Мотивация персонала предприятия на примере ООО «УниверсалОптТорг»

• Оперативное рассмотрение и выполнение заявок.
• Высокий процент комплектации метизной продукции, укомплектовывает заказ до 90-100%.
• Кратчайшие сроки отгрузки продукции (наличие собственной складской базы и автотранспорта).
• Гибкую ценовую политику и цены.
• Индивидуальный подход к каждому клиенту и высокую культуру обслуживания. 

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1. 

Рисунок 2.1. – Организационная структура  предприятия ООО «УниверсалОптТорг» 

    Основные показатели деятельности предприятия ООО «УниверсалОптТорг» представлены в таблице 2.1. 

Таблица 2.1 – Основные показатели деятельности ООО «УниверсалОптТорг» за 2009-2010 годы

    Анализируя  показатели в таблице 2.1 приходим к  выводу, что деятельность предприятия в 2010 году была менее эффективной чем в 2010-м. Не смотря на то, что товарооборот предприятия увеличился в два раза, прибыль и рентабельность продаж значительно снижены – на 51,04% прибыль от реализации и как следствие на 56,2% чистая прибыль. Рентабельность продаж снизилась на 67,5%.

    Рассмотрим  финансовое состояние предприятия  и проведём анализ основных показателей за 2009 и ожидаемое выполнение 2010-го.

   Для проведения анализа необходимо определить основные коэффициенты. Представим их в виде таблицы 2.3 (Приложение Б).

    На  основании полученных коэффициентов  можно сделать следующие выводы:

    Ожидаемый в 2010 году показатель степени платёжеспособности значительно увеличился, что указывает на отрицательный ход событий, поскольку увеличение степени платёжеспособности говорит о том, что при сохранении этой динамики ООО «УниверсалОптТорг» может стать неплатежеспособным предприятием.

    Коэффициент задолженности по кредитам и банкам в отчётном периоде увеличился более  чем в три раза. Следовательно, объем привлеченных банковских кредитов в ООО «УниверсалОптТорг» увеличивается более быстрыми темпами, чем выручка данного предприятия. Поэтому предприятию необходимо анализировать эффективность использования краткосрочных и долгосрочных банковских кредитов и определять целесообразность их привлечения. Коэффициент задолженности другим организациям наоборот снизился на 4,9. Данный факт оценивается положительно, поскольку свидетельствует об укреплении платежной дисциплины в ООО «УниверсалОптТорг». Снижение коэффициента задолженности фискальной системе положительно характеризует хозяйственную деятельность ООО «УниверсалОптТорг» и свидетельствует о своевременных расчетах анализируемого предприятия с бюджетом и внебюджетными фондами.

    Ожидаемый коэффициент внутреннего долга в 2010 году составил 0,36, что ниже аналогичного показателя 2009 года (0.26). Следовательно, расчеты с персоналом в ООО «УниверсалОптТорг» имеют тенденцию к ускорению, что свидетельствует об улучшении платежеспособности данного предприятия.

    По  итогам анализа можно сделать  вывод о достаточной платежеспособности ООО «УниверсалОптТорг», поскольку поступающей выручки достаточно для погашения обязательств данного предприятия контрагентами, персоналом, бюджетом и внебюджетными фондами. Не очень положительная картина наблюдается только в отношении задолженностей перед банками.

    Приведенные расчеты коэффициента автономии  свидетельствуют о том, что собственникам  по состоянию предыдущего периода  принадлежало 89  % имущества ООО «УниверсалОптТорг», к концу следующего года показатель снизился до 6 %. Снижение показателя свидетельствует об ухудшении финансовой устойчивости предприятия.

    Расчеты свидетельствуют о снижении доли собственного капитала в обороте  ООО «УниверсалОптТорг», что следует оценивать отрицательно. Однако исследуемое предприятие привлекает долгосрочные заемные средства, которые в какой-то степени могут быть приравнены к собственным.

    По  причине снижения доли собственного оборотного капитала коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет  также отрицательную тенденцию  в течение исследуемого периода.

