Мотивация труда персонала

 

      В 2007 году по сравнению с 2006 годом фондоотдача  возросла на 25,64%, что в сумме составило 1 рубль. В 2008году по отношению к 2007 году она возросла на 0,2 рубля. Фондоотдача показывает выпуск продукции на 1 рубль стоимости основных фондов.

      Фондовооружённость  – показатель, характеризующий степень  вооружённости работников основными фондами. В 2007 году по сравнению с 2006 годом фондовооружённость снизилась на 0,73%, что в сумме составило 0,98 тыс. руб.на человека.  В 2008 году она имела положительную динамику и возросла на 20,57 тыс. руб. на человека.

      Рентабельность основных фондов показывает, сколько рублей чистой прибыли приходится на 1 рубль основных фондов. Её динамика была положительной на протяжении всего периода исследования.

      Оборачиваемость оборотных средств в разах  показывает сколько раз обернутся  оборотные средства за год. Оборачиваемость оборотных средств в 2007 году по сравнению с 2006 годом  увеличилась, а в 2008 году она уменьшилась на 1,42%. Это не является хорошей тенденцией для данного предприятия.

      Эффективность использования трудовых ресурсов имело положительную динамику на протяжении всего исследуемого периода. Рентабельность труда так же имела положительную динамику роста за весь период.

     В условиях развития рыночных отношений  оценка платежеспособности хозяйствующего субъекта является важным звеном финансового состояния. Показатели ликвидности и платежеспособности Яковлевского райпо представлены в таблице 4.

Таблица 4

Динамика  показателей ликвидности и платежеспособности

Яковлевского  райпо за 2006 – 2008 годы

 

      Данные  таблицы 4 рассчитаны на основании приложений 4;5;6.

      Коэффициент платёжеспособности характеризует  долю собственных средств, вложенных в имущество предприятия. Чем выше данный показатель, тем меньше Яковлевское райпо зависит от внешних привлечений. Его норма        ≥0,5. В 2006 году коэффициент платёжеспособности близок к норме. В 2007 году он выше нормы, а в 2008 году снизился на 64,89%. Это говорит о том, что Яковлевское райпо стало значительно зависеть от внешних привлечений.

      Общий коэффициент покрытия характеризует  степень обеспеченности Яковлевского райпо оборотными средствами. Норма  этого показателя  >1.  За анализируемый период общий коэффициент покрытия был выше нормы, но в 2008 году наметилась тенденция снижения. В 2008 году он снизился на 23,13%.

      Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие  собственных средств, необходимых для финансирования потребностей предприятия. Его норма   ≥0,1. В анализируемом периоде Яковлевское райпо находится в критическом состоянии и не имеет достаточно собственных средств для финансирования своих потребностей.

      Коэффициент промежуточной ликвидности показывает, какая часть задолженности может быть быстро погашена. В 2006 году могло быть быстро погашено 18% задолженности, в 2007 году  он увеличился на 16,67% и  составил – 21%, а в 2008 году коэффициент промежуточной ликвидности снизился на 33,33% и составил  – 14%.

      Исследование  экономического состояния Яковлевского райпо показало, что за исследуемый период райпо увеличило объём выпускаемой продукции, увеличило выручку от реализации товаров, работ, услуг через сеть магазинов и предприятий общественного питания. В 2008 году увеличилась зависимость от внешних привлечений. Яковлевское райпо не обеспечило себя оборотными средствами для финансирования своей деятельности.

      В общей структуре имущества наибольший удельный вес приходится на внеоборотные активы, и эта тенденция сохраняется на протяжении всего исследуемого периода.

      Оборачиваемость оборотных средств была не одинаковой. Он

а то увеличивалась, то уменьшалась. Динамика обеспеченности работников основными фондами также менялась на протяжении периода.

      Эффективность использования трудовых ресурсов имело  положительную динамику за 2006 – 2008 годы.

      Но  что бы Яковлевское райпо работало более эффективно необходимо снизить  размер товарных запасов, что позволит высвободить часть средств из оборота, либо проводить акции, продавать товары со скидкой. Необходимо сокращать дебиторскую задолженность, то есть предоставлять льготные условия при покупке товаров в кредит. Необходимо снижать расходы по перевозкам, хранению, расфасовке и упаковке товаров.

      Руководству Яковлевского райпо необходимо предпринять действенные меры по улучшению показателей своей деятельности, так как уровень рентабельности достаточно низкий.

