Оценка риска инновационной деятельности

Чтобы оценить насколько  эффективно развивался ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг. применим «золотое правило  экономики», характеризующую экономическую  деятельность предприятия:

Т бп>Твр>Та>100%,

где Т бп – темп изменения  балансовой прибыли, %

Т вр – темп изменения  объема реализации, %

Т а – темп изменения  стоимости имущества, %.

Проведем анализ соотношения  темпов роста основных показателей  ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг. (таблица 2.3.1.1)

Таблица 2.3.1.1

 

Анализ соотношения темпов роста основных показателей ООО  «ПАПИРРУС»  за 2005-2007 гг.

Теперь построим соотношения  темпов роста показателей                       ООО «ПАПИРРУС» за 2007 год: Та>  Т бп> Твр> 100%.

Дадим общую оценку деятельности ООО «ПАПИРРУС» путем сопоставления  экстенсивных и интенсивных факторов:

,

где I п – индекс производительности труда,

I f – индекс фондоотдачи,

I n – индекс численности,

I ф -  индекс основных фондов.

Произведем расчет индекса  экономического роста ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг. (таблица 2.3.1.2)

 

Таблица 2.3.1.2

Расчет индекса экономического роста ООО «ПАПИРРУС»  за 2005-2007 гг.

 

Индекс экономического роста  в 2006 г. и 2007 г. равен 0,79<1 и 1<1,12, что сначала говорит об экстенсивном развитии предприятия, т.е. за счет превышения темпов роста стоимости основных средств и численности персонала, а затем о спаде производства и об неэффективной стратегии развития.

 

2.3.2 Выбор и  обоснование инновационной стратегии

 

Задачей данного раздела  является отбор наиболее приемлемых планов развития ООО «ПАПИРРУС», направленных на рациональное распределение и  использование инновационного потенциала и на эффективное функционирование во внешней среде

Разработка инновационной  стратегии ООО «ПАПИРРУС»  осуществляется в три этапа.

1 этап. Формулировка миссии организации, которая является основой для выработки целей и стратегий.

Так миссией ООО «ПАПИРРУС»  является осуществление хозяйственной  деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей населения  г. Йошкар-Ола и соседних республик  в одноразовой посуде.

2 этап. Формирование целей

Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Состав целей будет определяться особенностями рыночной ситуации и будет зависеть от имеющегося инновационного потенциала, специфики отрасли и миссии. Накопленный опыт по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований: цели должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми.

Таблица 2.3.2.1

Парные сравнения целей

 

Условные обозначения:

1. Повышение качества мерчендайзинга;
2. Разработка высококвалифицированными маркетологами антикризисной стратегии;
3. Внедрение дисконтной системы скидок (магазинные карты);
4. Проведение рекламной кампании;
5. Проведение маркетингового исследования предпочтений покупателей на рынке продуктов питания;
6. Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами (конкурентной стратегии).

Таким образом, согласно данным табл. 2.3.2.1 наиболее приоритетная цель – это разработка высококвалифицированными маркетологами антикризисной стратегии.

3 этап. Выбор инновационной стратегии

Матрицей выбора инновационной  стратегии ООО «ПАПИРРУС»  представлена в табл. 2.3.2.2.

Таблица 2.3.2.2

Матрица выбора инновационной  стратегии