Мотивация труда персонала

      Все вышеперечисленные вопросы не могут  быть переданы на рассмотрение исполнительных органов власти.

      Исполнительным  органом власти является Правление  общества. Председатель осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подчинён Совету правления и общему Собранию пайщиков. Председатель исполняет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом.

      Заместитель председателя выполняет работу по осуществлению  экономической деятельности райпо, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, повышение качества продукции, достижению высоких конечных результатов. Он так же готовит данные для составления проектов хозяйственно – финансовой деятельности, бизнес – планов предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличение прибыли.

      Главный бухгалтер формирует учётную политику предприятия, возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных документов. Участвует в проведении экономического анализа деятельности предприятия, руководит работниками бухгалтерии Яковлевского райпо, устанавливает служебные обязанности для подчинённых ему работников и принимает меры по их исполнению.

      Экономическая служба занимается организацией управления движения финансовых ресурсов райпо, регулирует финансовые отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов. Также экономическая служба разрабатывает финансовую стратегию общества.

      Заведующий  складом контролирует наличие материальных ресурсов и готовой продукции  на складах.

      На  товароведов возложена обязанность  по определению требований к материальным ресурсам, контроль за соответствием  их качества стандартам и другим нормативным  документам. Товароведы осуществляют связь с поставщиками и потребителями, оформляют документы, участвуют в проведении инвентаризации.

      Заместитель председателя по кадрам и кооперативной  работе ведут учёт личного состава  райпо, пайщиков и обслуживаемого населения, участвуют в мероприятиях по снижению текучести кадров, оформляют документацию по кадрам, осуществляют контроль за трудовой дисциплиной, обеспечивают соблюдение графиков очередных отпусков.

      Юрист  - консульт разрабатывает или принимает  участие в разработке документов правового характера, оказывает  правовую помощь структурным подразделениям Яковлевского райпо в оформлении различных документов, совместно с другими подразделениями подготавливает документы о хищении, растратах, недостачах, о всяких правонарушениях для передачи их в следственные и судебные органы. Юрист осуществляет учёт и хранение дел, находящихся в производстве и законченных.

      Организационная структура управления Яковлевского райпо является линейно – функциональной. Всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, то есть Председатель Совета Яковлевского райпо. Ему помогает аппарат райпо, состоящий из функциональных подразделений.

      Такая структура имеет плюсы м минусы.

      Плюсы:

• Высокая компетенция специалистов;

• Меньшая потребность в широких специалистах;

      Минусы:

• Работники слишком заинтересованы в реализации целей «своих подразделений»;
• Длительность принятия решений;
• Организационная форма с трудом реагирует на изменения.

      Организационная структура Яковлевского райпо обеспечивает установление отношений подчинения и согласованности, задачей которого является организация производства и продажи товаров.

      Основные  показатели финансово – хозяйственной  деятельности Яковлевского райпо за 2006 – 2008 годы рассчитаны на основании бухгалтерской отчётности  предприятия (приложения 4; 5; 6), представлены в таблице 1.

                             Таблица 1

      Динамика  основных показателей финансово  – хозяйственной деятельности Яковлевского райпо за 2006 – 2008 годы.

 
 
 

    Данные  таблицы 1 свидетельствуют о том, что выручка от продажи продукции, работ, услуг в действующих ценах имеет положительную динамику. В 2007 году по отношению к 2006году её рост составил 28,37%, что в сумме составило 20949 тыс. руб.. В 2008 году по сравнению с 2007 годом рост выручки в действующих ценах составил 25,32%, что в сумме составило 24000 тыс. руб.. Увеличение выручки произошло за счёт снижения издержек обращения и увеличение цены на товары и услуги.

    Выручка в сопоставимых ценах в 2007 году возросла на 14,72%, что составило 10868 тыс. руб. В 2008году по сравнению с 2007годом она возросла на 23,77%, что составило 20136 тыс. руб.

    Себестоимость продукции, работ, услуг в 2007году по отношению к 2006 году возросла на 28,35%. В сумме себестоимость возросла на 16295 тыс. руб., а в 2008 году по сравнению с 2007 годом она увеличилась на 17731 тыс. руб. Увеличение себестоимости произошло за счёт удорожания сырья и материалов, расходов на электроэнергию.

    Коммерческие  расходы в 2007 году увеличились на 4893 тыс. руб. А в 2008 году рост суммы  коммерческих расходов составил 6386 тыс. руб. Увеличение суммы коммерческих расходов произошло за счёт удорожания  транспортных тарифов.

    Прибыль от продаж  в 2007 году по сравнению  с 2006 годом снизилась на 239 тыс. руб. В 2008 году она так же имела, отрицательную  динамику и её снижение составило 117 тыс. руб. Снижение прибыли от продаж  произошло за счёт снижения покупательной активности населения.

    Но, несмотря на это чистая прибыль имеет  положительную динамику на протяжении всего исследуемого периода. В 2007 году по сравнению с 2006 годом чистая прибыль  увеличилась на 666 тыс. руб. А в 2008 году по отношению к 2007 году она увеличилась на 242 тыс. руб. Увеличение чистой прибыли произошло за счёт увеличение цен на товары, работы, услуги и увеличение объёмов производства.

    Рентабельность  продаж показала, что в 2006 году на 1 рубль  розничной торговли приходится 1,03 рубля прибыли. В2007 году на 1 рубль розничной торговли приходится 0,55 рублей прибыли. В 2008 году на 1 рубль розничной торговли приходится 0,34 рубля прибыли. Эта тенденция не является хорошей для данного предприятия.

    Рентабельность  деятельности показала, что на 1 рубль всей деятельности предприятия приходится в 2006 году – 0,39 рублей прибыли, в 2007 году – 1,01 рубль прибыли, в 2008 году – 1,01 рубль прибыли.

    Динамика  состава имущества Яковлевского райпо за 2006 – 2008 годы представлена в таблице 2. Таблица 2 составлена на основании данных представленных в приложениях 4; 5; 6.

    Таблица 2

    Динамика  состава имущества Яковлевского райпо за 2006 – 2008 годы

 
 

      Анализ  таблицы 2 показывает, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом сумма внеоборотных активов увеличилась на 9,02%, что в сумме составило 1652 тыс. руб. В 2008 году она возросла на 6413 тыс. руб. Это произошло за счёт увеличения стоимости внеоборотных активов.

      Стоимость оборотных активов  в 2007году возросла на 3228 тыс. туб. А в 2008 году по отношению  к 2007 году их стоимость увеличилась  на 3574 тыс. руб. Увеличение оборотных  активов произошло за счёт увеличения стоимости запасов.

      В общей структуре имущества Яковлевского райпо наибольший удельный вес приходится на внеоборотные активы.

      Закономерностями  развития любого предприятия является рост материального производства, постоянное расширение основных фондов, внедрение нового оборудования, укрепление материально – технической базы. Улучшение использования материально – технической базы приводит к увеличению объёмов деятельности,  сокращению текущих затрат и повышению прибыльности и рентабельности предприятия. Это требует анализа состояния обеспеченности и эффективности использования основных и оборотных средств.

      Таблица 3

      Динамика  показателей эффективности

      использования ресурсов Яковлевского райпо

      за 2006 – 2008 годы