Оценка эффективности инвестиционного проекта

 

 

Рисунок 6 - Рейтинг экономического риска

 

Рисунок 7 - Рейтинг финансового риска

Рисунок 8 - Рейтинг социального риска

 

Рисунок 9 - Рейтинг экологического риска

 

Инвестиционный риск характеризует вероятность потери инвестиций и дохода от них.

Исходя из приведенных графиков, можно сделать выводы по каждому региону.

 

Белгородская область

Белгородская область входит в состав Центрально-Чернозёмного экономического района и Центрального федерального округа Российской Федерации. Население области по итогам Всероссийской переписи населения 2010 года составляет 1 532 670 человек. Плотность населения — 56,5 чел./км². Белгородская область — единственный за пределами столичной агломерации регион Центрального Федерального округа, в котором численность населения растет. В состав области входят 21 район, 6 городов областного подчинения (Алексеевка, Белгород, Валуйки, Старый Оскол, Губкин, Шебекино) и 5 городов районного подчинения (Бирюч, Грайворон, Новый Оскол, Короча, Строитель), 20 посёлков городского типа, 1592 сельских населённых пункта.Через Белгородскую область проходят важнейшие железнодорожные и автомобильные магистрали межгосударственного значения, соединяющие Москву с южными районами России и Украиной, в том числе федеральная автотрасса М-2 «Крым» и железнодорожная магистраль «Москва — Харьков — Севастополь». В целом экономическая структура области сбалансирована и соответствует среднероссийской.

Как показал анализ, этот регион с очень высоким интегральным уровнем риска. В 2009-2010 гг. он занимает 19 строку в рейтинге регионов РФ. За прошедшие 5 лет он поднялся на 2 позиции. Среди наиболее значимых рисков можно выделить социальный и экономический риски. Высокий рейтинг социального риска говорит о неблагоприятной социальной обстановке.

Тем не менее, рейтинг инвестиционного потенциала области говорит о том, что в регионе имеются достаточные условия для формирования спроса на продукцию проекта и стимулирования ее сбыта. Потребительский потенциал находится в последнем году на 31 месте. Однако инфраструктурный потенциал региона не очень хорош. Это значит, что доступность рынков сбыта находится на низком уровне.

 

Красноярский край

Красноярский край расположен в Центральной Сибири. Занимает 13,86 % территории России.

Население на 1 января 2009 года составляет 2889,8 тыс. чел.[6] Плотность населения — 1,2 чел./км² (2009), удельный вес городского населения — 75,7 % (2009). Рождаемость за январь — июль 2008 г. составила 21,3 тыс. чел. (увеличение по сравнению с аналогичным периодом 2006 г. на 9,6 %), смертность составила 23,7 тыс. чел. (увеличение на 3,4 %), миграционный прирост составил 751 человек (в январе — июле 2007 года 8 человек). В июле 2008 г. рождаемость впервые с 1992 года превысила смертность: родилось 3513 человек (+12,2 % к июлю 2007 года), умерло 3285 человек (−1,2 % к июлю 2007 года), таким образом, естественный прирост составил 228 человек (в июле 2007 года естественная убыль 194 человека).

Это край с умеренным уровнем риска и относительно высоким уровнем инвестиционного потенциала. По последнему показателю он занимает 8 место в рейтинге и в течение 5 лет стабильно держится вблизи этой позиции. Что касается интегрального рейтинга инвестиционного риска, то он находится на 45 месте рейтинга.

Наименьшее влияние оказывает экологический риск в регионе. Он занимает 80 позицию и в течение последних лет достаточно устойчив. На такой же позиции находится криминальный риск, что означает, что криминальная обстановка в регионе неблагоприятная. Регион имеет очень высокий природно-ресурсный потенциал, что обусловлено его географическим положением.

Также следует отметить 13 позицию в 2010 г. потребительского потенциала.

 

Санкт-Петербург.

Этот регион имеет высокий инвестиционный потенциал, находится на 2 месте в интегральном рейтинге и максимально удовлетворяет условиям проекта. Наиболее высокие позиции занимают потребительский, трудовой, инфраструктурный и производственный потенциалы региона. Причем производственный, трудовой и потребительский потенциалы достаточно устойчивы. Природно-ресурсный потенциал занимает низкую позицию.

Однако интегральный уровень риска в регионе также достаточно высок. В 2010 г. он находится на 4-й позиции в рейтинге, причем только за 3 года он поднялся на 16 пунктов, что говорит о снижении инвестиционной привлекательности в регионе.

Самые высокие позиции занимают финансовый и социальный риски. Это говорит о неблагоприятной социальной и финансовой.

Таким образом, можно сделать следующий вывод: исходя из проведенного анализа, оптимальным и удовлетворяющим большинству показателей проекта является Санкт-Петербург. Однако при инвестировании в проект следует учитывать и высокую степень риска в этом регионе.

 

2.2 Коммерческий анализ инвестиционного  проекта

 

Целью данного анализа является оценка инвестиций с точки зрения перспектив конечного рынка для продукции проекта. Вначале решают общие вопросы, выбирают стратегию маркетинга. А затем определяют потребительские предпочтения и проводят сегментирование, вырабатывают стратегию и метод ценообразования, а также подходы к продвижению продукта. Данный вид анализа позволяет определить будет ли спрос на продукцию проекта.

