Модели проектирования работы в организации

     Модель  управления запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте. Для сухой очистки требуется поставка необходимого количества химикатов, для больницы - лекарств, для производственной фирмы - сырья и деталей, а также определенный задел незавершенного производства и запас готовой продукции.

     Цель  данной модели - сведение к минимуму отрицательных последствий накоплeния запасов, что выражается в определенных издержках. Эти издержки бывают трех основных видов: на размещение заказов, на хранение, а также потери, связанные с недостаточным уровнем запасов. Последние имеют место при исчерпании запасов. В этом случае продажа готовой продукции или предоставление обслуживания становятся невозможными, а также возникают потери от простоя производственных линий, в частности, в связи с необходимостью оплаты труда работников, хотя они не работают в данный момент.

     Поддержание высокого уровня запасов избавляет  от потерь, обусловливаемых их нехваткой. Закупка в больших количествах материалов, необходимых для создания запасов, во многих случаях сводит к минимуму издержки на размещение заказов, поскольку фирма может получить соответствующие скидки и снизить объем «бумажной работы». Однако эти потенциальные выгоды перекрываются дополнительными издержками типа расходов на хранение, перегрузку, выплату процентов, затрат на страхование, потерь от порчи, воровства и дополнительных налогов. Кроме того, руководство должно учитывать возможность связывания оборотных средств избыточными запасами, что препятствует вложению капитала в приносящие прибыль акции, "облигации или банковские депозиты. Несколько специфических моделей разработана в помощь руководству, желающему установить, когда и сколько материалов заказывать в запас, какой уровень незавершенного производства и запаса готовой продукции поддерживать.  
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной курсовой работе раскрыта как  ведет себя человек при выполнение работы и как проектируется или создается работа в организации, проектирование работы, параметры работы.

     Для каждой организации является обязательным выполнением определенного вида работ, поддерживающих ее существование в взаимодействии с внешней средой. Выделение отдельных работы управлении в самостоятельные виды деятельности проходит шести стадий от того, что управляет и исполняет один и тот же человек, до того, что руководство становится специализированным видом деятельности.

     Функция  администрирования  покрывает  следующие виды деятельности: 1) установление целей; 2) разработка стратегии; 3) планирование работы; 4) проектирование работы; 5) мотивирование к работе; 6) координация работы; 7) учет и оценка результатов работы 8) контроль; 9) обратная связь.

     Таким оброзом проектирование работы предполагает получение ответа на вопросы что делается и как делается. Оно включает в себя анализ работы и описание ее содержания, а также требований к ней и ее окружению. Для описания работы используется система параметров, включающая в себя масштаб, сложность и отношение по работе.

     Существуют  различные модели проектирования работы. Модели построения работы исходит из того, что работа - это специализированная, закрепленная за отдельным исполнителем операция. Модель расширения масштаба работы предполагает, что работа может включать в себя несколько операций или задач. Модель ротации базируется на идее перемещения работника с одного мecта на другое. Модель обогащения работы предполагает, что наряду с исполнительскими функциями работник наделяется определенными правами по управлению выполнением данной работы. Модель социотехнической системы уделяет основное внимание групповой форме организации работы. В рамках этой модели предпринимаются попытки оптимизации отношений между социальной и технической системами.

     ,:,::'  
 
 
 
 

     Приложение

     Игра в цифры с оклендской командой «А»

     Никто из тех, кто связан с бейсбольной  командой «А», находящейся в Окленде - городке близ Сан-Франциско, - в прошлом году не видел больше бросков, чем Джей Элвес. Дело в том, что он видел каждый бросок.

     Начиная с весенних тренировок и до начала октября он видел каждый бросок и все их регистрировал. Как специалист по компьютерной статистике он провел весь сезон за пультом любимого компьютера модели «Эппл 2 плюс».

     Между делом Элвес может сообщить вам средний за последние два года балл игроков Дуэйна Мерфи против Скотта Мак Грегора, сказать, как держал удар Майк Хит против бросков с левой руки, как Дейв Лопес обходился с игроками на финише, и многое другое.

     Комментаторы Лон Симмонс и Билл Кинг нашли материал превосходным и основную его часть запустили в эфир. Но тренер Билл Мартин компьютерные распечатки счел оскорблением.

     «У меня все вот здесь, - говаривал Билли, показывая на свою голову. - Я не нуждаюсь в этой ерунде».

     Однако  цифры помогают выявить кое-что  пропущенное из статистики за прошлый сезон. Джеф Берроуз, к примеру, набирал 0,220 днем и 0,304 по вечерам. Уэйн Гросс имел 0,321 на искусственном покрытии, но всего 0,239 на траве. На Хита (0,338) можно было ставить в позиции нападения против таких бегунов, как Лопес (0,234).

     В ЭТОМ сезоне Элвес намерен собрать гораздо более подробную информацию. «у меня будет записано, куда был отбит каждый мячик, - говорит он, - куда попадают удары игрока на линии, куда ложатся его ауты. Это позволит определить тенденции».

     Так же важно, что компьютерная информация фиксирует тенденции в игре противника, и, если тренер видит определенную картину, он в состоянии скорректировать игру защитников.

     «Эта  работа становится увлекательной, - говорит Элвес, - когда ты действительно влияешь на игру».

     Время от времени в минувшем году и тренер Мартин Проявлял интерес. Так, игрок команды соперников Боб Оучинко как-то вечером сказал журналистам, что без проблем мог бы побить оклендца Регги Джексона. Мартин попросил Элвеса дать информацию - и в самом деле Регги имел 1 к 9 против Оучинко. В следующий раз Мартин уже не так сопротивлялся идее не ставить их друг против друга.

     Однако  чаще всего Элвес работал непосредственно на комментаторов. «Когда игры проходят в Окленде, перед Биллом и Лоном стоит по монитору, - рассказывал он, - они сразу видят средний балл игрока по подачам за сезон и его успехи. Они могут получить его показатели дома и на выезде, против конкретного подающего, в играх с конкретной командой, даже его достижения в той или другой позиции».

     «В бейсболе достаточно силен человеческий элемент, - говорит Элвес. - Если вы будете напирать на цифры, погубите игру. Идея заключается в том, чтобы использовать компьютер, но не давать ему поработить мозг».

     Тренер  намерен использовать информацию Элвеса, в основном, для пред игровой подготовки. «Игроки, обсуждая предстоящего соперника, обычно спорят, кто, к примеру, отбивает высоко, а кто низка, или где удобнее всего стоять против определенной подачи. Наши подающие будут обо всем знать заранее».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Литературный  обзор

     1. Бородкин Ф.М.,    Коряк Н.М..    Внимание    конфликт! Новосибирск: Наука, 2001. c. 59.

     2. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие для вузов. М.: Дека, 2004. c. 301-302.

     3. Шейнов В.П. Как управлять другими; как управлять собой. Искусство менеджера. 2-е изд., доп.  Минск: Алмафея, 2000. c. 89-93.

     4. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент, 2-ое изд., 1996 – 416 с. 195-209

     5. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент, 2-ое изд., 1996 – 416 с.   215 – 216

     6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001. 222-233. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Бородкин Ф.М.,    Коряк Н.М..    Внимание    конфликт! Новосибирск: Наука, 2001.2.
2. Королев В.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2005.3
3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие для вузов. М.: Дека, 2004.4
4. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент, 2-ое изд., 1996 – 416 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент, 2-ое изд., 1996 – 416 с.  
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001.