Оценка риска инновационной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 12:08, курсовая работа

Описание работы

Целью написания данной работы является изучение видов рисков, и провести анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
− дать определение понятия риска, раскрыть его значение в сфере инновационного менеджмента;
− выявить сущность инновационных рисков и факторы влияющие на них;
− проанализировать основные этапы возникновения рисков;
− выработать пути повышения в области управления рисками;
− сделать необходимые выводы.

Содержание работы

Введение
Раздел 1
I. Сущность инновационного риска
1.1. Виды инновационных рисков
1.2.2 Идентификация рисков
1.2.1 Классификация рисков
II.Управление рисками в инновационной деятельности
2.1. Сущность и основные этапы управления рисками
2.2. Методы анализа рисков
2.3. Методы управления рисками
III. Оценка рисков инновационной деятельности
3.1. Методы оценки рисков
3.2. Методы снижения рисков
Раздел 2
I. Управление инновационными процессами на ООО «ПАПИРРУС»….....10
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПАПИРРУС»…………..10
2.2 Анализ и оценка инновационного потенциала ООО «ПАПИРРУС»..14
2.2.1 Анализ производственного потенциала ООО «ПАПИРРУС»…...14
2.2.2 Оценка организационно-технического уровня производства…....16
2.2.3 Анализ финансового состояния предприятия……………………..19
2.2.4 SWOT-анализ деятельности ООО «ПАПИРРУС»………………...25
2.3 Разработка инновационной стратегии ООО «ПАПИРРУС»…………29
2.3.1 Оценка действующих стратегий развития предприятия……….....29
2.3.2 Выбор и обоснование инновационной стратегии…………………31
2.4 Формирование инновационной программы ООО «ПАПИРРУС»…...34
2.4.1 Разработка концепции развития предприятия……………………..34
2.4.2 Оценка эффективности инновационного проекта…………………39
2.4.3 Оценка риска проекта развития…………………………………….42

Список используемой литературы

Скачать архив (49.01 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

КУРСАЧ.docx

— 196.04 Кб (Скачать файл)

Чтобы оценить насколько эффективно развивался ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг. применим «золотое правило экономики», характеризующую экономическую деятельность предприятия:

Т бп>Твр>Та>100%,

где Т бп – темп изменения балансовой прибыли, %

Т вр – темп изменения объема реализации, %

Т а – темп изменения стоимости имущества, %.

Проведем анализ соотношения темпов роста основных показателей ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг. (таблица 2.3.1.1)

Таблица 2.3.1.1

Анализ соотношения темпов роста основных показателей ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг.

Показатель	Формула расчета	Годы			Темпы роста, %
Показатель	Формула расчета	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2006/2005	2007/2006
Стоимость имущества, тыс.р.	ф№1,с.300	42700	83378	98095	195,26	117,65
Объем реализации продукции (выручка от реализации продукции), тыс.р.	ф№2, с.010	52248	67305	74127	128,82	110,14
Балансовая прибыль, тыс.р.	ф№2,с. 140	5541	319	1604	5,76	502,82

Теперь построим соотношения темпов роста показателей ООО «ПАПИРРУС» за 2007 год: Та> Т бп> Твр> 100%.

Дадим общую оценку деятельности ООО «ПАПИРРУС» путем сопоставления экстенсивных и интенсивных факторов:

где I п – индекс производительности труда,

I f – индекс фондоотдачи,

I n – индекс численности,

I ф - индекс основных фондов.

Произведем расчет индекса экономического роста ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг. (таблица 2.3.1.2)

Таблица 2.3.1.2

Расчет индекса экономического роста ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг.

Показатель	Формула расчета	Годы			Темпы роста, %
Показатель	Формула расчета	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2006/2005	2007/2006
Производительность труда, тыс. руб./чел.	ф№2, с. 010/Среднесписочная численность работников	1685,42	1819,05	1512,79	107,93	83,16
Фондоотдача основных производственных фондов, руб./руб.	ф№2, с.010/ф№1, с.190	2,14	2,17	2,41	101,40	111,06
Среднесписочная численность работников, чел.	Данные отдела кадров	31	37	49	119,35	132,43
Стоимость основных средств, тыс.руб.	ф№1,с. 190	24462	31066	30814	127,00	99,19
Индекс экономического роста	-	-	0,79	1,12	-	-

Индекс экономического роста в 2006 г. и 2007 г. равен 0,79<1 и 1<1,12, что сначала говорит об экстенсивном развитии предприятия, т.е. за счет превышения темпов роста стоимости основных средств и численности персонала, а затем о спаде производства и об неэффективной стратегии развития.

2.3.2 Выбор и обоснование инновационной стратегии

Задачей данного раздела является отбор наиболее приемлемых планов развития ООО «ПАПИРРУС», направленных на рациональное распределение и использование инновационного потенциала и на эффективное функционирование во внешней среде

Разработка инновационной стратегии ООО «ПАПИРРУС» осуществляется в три этапа.

1 этап. Формулировка миссии организации, которая является основой для выработки целей и стратегий.

Так миссией ООО «ПАПИРРУС» является осуществление хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей населения г. Йошкар-Ола и соседних республик в одноразовой посуде.

2 этап. Формирование целей

Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Состав целей будет определяться особенностями рыночной ситуации и будет зависеть от имеющегося инновационного потенциала, специфики отрасли и миссии. Накопленный опыт по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований: цели должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми.

Таблица 2.3.2.1

Парные сравнения целей

	Цель1	Цель 2	Цель 3	Цель 4	Цель 5	Цель 6	Сумма	Ранг
Цель1	-	0	2	2	2	2	8	2
Цель2	2	-	2	2	2	2	10	1
Цель3	0	0	-	2	2	2	6	3
Цель4	0	0	0	-	1	1	2	4
Цель5	0	0	0	1	-	1	2	4
Цель6	0	0	0	1	1	-	2	4

Условные обозначения:

Повышение качества мерчендайзинга;
Разработка высококвалифицированными маркетологами антикризисной стратегии;
Внедрение дисконтной системы скидок (магазинные карты);
Проведение рекламной кампании;
Проведение маркетингового исследования предпочтений покупателей на рынке продуктов питания;
Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами (конкурентной стратегии).

Таким образом, согласно данным табл. 2.3.2.1 наиболее приоритетная цель – это разработка высококвалифицированными маркетологами антикризисной стратегии.

3 этап. Выбор инновационной стратегии

Матрицей выбора инновационной стратегии ООО «ПАПИРРУС» представлена в табл. 2.3.2.2.

Таблица 2.3.2.2

Матрица выбора инновационной стратегии

Внутренняя среда обновления	Внешняя среда
Внутренняя среда обновления	Стабильная	Нестабильная макроэкономическая среда, стабильный спрос, умеренная конкуренция	Стабильная макроэкономическая среда, изменчивая рыночная среда, активная конкуренция	Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды
Модернизация	Умеренно наступательная	Сфокусированная, стратегия дифференциации	Следование за лидером	Защитная от внешних угроз
Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции	Наступательная стратегия широкой дифференциации	Стратегия широкой дифференциации	Сфокусированная стратегия дифференциации	Следование за лидером
Системное обновление производства на основе кластеров новшеств	Наступательная, лидирующая	Укрепление позиций, лидирующая	Ситуационная, лидирующая	Умеренно наступательная стратегия дифференциации
Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства	Атакующая, лидирующая	Умеренно наступательная, лидирующая	Укрепление позиций, лидирующая	Новаторская, ситуационная

Информация о работе Оценка риска инновационной деятельности