Оценка риска инновационной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 12:08, курсовая работа

Описание работы

Целью написания данной работы является изучение видов рисков, и провести анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
− дать определение понятия риска, раскрыть его значение в сфере инновационного менеджмента;
− выявить сущность инновационных рисков и факторы влияющие на них;
− проанализировать основные этапы возникновения рисков;
− выработать пути повышения в области управления рисками;
− сделать необходимые выводы.

Содержание работы

Введение
Раздел 1
I. Сущность инновационного риска
1.1. Виды инновационных рисков
1.2.2 Идентификация рисков
1.2.1 Классификация рисков
II.Управление рисками в инновационной деятельности
2.1. Сущность и основные этапы управления рисками
2.2. Методы анализа рисков
2.3. Методы управления рисками
III. Оценка рисков инновационной деятельности
3.1. Методы оценки рисков
3.2. Методы снижения рисков
Раздел 2
I. Управление инновационными процессами на ООО «ПАПИРРУС»….....10
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПАПИРРУС»…………..10
2.2 Анализ и оценка инновационного потенциала ООО «ПАПИРРУС»..14
2.2.1 Анализ производственного потенциала ООО «ПАПИРРУС»…...14
2.2.2 Оценка организационно-технического уровня производства…....16
2.2.3 Анализ финансового состояния предприятия……………………..19
2.2.4 SWOT-анализ деятельности ООО «ПАПИРРУС»………………...25
2.3 Разработка инновационной стратегии ООО «ПАПИРРУС»…………29
2.3.1 Оценка действующих стратегий развития предприятия……….....29
2.3.2 Выбор и обоснование инновационной стратегии…………………31
2.4 Формирование инновационной программы ООО «ПАПИРРУС»…...34
2.4.1 Разработка концепции развития предприятия……………………..34
2.4.2 Оценка эффективности инновационного проекта…………………39
2.4.3 Оценка риска проекта развития…………………………………….42

Список используемой литературы

Скачать архив (49.01 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

КУРСАЧ.docx

— 196.04 Кб (Скачать файл)

 

Естественно, что любой  проект имеет определенную степень  риска, и вероятность выбора дальнейшего  развития предприятия зависит от того, на какой риск согласны идти руководители.

Для проведения качественного  анализа риска, в частности и  определения значимости рисков, воспользуемся  методом экспертных оценок.

Оценить риск потери вложенных  средств позволяет нижеприведенная  анкета. В качестве экспертов выступали  директор и начальник службы сбыта.

 

Таблица 2.4.3.2

 

Экспертная оценка рисков по проекту

№

Критерий

Вес

Вопрос

Ответ

Эксп. 1

Эксп. 2

1

Риск рынка

3,0

Как Вы оцениваете вероятность  риска потери вложенных средств  в связи с проблемой сбыта  продукции?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

 

 

 

 

1

 

-1

 

 

 

2

Риск качества

2,0

Как Вы оцениваете риск поставки продукции, не отвечающей требованиям  по качеству?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

2

3

Риск материального обеспечения

2,0

Как Вы оцениваете риск ненадежности снабжения?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

 

 

0

 

 

 

 

 

1

4

Бюджетный

риск

2,0

Как Вы оцениваете риск остановки  проекта, связанный с недостаточным  финансированием?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

1

5

Социально-политичес-кий  риск

3,0

Как Вы оцениваете социально-политический риск?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

2

6

Природный риск (при-

родных

явлений)

2,0

Как Вы оцениваете

вероятность катастроф, которые  могут привести к потере вложенных  средств?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

2

7

Экологичес-кий риск

2,0

Как Вы оцениваете

экологический риск?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

2

8

Крими-

нальный

риск

2,0

Как Вы оцениваете риск того, что эффективная работа предприятия  будет невозможна вследствие

каких-либо криминальных действий?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

1

Результирующий рейтинг  проекта

25

21

 

Результирующий рейтинг  проекта рассчитывается суммированием  произведений весовых коэффициентов  критериев на значение оценки.

Таким образом, эксперты присвоили  проекту положительный рейтинг. В целом можно отметить невысокий  уровень риска по проекту. Особое внимание форме следует уделить  риску рынка и риску материального  обеспечения.

Рыночный риск по проекту  можно снизить, уделяя достаточное  внимание тенденциям  изменения  покупательских предпочтений, планируя ассортимент продукции в соответствии потребностями потребителей. В этом случае предприятие избежит затоваривания  и скопления групп товаров, не пользующихся спросом.

Для снижения риска материального  обеспечения предприятию необходимо поддерживать тесные контакты с несколькими  поставщиками, чтобы в случае сбоя поставки иметь возможность обратиться к другому посреднику.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение разработки инновационной  стратегии развития и концепции  нового товара ООО «ПАПИРРУС»  ответим  на три ключевых вопроса.

