Оценка риска инновационной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 12:08, курсовая работа

Описание работы

Целью написания данной работы является изучение видов рисков, и провести анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
− дать определение понятия риска, раскрыть его значение в сфере инновационного менеджмента;
− выявить сущность инновационных рисков и факторы влияющие на них;
− проанализировать основные этапы возникновения рисков;
− выработать пути повышения в области управления рисками;
− сделать необходимые выводы.

Содержание работы

Введение
Раздел 1
I. Сущность инновационного риска
1.1. Виды инновационных рисков
1.2.2 Идентификация рисков
1.2.1 Классификация рисков
II.Управление рисками в инновационной деятельности
2.1. Сущность и основные этапы управления рисками
2.2. Методы анализа рисков
2.3. Методы управления рисками
III. Оценка рисков инновационной деятельности
3.1. Методы оценки рисков
3.2. Методы снижения рисков
Раздел 2
I. Управление инновационными процессами на ООО «ПАПИРРУС»….....10
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПАПИРРУС»…………..10
2.2 Анализ и оценка инновационного потенциала ООО «ПАПИРРУС»..14
2.2.1 Анализ производственного потенциала ООО «ПАПИРРУС»…...14
2.2.2 Оценка организационно-технического уровня производства…....16
2.2.3 Анализ финансового состояния предприятия……………………..19
2.2.4 SWOT-анализ деятельности ООО «ПАПИРРУС»………………...25
2.3 Разработка инновационной стратегии ООО «ПАПИРРУС»…………29
2.3.1 Оценка действующих стратегий развития предприятия……….....29
2.3.2 Выбор и обоснование инновационной стратегии…………………31
2.4 Формирование инновационной программы ООО «ПАПИРРУС»…...34
2.4.1 Разработка концепции развития предприятия……………………..34
2.4.2 Оценка эффективности инновационного проекта…………………39
2.4.3 Оценка риска проекта развития…………………………………….42

Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

КУРСАЧ.docx

— 196.04 Кб (Скачать файл)

 

Согласно табл. 2.3.2.2 предприятие  должно придерживаться сфокусированной  стратегии дифференциации.

Далее, необходимо произвести технико-экономическое обоснование  проекта развития ООО «ПАПИРРУС».

 

2.4 Формирование  инновационной программы ООО  «ПАПИРРУС».

2.4.1 Разработка  концепции развития предприятия

 

Для формирования более продуктивной стратегии предприятия необходимо провести портфельный анализ, рассмотрев основные изделия предприятия. Объем  реализации продукции за последние 3 года и доля рынка ООО «ПАПИРРУС» и сильнейшего конкурента ООО  «РОС-УПАК» по каждому виду продукции  представим в табл. 2.4.1.1.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.4.1.1

 

Характеристика портфеля предложений ООО «ПАПИРРУС»

Виды продукции

Объем реализации, тыс.руб.

Доля рынка  в отчетном (2005) году, %

2005

2006

2007

Предприятие

ООО «РОС-УПАК»

лотки

28736

36345

37805

9

12

стаканы

4702

2692

2965

8

6

тарелки

6270

8750

11119

7

9

контейнера

12540

19518

22238

6

4

 

Стратегия развития предприятия  описывается системой целевых показателей, характеризующих конечные результаты деятельности в следующих областях:

1)объемы реализации продукции;

2)политика обновления  продукции;

3)политика изменения качества  продукции;

4)техническая политика  производства.

Статистические данные по целевым показателям предприятия  за ретроспективный период представим в табличной форме (таблица 2.4.1.2)

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.4.1.2

 

Целевые показатели деятельности ООО «ПАПИРРУС»

Показатели

Значения по годам

2005

2006

2007

1. Объем реализации продукции,  тыс. руб. (Вр)

52248

67305

74127

2. Обновление продукции, % (Ко)

0,25

0,18

0,21

3. Качество продукции, % (Кк)

100

100

100

4. Выработка одного работника,  тыс. руб./чел. (Кт)

2090

2493

2391

5. Себестоимость единицы  продукции, руб. (Кс)

2,86

2,84

2,81

 

Дадим характеристику целевым  показателям, предложенным в таблице.

Показатель обновления продукции (Ко) характеризует долю новой продукции в общем объеме реализованной продукции предприятия.

Показатель качества продукции (Кк) характеризует долю конкурентоспособной продукции, то есть соответствие продукции национальным и международным стандартам.

Показатель «выработка одного работника» (Кт) характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника.

Расчет среднегодовых  темпов изменения целевых показателей  на три года перспективного периода, осуществляется по формуле:

Тр =  Пn/П1, 

где П – показатель, n – количество лет прогнозируемого периода, П1 – значение показателя за первый «базовый» год, Пn – значение целевого показателя за n – ый год временного ряда.

1-ый подход: рассчитываются среднегодовые темпы изменения целевых показателей на 2008-2010  гг. по формуле:

,

где n – количество лет прогнозируемого периода (в рассматриваемом случае n=3); П1 – значение целевого показателя за 1-ый (базовый) год (в данном случае 2005 г.); Пn   - значение показателя за n -ый год временного ряда (2007 г.).

;

 

 

2-ой подход: может быть осуществлен с помощью таких методов, как метод аналитического выравнивания, метод Хольта, метод Брауна первого порядка.

Рассмотрим прогнозирование  целевых показателей  методом  аналитического выравнивания. Данный метод решает задачу измерения тренда. Основное содержание метода заключается  в том, что тенденция развития рассчитывается как функция времени. Определение расчетных уровней  показателей производится на основании  адекватной математической функции, которая  наилучшим образом отражает тренд.

В данном случае абсолютные приросты показателей относительно стабильны, можно принять уравнение  прямой: .

 

Построим вспомогательную  таблицу для расчета аналитического выравнивания (табл. 2.4.1.3).

 

Таблица 2.4.1.3

 

Исходные данные для расчета  аналитического выравнивания

Годы

ВР

КО

КК

КТ

КС

t

t2

2005

52248

0,25

100

2090

2,86

-1

1

2006

67305

0,18

100

2493

2,84

0

0

2007

74127

0,21

100

2391

2,81

1

1

Сумма

193680

0,64

300

6973,89

8,51

0

2

Информация о работе Оценка риска инновационной деятельности