Оценка риска инновационной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 12:08, курсовая работа

Описание работы

Целью написания данной работы является изучение видов рисков, и провести анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
− дать определение понятия риска, раскрыть его значение в сфере инновационного менеджмента;
− выявить сущность инновационных рисков и факторы влияющие на них;
− проанализировать основные этапы возникновения рисков;
− выработать пути повышения в области управления рисками;
− сделать необходимые выводы.

Содержание работы

Введение
Раздел 1
I. Сущность инновационного риска
1.1. Виды инновационных рисков
1.2.2 Идентификация рисков
1.2.1 Классификация рисков
II.Управление рисками в инновационной деятельности
2.1. Сущность и основные этапы управления рисками
2.2. Методы анализа рисков
2.3. Методы управления рисками
III. Оценка рисков инновационной деятельности
3.1. Методы оценки рисков
3.2. Методы снижения рисков
Раздел 2
I. Управление инновационными процессами на ООО «ПАПИРРУС»….....10
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПАПИРРУС»…………..10
2.2 Анализ и оценка инновационного потенциала ООО «ПАПИРРУС»..14
2.2.1 Анализ производственного потенциала ООО «ПАПИРРУС»…...14
2.2.2 Оценка организационно-технического уровня производства…....16
2.2.3 Анализ финансового состояния предприятия……………………..19
2.2.4 SWOT-анализ деятельности ООО «ПАПИРРУС»………………...25
2.3 Разработка инновационной стратегии ООО «ПАПИРРУС»…………29
2.3.1 Оценка действующих стратегий развития предприятия……….....29
2.3.2 Выбор и обоснование инновационной стратегии…………………31
2.4 Формирование инновационной программы ООО «ПАПИРРУС»…...34
2.4.1 Разработка концепции развития предприятия……………………..34
2.4.2 Оценка эффективности инновационного проекта…………………39
2.4.3 Оценка риска проекта развития…………………………………….42

Список используемой литературы

Скачать архив (49.01 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

КУРСАЧ.docx

— 196.04 Кб (Скачать файл)

 

Таким образом, в динамике финансовых коэффициентов (коэффициент  автономии коэффициент долгосрочного  привлечения заемных средств, коэффициент    кредиторской задолженности, коэффициент  кредиторской задолженности  перед  поставщиками и подрядчиками) проявляются  отрицательные тенденции, так как  происходит уменьшение собственных  средств по отношению к заемным, что говорит о потере самостоятельности и угрозе банкротства ООО «ПАПИРРУС».

Снижение коэффициента автономии  свидетельствует о понижении  финансовой независимости предприятия, повышении риска финансовых затруднении  в будущие периоды, снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Снижение значения коэффициента маневренности  отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. Отрицательная  динамика коэффициента кредиторской задолженности, что говорит о неэффективной  работе предприятия на рынке источников финансирования.

Необходимо отметить положительную  динамику коэффициентов чувствительности, маневренности, соотношения мобильных  и иммобилизованных активов, автономии  формирования запасов на протяжении 2005-2007 гг.

       2.2.4 SWOT-анализ деятельности ООО  «ПАПИРРУС»

Представим исходную информацию для SWOT – анализа ООО «ПАПИРРУС» в табл. 2.2.4.1.

Вариантом комбинирования результатов  анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT- матрицы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2.4.1

Исходная информация для  SWOT- анализа ООО «ПАПИРРУС»

 

Возможности

Сильные стороны

  • Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов одноразовых изделий;
  • Увеличение ассортимента имеющейся продукции;
  • Увеличение платежеспособного спроса населения;
  • Увеличение доли рынка
  • Увеличение объема государственных трансфертов;
  • Снижение себестоимости продукции за счет более дешевого сырья;
  • Ослабление экономической нестабильности.

 
  • Наличие внутренней кооперации между подразделениями;
  • Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам);
  • Широкий ассортимент производимой продукции;
  • Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально – технического снабжения;
  • Прямые договоры с поставщиками;
  • Использование оборудования на полную мощность;
  • Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу;
  • Наличие узнаваемой марки «ПАПИРРУС»;
  • Отличие продукции наградами и дипломами;
  • Ежедневное формирование портфеля заказов (для торговых точек и  крупных супермаркетов г. Йошкар-Ола и по РМЭ);
  • Высокая квалификация персонала;
  • Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции;
  • Доля на рынке Республики Марий Эл около 10% .

