Оценка риска инновационной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 12:08, курсовая работа

Описание работы

Целью написания данной работы является изучение видов рисков, и провести анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
− дать определение понятия риска, раскрыть его значение в сфере инновационного менеджмента;
− выявить сущность инновационных рисков и факторы влияющие на них;
− проанализировать основные этапы возникновения рисков;
− выработать пути повышения в области управления рисками;
− сделать необходимые выводы.

Содержание работы

Введение
Раздел 1
I. Сущность инновационного риска
1.1. Виды инновационных рисков
1.2.2 Идентификация рисков
1.2.1 Классификация рисков
II.Управление рисками в инновационной деятельности
2.1. Сущность и основные этапы управления рисками
2.2. Методы анализа рисков
2.3. Методы управления рисками
III. Оценка рисков инновационной деятельности
3.1. Методы оценки рисков
3.2. Методы снижения рисков
Раздел 2
I. Управление инновационными процессами на ООО «ПАПИРРУС»….....10
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПАПИРРУС»…………..10
2.2 Анализ и оценка инновационного потенциала ООО «ПАПИРРУС»..14
2.2.1 Анализ производственного потенциала ООО «ПАПИРРУС»…...14
2.2.2 Оценка организационно-технического уровня производства…....16
2.2.3 Анализ финансового состояния предприятия……………………..19
2.2.4 SWOT-анализ деятельности ООО «ПАПИРРУС»………………...25
2.3 Разработка инновационной стратегии ООО «ПАПИРРУС»…………29
2.3.1 Оценка действующих стратегий развития предприятия……….....29
2.3.2 Выбор и обоснование инновационной стратегии…………………31
2.4 Формирование инновационной программы ООО «ПАПИРРУС»…...34
2.4.1 Разработка концепции развития предприятия……………………..34
2.4.2 Оценка эффективности инновационного проекта…………………39
2.4.3 Оценка риска проекта развития…………………………………….42

Список используемой литературы

Скачать архив (49.01 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

КУРСАЧ.docx

— 196.04 Кб (Скачать файл)

 

 

ВР

КО

КК

КТ

КС

a0

64560,00

0,21

100,00

2324,63

2,84

a1

10939,50

-0,02

0,00

150,64

-0,02

 

ВР:

ВР (2008)= 64560,00+10939,50 2=86439,00;

ВР (2009)= 64560,00+10939,50 3=97378,50;

ВР (2010)= 64560,00+10939,50 4=108318,00.

КО:

КО (2008)= 0,21-0,02 2=0,17;

КО (2009)= 0,21-0,02 3=0,15;

КО (2010)= 0,21-0,02 4=0,13.

КК:

КК (2008)= 100+0 2=100;

КК (2009)= 100+0 3=100;

КК (2010)= 100+0 4=100.

КТ:

КТ (2008)= 2324,63+150,64 2=2625,90;

КТ (2009)= 2324,63+150,64 3=2776,54;

КТ (2010)= 2324,63+150,64 4=2927,17.

КС:

КС (2010)= 2,84 -0,02 4=2,74.

Сравнение вариантов прогноза развития предприятия следует провести в форме таблицы (табл. 2.4.1.4).

Таблица 2.4.1.4

 

Выбор варианта прогноза развития ООО «ПАПИРРУС»

Показатель

Вариант прогноза

Значения по годам

2008

2009

2010

1) ВР, тыс. руб.

1

88293,72

105167,89

125266,96

2

86439,00

97378,50

108318,00

Рекомендуемый

86439,00

97378,50

108318,00

2) КО, %

1

0,19

0,18

0,16

2

0,17

0,15

0,13

Рекомендуемый

0,17

0,15

0,13

3) КК, %

1

100,00

100,00

100,00

2

100,00

100,00

100,00

Рекомендуемый

100,00

100,00

100,00

4) КТ, тыс. руб./чел.

1

2557,74

2735,89

2926,45

2

2625,90

2776,54

2927,17

Рекомендуемый

2557,74

2735,89

2926,45

5) КС, руб.