    Расчеты показывают, что коэффициент финансовой зависимости ООО «УниверсалОптТорг» имеет некоторую тенденцию к снижению – с 0,89 на начало 2008 года до 0,83 на конец анализируемого периода. Это оценивается отрицательно, поскольку свидетельствует об усилении финансовой зависимости ООО «УниверсалОптТорг» от внешнего кредитования.

    Как показывают расчеты, рентабельность продаж в ООО «УниверсалОптТорг»  имеет тенденцию к снижению, что оценивается отрицательно.  В предыдущем периоде на 1 рубль выручки было получено 0,8 руб. прибыли от продаж, в конце следующего периода на один рубль выручки приходится лишь 0,33 руб. Это говорит о том, что показатель снизился более чем в половину.

    Показатель  рентабельности капитала позволяет  судить о том, насколько эффективно в организации используется имущество (основной и оборотный капитал) или  весь инвестированный капитал. Вышеприведенные  расчеты свидетельствуют о неэффективном  использовании капитала в условиях ООО «УниверсалОптТорг», что оценивается отрицательно. Данный показатель находился в критическом состоянии и в предыдущий период, а в отчётном периоде ситуация значительно усугубилась.

    Таким образом, приведенные показатели свидетельствуют  о росте коммерческого кредита, предоставляемого ООО «УниверсалОптТорг» кредиторами. Предприятие допускает большие задержки в расчетах со своими кредиторами, что может привести к выплате пеней и неустоек за нарушение сроков расчетов. Следовательно, ООО «УниверсалОптТорг» необходимо укреплять платежную дисциплину и своевременно рассчитываться со своими поставщиками и подрядчиками, бюджетом и внебюджетными фондами.

    Как показал анализ финансового состояния  ООО «УниверсалОптТорг» на основе финансовых коэффициентов, данное предприятие имеет  неустойчивое финансовое состояние, но удовлетворительные показатели платежеспособности и ликвидности. Финансовое состояние предприятия имеет тенденцию к ухудшению.

    Показатели  финансовой устойчивости ООО «УниверсалОптТорг» позволяют сделать вывод о  незначительном запасе прочности, обусловленным  низким уровнем собственного капитала (фактического). Таким образом, у  предприятия имеются ограниченные возможности привлечения дополнительных заемных средств.

    При необходимости предприятие не сможет погасить в краткосрочном периоде  свои текущие обязательства перед  бюджетом и поставщиками за счет собственных  денежных средств, производственных запасов, готовой продукции, дебиторской  задолженности и прочих оборотных  активов. Об этом свидетельствует коэффициент  покрытия.

    Сроки выполнения обязательств предприятия  еще не истекли или у предприятия  хватит ресурсов, чтобы расплатиться с кредиторами в течение установленного срока, поскольку показатель длительности оборота краткосрочной задолженности  по денежным платежам, рассматриваемый  как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, не превышал 180 дней, установленных для исполнения денежных обязательств.

     2.2 Использование персонала предприятия

     В первую очередь определим, насколько  предприятие обеспечено трудовыми  ресурсами (таблица 2.4). 

     Таблица 2.4 – Динамика обеспеченности предприятия персоналом за 2008-2010 годы

     По  данным таблицы 2.4 можно сделать вывод о том, что ожидаемое выполнение в 2010 году по сравнению с 2008-м годом наблюдается отклонение в численности персонала. Основные отрицательные показатели зафиксированы в категории рабочих, как основных, так и вспомогательных. Численность рабочих снизилась на 17,4%. Рост численности персонала наблюдается в категории специалистов и служащих. Рабочие данной категории могут влиять на основные экономические показатели предприятия, поскольку именно в их обязанности входит автоматизация, механизация и информатизация труда основных рабочих.

     Рассмотрим  динамику движения кадров предприятия  и основные показатели (таблица 2.5).

     Полученные  данные иллюстрируют значительное ухудшение  кадрового состава предприятия  в 2010 году относительно 2008-го. В отчётном году наблюдается больший процент увольнения рабочих (17%), увеличение показателей выбытия, текучести и приёма кадров свидетельствуют о нестабильной работе кадровой службы предприятия. 

Таблица 2.5 – Динамика о движении рабочей силы за 2008-2010 годы