Для коммерческого анализа нашего проекта были проанализированы потребительские свойства продукции и выявлены те из них, которые в большей степени удовлетворяют нужду потребителей. Для этого был проведен опрос потребительских предпочтений у 20 человек. Респондентам предлагалось оценить потребительские свойства по 5-ти бальной шкале. Результаты исследования представлены в таблице.

 

Таблица 7 Оценка потребительских предпочтений

Номер респондента	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	Среднее
Соотношение "Цена - Качество"	5	4	5	3	5	4	5	4	5	5	4	4	5	5	5	4	3	5	4	4	4,4
Качество продуктов	5	5	5	54	5	3	5	4	5	5	5	4	5	5	5	4	5	4	5	4	4,65
Доступность	4	4	4	5	4	4	4	5	5	4	4	3	5	4	4	5	4	5	5	4	4,3
Информативность	5	5	5	5	4	4	5	5	5	4	4	4	4	4	5	5	5	4	5	5	4,6
Технические параметры	5	5	5	5	5	4	4	4	4	5	4	5	4	5	4	4	5	5	4	5	4,55
Удобство обслуживания	5	5	5	4	4	4	4	5	4	5	4	5	4	4	4	5	4	4	5	5	4,45
Качество обслуживания	5	4	3	4	5	5	4	4	5	4	5	4	5	4	5	5	4	5	4	5	4,45
Дополнительные услуги	4	4	5	5	4	5	3	4	5	4	5	4	5	3	4	5	4	4	4	4	4,25
Дизайн	5	5	4	5	4	4	4	3	4	5	4	5	4	5	4	5	4	3	4	5	4,3
Обширность меню	4	4	5	4	5	4	5	4	4	5	4	5	4	5	4	5	4	5	4	5	4,45

 

 

Затем была определена средневзвешенная оценка по каждому из свойств продукта.  Кроме этого, была произведена оценка потребительских свойств товаров компаний-конкурентов.

 

Таблица 8 Оценка конкурентоспособности предприятия

№пп	Параметры оценки	Вес	Балл
			Компания	Конкурент 1	Конкурент 2	Конкурент 3
1	Соотношение "Цена - Качество"	3	4,4	5	3	4
2	Качество продуктов	2	4,65	4	4	3
3	Доступность	3	4,3	4	4	3
4	Информативность	3	4,6	3	3	4
5	Технические параметры	2	4,55	4	4	4
6	Удобство обслуживания	3	4,45	4	5	3
7	Качество обслуживания	3	4,45	4	4	4
8	Дополнительные услуги	2	4,25	5	3	3
9	Дизайн	2	4,3	3	4	4
10	Обширность меню	3	4,45	4	3	4
ИТОГО	44,4	26	45	40	37	36
Единичный показатель конкурентноспособности	0,0888	0,0867	0,09	0,08	0,074	0,072
СРЕДНЕВЗВЕШАННЫЙ БАЛЛ	4,44	2,6	4,5	4	3,7	3,6

 

Результаты анализа представлены на диаграмме

 

Диаграмма 1 Средневзвешенная оценка потребительских предпочтений

Диаграмма показывает, что наиболее значимыми свойствами продукции, производимой исследуемой компанией, для потребителя являются следующие свойства товара: Качество продуктов, Информативность, удобство и качество обслуживания. Поэтому при разработке проекта компании следует уделить этим характеристикам особое внимание. По конкуренту 1 наиболее значимыми являются следующие свойства: соотношение «цена-качество», дополнительные услуги; по конкуренту 2 – удобство обслуживания, дизайн.

 

Стратегической целью маркетинга при выведении нового ресторана на рынок прежде всего является привлечение потенциальных потребителей. Для этого на стадии подготовки ресторана к открытию необходимо проводить рекламные мероприятия в СМИ, таких как местное телевидение, печатные издания, радио-эфиры. Открытие ресторана само по себе является привлекающим мероприятиям, праздничное торжество с приглашенными ведущими и развлекательной программой – сложит первое положительное впечатление у посетителей.

Предлагая качественные услуги питания и обслуживания, доступный уровень цен, маркетологам необходимо лишь напоминать о себе на протяжении работы ресторана.

 

Далее выполняется SWOT-анализ организации.

SWOT анализ позволяет выявить, обладает ли компания внутренними ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам. Он также показывает, какие внутренние слабости могут усложнить ситуацию. SWOT анализ помогает всесторонне проанализировать ситуацию, положение компании, как в текущий момент времени, так и в будущем, и указывает на те внутренние особенности компании, которые нуждаются в изменении или усилении. 

Таблица 9 Экспертная оценка возможностей организации

 

№	Параметры	Экспертные баллы					Сумма баллов	Средний балл
		№1	№2	№3	№4	№5
1	Расширение ассортимента	5	5	5	5	5	25	5
2	Хорошие возможности для диверсификации	4	3	5	4	4	20	4
3	Снижение стоимости оборудования и компьютерной техники	5	4	5	5	4	23	4,6
4	Развитие информационных технологий	3	3	4	5	4	19	3,8
5	Наличие интересных идей и их постоянная подпитка	4	4	4	5	4	21	4,2
6	Использование современных систем автоматизации	4	4	4	4	4	20	4
7	Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей	3	3	4	3	3	16	3,2
8	Победы на выставках и кулинарных конкурсах	5	5	4	5	5	24	4,8
9	Рост числа туристов (в связи с различными мероприятиями)	5	5	5	5	5	25	5
10	Возможность привлечения инвестиций	5	5	5	5	5	25	5