 
 
 
 
 
 
 

      4. Оценка стимулирования труда персонала

      в Яковлевском райпо

 
 
 

      Для управления активизацией персонала необходимо постоянно контролировать процесс использования методов стимулирования на предприятии. Руководитель, который хочет управлять не «на ощупь», а делать это экономически грамотно, должен постоянно иметь перед собой характеристику производственных взаимоотношений на предприятии. Такую характеристику можно получить только на основе анализа использования методов стимулирования и выявление наиболее эффективных форм стимулирования труда для повышения заинтересованности персонала в работе.

      По  мнению известных российских учёных Травина В. В. И Дятлова В. А. стимулирование – это применение к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремлённость. Можно сказать, что стимулирование труда – это способ вознаграждение работника за участие в производстве, основанное на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

      Целью оценки стимулирования труда работников Яковлевского райпо является создание представлений о его недостатках  и возможности его целенаправленного исправления.

      Основным принципом анализа эффективности стимулирования работников Яковлевского райпо является предельная объективность. Данная оценка должна дать ясное представление о том, насколько чувствуют на себе работники Яковлевского райпо действие стимулирования.

      Можно констатировать следующее:

• По характеру деятельности Яковлевское райпо некоммерческая организация, которая выступает как производитель и поставщик товаров и услуг через систему розничных торговых предприятий и предприятий общественного питания.
• По уровню технического обеспечения Яковлевское райпо находится на среднем информационно – техническом уровне (производит продукцию зачастую на морально устаревшем оборудовании).
• Имеющиеся технические средства далеко не всегда отвечают современным требованиям технологии, но соответствуют уровню задач, стоящих перед Яковлевским райпо.

      Методы  стимулирования труда персонала  в Яковлевском райпо самые  разные:

1. Экономические методы стимулирования. Они предполагают материальную мотивацию. То есть после выполнения определённых заданий осуществляется вознаграждение работников. Использование экономических методов в Яковлевском райпо связано с планом работы, контролем над его осуществлением, с рациональной системой оплаты труда, предусматривающее вознаграждение за количество и качество труда.
2. Организационно – административные методы, основанные на директивных указаниях. В Яковлевском райпо эти методы базируются на подчинению закону, правопорядку, старшему по должности и опираются на возможность принуждения. Они охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство, контроль.
3. Социально – психологические методы в Яковлевском райпо применяют для повышения социальной активности работников.

      На  предприятиях Яковлевского райпо руководители сделали возможным уход от монотонного труда к более интересному, творческому, содержательному. Это стало возможным вследствие осуществления следующих мероприятий:

• Объединение чрезмерно простых и монотонных операций в более разнообразные.
• Периодичная смена операций выполняемых, каждым работником то есть совмещение операций.
• Периодическая смена ритма работы.

• Введение дополнительного перерыва.
• Введение посторонних раздражителей (музыка).

      В Яковлевском райпо применяется  так же стимулирование свободным временем. В результате недостатка свободного времени работники трудятся в состоянии хронической усталости, испытывают нервно – эмоциональные перегрузки. Руководители Яковлевского райпо смогли создать систему стимулирования и разработали оптимальное соотношение рабочего и свободного времени.

      Очень важным стимулом для работников Яковлевского райпо является продвижение по службе. Во – первых повышается заработная плата, во - вторых расширяется круг полномочий и работник становится причастным к принятию важных решений, в – третьих повышается степень ответственности, что заставляет работника работать эффективнее и не допускать ошибки. В четвёртых повышает доступ к информации. Повышение в должности позволяет работнику самоутвердится, почувствовать себя значимым, что делает его заинтересованным в работе.

      Так же в Яковлевском райпо проводят обучение сотрудников. Обучение – это  тонкая и многогранная функция системы  управления, которая означает воздействие  на внутрифирменную систему ценностей  и идеологию с целью формирования определённого организационного климата. Эта форма воздействия позволяет руководителям Яковлевского райпо приспосабливаться к самым разнообразным организационным условиям труда.

      Оценка  эффективности стимулирования труда  персонала означает осуществление надзора и контроля за реализацией стимулирования, которая одновременно выступает индикатором эффективности стимулирования и обучения работников.

      Так же неотъемлемой частью стимулирования труда работников в Яковлевском  райпо является обратная связь. Она  необходима для быстрого реагирования на все изменения.

      Показатели  по труду и заработной плате представлены в таблице 5. Показатели таблицы 5 рассчитаны на основании приложений 7; 8.

 

      Таблица 5

      Основные  показатели по труду и заработной плате

      Яковлевского  райпо за 2006 – 2008 годы