 

Окончание табл.2.2.4.1

Угрозы

Слабые стороны

  • Отказ банков в  выдаче кредитов;
  • Усиление конкуренции на рынке производства одноразовых изделий;
  • Рост цен на материальные и энергетические ресурсы;
  • Агрессивная политика действующих конкурентов;
  • Сокращение заказов от государственных учреждений;
  • Высокий уровень инфляции;
  • Увеличение цен на российское сырье;
  • Низкий уровень научно-технического прогресса;
  • Повышение уровня требований потребителей к качеству товара.
    • Использование устаревших технологий производства одноразовой посуды
    • Неполное использование производственных мощностей
    • Отсутствие разработок в области одноразовых изделий
    • Высокая степень износа основных фондов
    • Ограниченность возможности расширения рынков сбыта
    • Увеличение текучести кадров
    • Неэффективная система оплаты труда
    • Убыточность деятельности предприятия
    • Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
    • Рост долгов и неплатежеспособность предприятия
    • Отсутствие инвестиционных возможностей

 

Для того чтобы установить линии связи между силой и  слабостью, которые присущи организации  и внешними возможностями и угрозами, применим метод анализа среды SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности  и угрозы).

Вариантом комбинированного анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT матрицы в следующем виде (см. таблица 2.2.4.2).

При этом методика SWOT-анализа позволит провести совместное изучение факторов внешней и внутренней среды изучаемого рынка. Исследование потенциальных угроз и возможностей данного рынка проводится с целью формирования стратегических альтернатив по их взаимному использованию является одной из первоочередных задач в оценке конкурентных позиций предприятия.

Цель - выявить привлекательные  направления маркетинговых усилий фирмы, на которых она может добиться конкурентных преимуществ, т.е. осуществляется SWOT - анализ.

 

Таблица 2.2.4.2

SWOT- анализ ООО «ПАПИРРУС»

                     Изменения внешней

                                            среды

 

 

 Характеристики 

  внутренней  среды

Возможности:

1. Оптимизация бизнес  – портфеля путем производства  новых видов одноразовых изделий;

2. Расширение ассортимента  имеющейся продукции;

3. Увеличение платежеспособного  спроса населения.

Угрозы:

1.Отказ банков в   выдаче кредитов;

2.Усиление конкуренции  на рынке производства одноразовых  изделий;

3.Рост цен на материальные  и энергетические ресурсы.

Сильные стороны:

 

1.Наличие преимуществ  продукции по качеству и вкусу;

 

2.Наличие узнаваемой марки  «ПАПИРРУС»;

 

3. Доля на рынке Республики  Марий Эл 10%

Поле СИВ

  1. Применение новых технологий производства, производство и расширение ассортимента новых изделий;

2) Увеличение объемов  реализации, расширение ассортимента  высококачественных, экологически  чистых одноразовых изделий для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл.

Поле СИУ

  1. Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;

 

  1. Использование наиболее перспективных  продуктов для привлечения финансовых ресурсов.

Слабые  стороны:

1.Использование устаревших  технологий производства одноразовых  изделий

2.Высокая степень износа  основных фондов

3.Ухудшение кризисной  ситуации с каждым годом

4.Рост долгов и неплатежеспособность  предприятия

Поле СЛВ

1) Увеличение объемов  продаж существующих продуктов  и использование прибыли на  техническое перевооружение и   использование  новейших технологий  производства одноразовой посуды.

Поле СЛУ

  1. Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;

2)Погашение долгов перед кредиторами.

 

Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «ПАПИРРУС» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:

  • Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
  • Погашение долгов перед кредиторами;
  • Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
  • Применение новых технологий производства одноразовой посуды, производство и расширение ассортимента новых изделий;
  • Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых одноразовых изделий для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл.
  • Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и  использование  новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.

Таким образом, применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.

 

2.3 Разработка  инновационной стратегии ООО  «ПАПИРРУС».

2.3.1 Оценка действующих  стратегий развития предприятия

Успех работы организации  в рыночной экономике в первую очередь зависит от правильно выбранной стратегии, то есть от плана развития организации.

Предметом в стратегии  любой организации являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов, изучение и подробный анализ их взаимодействия. Познание причинно-следственных связей в организации позволяет раскрыть сущность экономических явлений и процессов и на этой основе дать правильную оценку достигнутых результатов, выявить резервы повышения эффективности производства, обосновать планы

и управленческие решения.

Задача исследования и  оценки стратегии состоит в том, чтобы определить, насколько эффективно развивалось предприятие в рамках действующей стратегии.

Существует два метода состава показателей оценки:

  1. Экспертный

2. Логический, при котором  исследователем учитывается условие  интенсивного типа развития. В  основе этого метода положен  такой шаг экономического роста,  при котором предполагается снижение  затрат живого труда опережающими  темпами по сравнению с затратами  овеществленного труда и увеличение  доли прибыли в стоимости, т.  е. обеспечение рассматриваемого  воспроизводства.

Информация о работе Оценка риска инновационной деятельности