.
Данной организации нужно закрепить позиции на рынках Свердловской области и, возможно, за ее пределами.
Уровень рентабельности организации должен составлять не менее 25%. Этого можно добиться:
Режим работы предприятия перевести с 1 сменной на 2-х сменную, снизить текучесть кадров. Для этого нам нужно:
3.1. Трудовые ресурсы
Инструментом организации
Элементы тарифной системы:
-
тарифно-квалификационный
- тарифная сетка и тарифный коэффициент;
- тарифная ставка;
- районный коэффициент.
На предприятии существует две формы оплаты труда: сдельная и повременная. Каждая содержит несколько систем.
Сдельная форма оплаты труда – заработная плата рабочих находится в зависимости от количества и качества изготовляемой продукции.
При повременной форме оплаты труда размер заработной платы зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.
Процент премии 20%;
Процент дополнительной з/пл – 10%;
Режим работы предприятия – прерывное производство (1 смена = 8 часов).
Необходимое
число управленческого и
Наименование профессий | Численность, чел. |
1. Директор | 1 |
2. Главный бухгалтер | 1 |
3. Экономист | 1 |
4. Начальник ДОЦ | 1 |
5. Мастер ДОЦ | 1 |
6. Водитель | 1 |
7. Подсобный рабочий | 3 |
8. Заточник пил | 1 |
9. Уборщица | 1 |
10. Энергетик (совместитель) | 1 |
11. Сторож | 2 |
ИТОГО | 14 |
Общий фонд оплаты труда управленческого и обслуживающего персонала:
- АУП - 258279,30 руб.;
- ЦП - 166789,10 руб.;
-
ОЗП - 227287,00 руб.
Необходимое число производственных рабочих
Численность рабочих на 1 смену | Разряд | |
1. Станочник-распиловщик | 1 | 4 |
2. Станочник-распиловщик | 2 | 3 |
3. Стропальщик | 1 | 3 |
4. Машинист башенного крана | 1 | 4 |
Всего | 5 |
Общий
фонд оплаты труда производственных
рабочих - 608221,32 руб
Перечень оборудования |
Первоначальная стоимость, руб. | Сумма износа на начало года | Годовая сумма амортизации | Сумма износа на конец года, тыс.руб. | Остаточная стоимость, тыс.руб. | ||
Норма, % | Сумма, тыс.руб | ||||||
Ленточная рама ЛП-60 | 247253,32 | 55631,88 | 10,0 | 24725,33 | 80357,21 | 166896,11 | |
Ленточная рама ЛП-80 | 145000,00 | 36249,90 | 10,0 | 14500,00 | 50749,90 | 94250,1 | |
Башенный кран КБ-403Б | 112875,00 |
4703,15 |
10,0 |
11287,50 |
15990,65 |
96884,35 | |
ИТОГО | 505128,32 | 96584,93 | 50512,83 | 147097,76 | 358030,56 |
Информация о работе Характеристика организации как объект управления