Характеристика организации как объект управления

 

        Потребность в оборудовании определяется по следующим направлениям:

    - для замены физически износившегося  и морально устаревшего оборудования;

    - для увеличения производственной  мощности;

    - для проведения научно-исследовательских  работ;

    - на ремонтно-эксплуатационные нужды.

       При определении затрат на технологическое оборудование встает вопрос приобрести оборудование или арендовать по лизингу. Необходимо сравнить денежные потоки, связанные с приобретением оборудования и платежей, определяемых договором аренды (лизинговым соглашением). 
 

    

3. Оборотные средства

    Основные  материалы

        

          К отходам деревообрабатывающего  производства относятся: горбыль,  срезка, опил. По норме отходы составляют: горбыль – 5,8%; срезка – 15,2%; опил – 9,0% - от расхода основного материала на единицу продукции.

    - Основные материалы = 1459612,22 тыс.руб. ;

    - Вспомогательные материалы = 227,06 тыс.руб. 

    

4. Энергетические  ресурсы по предприятию составляют - 241,014 тыс.руб.

    3.5. Капитал по предприятию – это величина основных фондов, составляющая 288940,0 тыс.руб.

    В обществе существует резервный фонд в размере 11% от его уставного  капитала. Резервный фонд общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений в размере не менее 5% от чистой прибыли до достижения им установленного размера. Резервный фонд общества предназначен для покрытия его убытков.

    3.6. Информация.

    На  предприятие поступает информация как из внешней среды – это  постановление директоров предприятия, указы, оперативные планы, сметы расходов, различные мероприятия и т.д., так и внутренней среды – это данные о деятельности самого предприятия (отчеты о деятельности всех элементов структуры предприятия).

    На  выходе перерабатывающей подсистемы является пиломатериал разных размеров, полученный основным технологическим процессом, а именно пилением на лесопильных станках. Для получения высоких технико-экономических показателей необходимо строго соблюдать оптимальных технологических параметров. 

    

4. АНАЛИЗ  ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.

    SWOT – АНАЛИЗ

    Анализ  факторов внешней  среды.

    Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне, а так же это факторы, изменение которых влияет на жизнь организации.

    Спрос на продукцию деревообрабатывающей индустрии имеет сезонный характер, т.е. зависит от сезона строительства. Таким образом наибольший спрос  на пиломатериалы приходится на 2 и 3 кварталы, в октябре наблюдается значительный спад, в остальные же месяцы года (ноябрь, декабрь, январь, февраль и март) спрос на продукцию резко снижается, в основном продажи держатся только за счет предприятий-покупателей где пиломатериал идет в дальнейшую переработку или как вспомогательное сырье (прокладки, стойки в грузовые вагоны и т.п.).

    Лесозаготовительный процесс также имеет сезонный характер, а именно начиная с конца  ноября и заканчивая февралем, началом  марта (в зависимости от погодных условий). Эта тенденция обозначилась в момент когда пригодная для производства пиломатериалов древесина была вырублена в легкодоступных местах.

    Непосредственное  окружение – составляющие внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.

    Анализ  непосредственного окружения характеризуется факторами:

    Поставщики – для данного предприятия основным поставщиком является ГУ Билимбаевский лесхоз (он же является и арендодателем производственных площадей). В связи с сезонным характером процесса заготовки древесины наибольший объем поставок приходится на период с декабря по март включительно с моментом накопления на период когда вывозка древесины с делянок будет невозможна.

    Потребители - по договорам с равномерным графиком отгрузки:

• Новотрубный завод – период отгрузки 2 раза в месяц;
• Завод Железобетонных изделий - период отгрузки 2 раза в месяц;
• ООО «Лесоруб» - период отгрузки 1 раза в месяц.

    Население в строительный сезон, а именно с  апреля по октябрь месяцы приобретает в среднем от 400,000 до 475,000 м³ пиломатериала разных размеров. Население является ненадежным потребителем, т.к. их желание приобретать продукцию данного предприятия напрямую зависит от их доходов и политической ситуации в стране, любое изменение в налоговой системе, например повышение налоговых ставок на имущество (землю) и т.п.

    Конкуренты  - на сегодняшний день в деревообрабатывающей отрасли сложилась ситуация когда мелкие предприятия (предприниматели) самоликвидируются, т.к. сезонный характер работы не может дать стабильный доход без больших капитальных вложений, поэтому серьезными конкурентами считаются такие предприятия как:

• ООО «Ураллеспром» - они осуществляет отправку продукции заграницу, в основном делают заготовки для мебели;
• ООО «Уральский лес» - вся древесина пилится на развал (на необрезную доску) и поставляется Новотрубному заводу, т.е. имеют постоянного покупателя.

 

    Анализ  факторов внутренней среды.

    Внутренняя  среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда также может быть источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

    Внутренняя  среда – это часть общей  среды, которая находится в рамках организации. Среда имеет несколько  срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

    Маркетинг.

    Продукция предприятия изготавливается на оборудовании отличном от оборудования конкурентов: ленточнопильных станках  ЛП-60 и ЛП-80. Преимущество использования этих станков в выходе более качественного пиломатериала, а именно:

• за счет строгой фиксации бревна пиломатериал выходит без дефекта волны;
• за счет направления станка силами рабочего (станочника-распиловщика) распил происходит более медленно, чем на пилорамах Р-63,75: нет вырывания волокон, т.о. пиломатериал выходит более гладкий; ленточные пилы реже ломаются;
• ленточная пила по толщине почти в 2 раза тоньше пилы для пилорам Р-63,75, зуб ленточной пилы также меньше: более ровная поверхность пиломатериала с минимальной шероховатостью; в 2 раза меньше отходов (опила).

    Эти преимущества используются в рекламной  компании предприятия.

    Для привлечения потребителей на предприятии  существует система скидок

 

    Для населения скидки в размере 5% действуют  при условии заказа более 10м³.

    Производство.

    Очень важное значение в процессе управления затратами имеет их деление на постоянные и переменные в зависимости от объема деятельности организации.

    Переменные  затраты зависят от объема производства и продажи продукции. В основном это прямые затраты ресурсов на производство и реализацию продукции (прямая заработная плата, расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии и др.)

    Постоянные  затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции. Это амортизация, арендная плата, заработная плата обслуживающего персонала  на почасовой оплате и др. расходы, связанные с управлением и организацией производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    SWOT - АНАЛИЗ