На протяжении 2005-2007 гг. наблюдается  падение эффективности реализации продукции. Убыточность продаж и  производства - это следствие снижения спроса на продукцию ООО «ПАПИРРУС», На протяжении анализируемого периода  ООО «ПАПИРРУС» находилось и находится  в критической зоне хозяйствования, что следует рассматривать как  убыточность, неплатежеспособность в  деятельности предприятия.

По всем рассмотренным  моделям анализируемое предприятие  способно решить проблему несостоятельности  за счет средств сторонних инвесторов или государственной поддержки.

При разработке стратегии  ООО «ПАПИРРУС» необходимо учитывать  возможности (оптимизация бизнес –  портфеля путем производства новых  видов одноразовой посуды): увеличение ассортимента имеющейся продукции; увеличение платежеспособного спроса населения и угрозы: отказ банков в  выдаче кредитов; усиление конкуренции  на рынке производства одноразовых  изделий; рост цен на материальные и  энергетические ресурсы, во внешней  среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон  хозяйствования, а также то, что  предприятие по сути является банкротом (неспособно платить по долгам) и  находится во  всё ухудшающейся кризисной ситуации.

Таким образом, целесообразно  предложить антикризисную стратегию  и ввести процедуру банкротства (финансового оздоровления) на предприятии, которая позволит предприятию выйти  из кризисной зоны хозяйствования.

Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «ПАПИРРУС» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:

  1. Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
  2. Погашение долгов перед кредиторами;
  3. Вхождение на стадию финансового оздоровления;
  4. Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
  5. Использование наиболее перспективных  продуктов для привлечения финансовых ресурсов;
  6. Применение новых технологий производства одноразовой посуды, расширение ассортимента новых изделий;
  7. Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых одноразовых изделий для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл и использование прибыли на техническое перевооружение и  использование  новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Друкер, Питер Фердинанд Бизнес и инновации — М.: «Вильямс», 2007. — С. 432.
  2. Харгадон Эндрю Управление инновациями. Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate — М.: «Вильямс», 2007. — С. 304.
  3. Гершман М. А. Инновационный менеджмент — М.: Маркет ДС, 2008. — 200 с.
  4. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.
  5. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие/А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. -М.: Высш. шк., 2003. 295 с.
  6. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие/А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003. - 240с.
  7. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая). Утвержден Федеральным законом от 30.11.94 г. № 51-ФЗ (в ред. от 10.01.2003 г. № 15-ФЗ).
  8. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая). Утвержден Федеральным законом от 26.01.96 г. № 14-ФЗ (в ред. от 26.03.2003 г. № 37-Ф3).
  9. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая). Утвержден Федеральным законом от 19.07.2000 г. № 117-ФЗ (в редакции от 07.07.2003 г. №№ 105-ФЗ, 110-ФЗ, 117-ФЗ).
  10. О науке и государственной научно-технической политике: Федеральный закон от 23.08.96 г. № 127-ФЗ (в редакции от 29.12.2000 г. № 166-ФЗ, с изменениями от 24.12.2002 г. № 176-ФЗ).
  11. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25.02.99 г. № 39-Ф3 (в редакции от 02.01.2000 г. № 22-ФЗ).
  12. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации: Федеральный закон от 09.07.99 г. № 160-ФЗ (в редакции от 25.07.2002 г. № 117-ФЗ).
  13. Саввинова М.В. Методологические подходы принятия управленческого решения для эффективного управления банковскими рисками (методические указания) Якутск: изд-во ГУ «РИМЦ», 2006. 27 с.
  14. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – 3-е изд.,/ С.Д.Ильенкова – М.: ЮНИТИ−ДАНА, 2008
  15. Казанцев Л.К., Миндель Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика./Л. Казанцев, Л. Миндель- Экономика,2007
  16. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. / Г.Д.Ковалев − М: ЮНИТИ, 2005
  17. Куприянова Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Куприянова − М.: ИНФРА-М, 2008
  18. Макаров В.Л. Инновационный менеджмент в России: Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / В.Л.Макаров, А.Е.Варшавский − М.: Наука, 2006
  19. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Инновационная деятельность предприятия: Учеб. Пособие/Л.Н.Оголева, В.М. Радиковский − М.: ЭКСМО, 2009
  20. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие. / З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин - М.: ИНФРА – М, 2006
  21. Швандар В.А. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
  22. www.omis.spb.ru/addition

1 Риски в экономике: Учеб. Пособие для вузов \ под ред. Проф. В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380с.

 

 

Информация о работе Оценка риска инновационной деятельности