1

2,79

2,76

2,74

2

2,79

2,76

2,74

Рекомендуемый

2,79

2,76

2,74

         

 

     

 

 

 

 

 

 

 

2.4.2 Оценка эффективности  инновационного проекта

 

Оценка эффективности  инновационного проекта включает коммерческую эффективность и расчет показателей  эффективности

Коммерческая (финансовая) эффективность  основывается на построении потока реальных денег (табл.2.4.2.1) .

Таблица 2.4.2.1

 

Поток реальных денег проекта  развития ООО «ПАПИРРУС»

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

1. Инвестиционная  деятельность

      

1.1. Оборудование

236100

    

1.2. Здания

      

1.3. Сооружения

      

1.4. Нематериальные активы

      

1.5. Земля

      

1.6. Затраты на капитальный  ремонт

      

1.7. Прирост оборотного  капитала

556810

    

Сальдо по инвестиционной деятельности

792910

0

0

2. Операционная  деятельность

      

2.1. Выручка от реализации, без НДС

48160

48160

48160

2.2. Затраты на производство

556810

556810

556810

Материальные затраты

29606

29606

29606

Амортизационные отчисления

1000

1000

1000

Заработная плата

51300

51300

51300

 

 Отчисления от заработной  платы, ЕСН=26%

1059

1059

1059

Прочие затраты

3616

3616

3616

2.3. Балансовая прибыль

8373

8373

8373

2.4. Налоги и сборы (24%)

2010

2010

2010

2.5. Чистая прибыль

6363

6363

6363

2.6. Амортизация

1000

1000

1000

Сальдо по операционной деятельности

622714

622714

622714

3. Финансовая деятельность

      

3.1. Собственный капитал

556810

    

3.2. Краткосрочные кредиты

      

3.3. Долгосрочные кредиты

      

3.4. Выплаты основного  долга по кредитам

      

3.5. Выплаты процентов  в  погашение займов

      

3.6. Выплаты дивидендов

      

Сальдо финансовой деятельности

556810

0

0

Сальдо реальных денег

622714

622714

622714

Сальдо реальных денег нарастающим итогом

622714

1245428

1245428

 

Определим следующим шагом  эффект от операционной деятельности:

 

Таблица 2.4.2.4

 

Формирование потока реальных денег от операционной деятельности проекта развития ООО «ПАПИРРУС»

 

Показатель

Год

2009

2010

2011

1. Выручка от реализации  продукции, без НДС, тыс. руб.

48160

61700

68350

2. Себестоимость   реализованной  продукции 

39787

50995

56625

3.Валовая прибыль (п.1-п.2)

8373

10705

11725

4. Прибыль (убыток) до вычета  налога

8373

10705

11725

Отложенные налоговые  активы

-

-

-

Отложенные налоговые  обязательства

-

-

-

Текущий налог на прибыль (24% от п.4)

2010

2569

2814

5. Чистый приток от  операций, тыс.руб.

6363

8136

8911

Таким образом, мы можем сказать, что стратегия  организации затрагивает судьбу всего предприятия в долгосрочном плане и направлена на достижение стратегических целей. При разработке и выборе стратегии нужно обращать внимание на все нюансы, учитывать  риск и условия, в которых находится  организация на данный момент. Так  же нужно разрабатывать стратегию  развития не только для благоприятных  условий, но и для тяжелой экономической  ситуации, в которой может оказаться  предприятие. Правильный подход к созданию стратегии развития организации  – верный путь к получению максимальной прибыли минимальными затратами.

 

2.4.3 Оценка риска  проекта развития

Риск - это ожидаемое негативное последствие от принятого решения, вызванное причинами, независящими от лица, принимающего решение.

В таблице 2.4.3.1 представлена характеристика рисков проекта.

Таблица 2.4.3.1

Характеристика рисков проекта

Величина риска

Цели проекта

Уровень риска, процент

Низкий

Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники

3-5

Средний

Увеличение объема продаж существующей продукции

8-10

Высокий

Производство и продвижение  на рынок нового продукта

13-15

Очень высокий

Вложения в исследования и инновации

18-20

Информация о работе Оценка риска инновационной деятельности