Система мотивации персонала ООО «М.видео менеджмент»
Курсовая работа, 17 Февраля 2011
В этой работе рассмотрено ООО «М.Видео Менеджмент». Представлена история его образования, формы и методы стимулирования персонала. На примере этой организации рассмотрена эффективность работы с персоналом, так как именно посредствам персонала достигаются цели организации.
Внедрение новой системы мотивации персонала ООО "ИнтелКом"
Курсовая работа, 28 Марта 2011
Цель работы – изучить и проанализировать внедрение инноваций в «ИнтелКом».
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть характеристику предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды;
- провести обоснование направления инновационной деятельности организации-инноватора;
- дать комплексную характеристику нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта;
- провести обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей;
- рассмотреть организацию реализации инновационного проекта.
Нематериальная мотивация персонала (на примере ООО «Перемена»)
Курсовая работа, 28 Декабря 2011
Целью исследования курсовой работы является изучение приемов, методов, технологий нематериальной мотивации, которая представляет процесс побуждения себя и других сотрудников к деятельности, для достижения личностных целей и целей организации.
Исходя из цели работы, были поставлены следующие задачи исследования:
Изучение приемов, методов, технологий мотивации труда в повышении эффективности деятельности предприятия.
Рассмотреть новый опыт нематериального стимулирования к труду и существующие проблемы мотивации.
Анализ предложенной мотивации в компании и выявление оптимальных методов мотивации персонала.
Мотивация персонала предприятия на примере ООО УниверсалОптТорг
Курсовая работа, 11 Апреля 2016
Цель исследования: является управление трудовой мотивацией персонала предприятия на примере ООО «УниверсалОптТорг» по её совершенствованию.
Объект исследования – ООО «УниверсалОптТорг».
Предмет исследования – система управления трудовой мотивацией персонала ООО «УниверсалОптТорг».
Тогда из цели определено следующее итак:
1) Изучить теоретические аспекты трудовой мотивации персонала предприятия.
2) Проанализировать и дать оценку организации стимулирования труда и оплаты труда ООО «УниверсалОптТорг», как одного из главных показателей материального стимулирования работников.
Мотивация персонала предприятия на примере ООО «УниверсалОптТорг»
Дипломная работа, 05 Октября 2011
Цель исследования: является управление трудовой мотивацией персонала предприятия на примере ООО «УниверсалОптТорг» по её совершенствованию.
Объект исследования – ООО «УниверсалОптТорг».
Предмет исследования – система управления трудовой мотивацией персонала ООО «УниверсалОптТорг».
Тогда из цели определено следующее итак:
1) Изучить теоретические аспекты трудовой мотивации персонала предприятия.
2) Проанализировать и дать оценку организации стимулирования труда и оплаты труда ООО «УниверсалОптТорг», как одного из главных показателей материального стимулирования работников.
3) Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления трудовой мотивацией на предприятии.
Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Трапеза-2»
Курсовая работа, 07 Февраля 2015
В данной курсовой работе речь пойдет об организации ООО «Трапеза-2», на примере которой можно показать необходимость совершенствования системы мотивации персонала.
При написании курсовой работы использовались учебные пособия, статьи, посвященные мотивации персонала и документация организации ООО «Трапеза-2».
Совершенствование системы мотивации персонала в организации на примере ООО «РиС»
Дипломная работа, 14 Января 2013
Целью данной работы является совершенствование системы мотивации персонала в организации на примере ООО «РиС».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:
1. Определение понятия мотивации.
2. Анализ влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации.
3. Оценка уровня мотивации работников организации ООО «РиС».
Определение возможных путей повышения мотивации работников.
Организация стимулирования и мотивации персонала на туристской фирме ООО "Эпифора"
Курсовая работа, 04 Февраля 2011
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию сис-темы стимулирования и мотивационного воздействия на персонал ООО «Эпифора» с целью повышения эффективности его управления.
Объект исследования: туристское предприятие ООО «Эпифора».
Предмет исследования: методы стимулирования и мотивации труда персонала в ООО «Эпифора».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследо-вательских задач:
- определить сущность понятий «стимулирование» и «мотивация» труда персо-нала, рассмотреть теории и методы мотивации как функции управления, проанализи-ровать влияние мотивирующих факторов на работу персонала туристского предпри-ятия;
- изучить особенности организации стимулирования высокопроизводительно-го труда в туристской фирме «Эпифора»;
- разработать пути совершенствования системы стимулирования труда персо-нала ООО «Эпифора».
Анализ основных направлений системы управления мотивацией персонала на ООО «УРАЛТОРГ» и пути её улучшения
Курсовая работа, 11 Февраля 2011
Целью работы является разработка предложений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в ООО «УРАЛТОРГ». Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:
- Изучить теоретические аспекты управления мотивацией персонала на современном этапе.
- Проанализировать практику мотивации и стимулирования труда в ООО «УРАЛТОРГ».
-Разработать пути совершенствования мотивации персонала в ООО «УРАЛТОРГ». Объектом изучения является персонал ООО «УРАЛТОРГ». В первой главе дано понятие мотивации. Во второй главе дана краткая характеристика ООО «УРАЛТОРГ». В третьей главе на основе проведенного исследования удовлетворенности трудом персонала организации, выявлены сильные и слабые стороны организации на ООО «УРАЛТОРГ». А так же даны практические рекомендации по совершенствованию мотивирующей среды и практические способы улучшения эффективности управления.