Материальное стимулирования труда работников и пути повышения его эффективности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2013 в 22:41, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – на основе современных подходов и методов исследовать состояние материального стимулирования труда работников ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза, наметить пути повышения его эффективности.
Для реализации этой цели были решены следующие задачи:
– рассмотреть сущность, особенности организации и значение материального стимулирования труда в организации;
– рассмотреть основные методические подходы к анализу средств, направляемых на материальное стимулирование в современных условиях;
– дать характеристику внешней и внутренней среды деятельности ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3

1 МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ
ОРГАНИЗАЦИИ, СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ЗНАЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ………………………………….……….6
1.1 Сущность, особенности организации и значение материального
стимулирования труда в организации………………..…………………..6
1.2 Основные методические подходы к анализу средств, направляемых
на материальное стимулирование в современных условиях……….....14

2 АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
РАБОТНИКОВ ЧУП «ЗАВОД БЕЛКООППРОГРЕСС»
БЕЛКООПСОЮЗА……………………….....………………..…………….24
2.1 Характеристика внешней и внутренней среды деятельности
ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза………………......……..24
2.2 Анализ состава и структуры средств, направляемых на
материальное стимулирование труда работников……………………...37
2.3 Оценка эффективности использования средств, направляемых
на материальное стимулирование труда работников……………..….. 44

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА РАБОТНИКОВ ЧУП «ЗАВОД БЕЛКООППРОГРЕСС»
БЕЛКООПСОЮЗА ………………………….……………..........................48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….56

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОв

Файлы: 1 файл

Материальное стимулирование.doc

— 1.33 Мб (Скачать файл)

Источник: собственная разработка на основе данных ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза.

Из представленных в  таблице 2.1 данных видно, что темп роста  объема производства за 2009–2011 гг. вырос. В 2011 г. по отношению к 2009 г. в фактических  ценах темп роста составил 267,0 %, но в сопоставимых только   116,4 %. Темп роста в сопоставимых ценах говорит о реальном увеличении производства.

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2011 г. составила 9266 млн р., что в 2,30 раза больше, чем в 2009 г. и в 1,29 раза больше, чем в 2010 г. Темп роста в 2011 г. составил по отношению к 2009 г. – 229,6 %, к 2010 г. – 128,7 %.

Отрицательно характеризует ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза  рост себестоимости реализованных товаров, продукции (работ, услуг), произведенных организацией: в 2009 г. – 4079 млн р., в 2010 г. – 7195 млн р., в 2011 г. –  8237 млн р. Темп роста составил соответственно 201,9 % и 114,5 %.

Конечным финансовым показателем работы ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза является прибыль. Ее значение обусловлено тем, что она зависит в основном от качества работы организации, повышает заинтересованность работников в наиболее эффективном использовании ресурсов, так как прибыль – основной источник производственного и социального развития организации.

В исследуемом периоде  наблюдается тенденция к росту прибыльности организации. Рост наблюдается как по прибыли от реализации, так и по прибыли отчетного периода. Так, прибыль от реализации продукции имела значение: в 2009 г. – -43 млн р., в 2010 г. – 5 млн р., в 2011 г. – 1029 млн р.

Прибыль за отчетный период увеличилась с 419 млн р. в 2009 г. до 7104 млн р. в 2011 г.

Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась с 2418 млн р. (2009 г.) до 3251 млн р. (2011 г.). Темп роста составил 134,4 %.

Среднесписочная численность  персонала ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза за исследуемый период сократилась на человека и составила в конце 2011 г. 89 человек.

Важным показателем экономической эффективности производства в организациях является рентабельность. Рентабельность производства является наиболее обобщающим, качественным показателем экономической эффективности производства. Рентабельность производства ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза вследствие роста прибыли увеличилась за 2009–2011 гг. с 10,27 % в 2009 г. до 86,24 % в 2011 г.

Рентабельность продукции, показывающая отношение прибыли от реализации продукции к полным издержкам (себестоимости) ее производства и обращения, также имеет тенденцию к росту.

Таким образом, анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза в течение всего исследуемого периода показывает, что организация работает прибыльно и имеет тенденцию к росту рентабельности. Вместе с тем, отрицательным моментом является то, что растет себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг. В связи с этим организации необходимо изыскивать дополнительные ресурсы для снижения себестоимости.

Эффективность производственной деятельности ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза в значительной степени обусловлена количественным и качественным составом кадров, рациональным их использованием, расстановкой по рабочим местам в соответствии с профессией и квалификацией, уровнем организации труда. Это обуславливает необходимость анализа трудовых показателей и оценки эффективности их использования.

ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза обеспечено высококвалифицированными кадрами для решения поставленных задач. Их численность и структура представлены в таблице 2.2, составленной на основании отчета о численности, составе и профессиональном обучении кадров (форма № 6-т (кадры)) – приложения Р, С.

 

Таблица 2.2 – Кадровый состав работников ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза за 2008-2010 гг. 

(списочная  численность на конец года)

Категории

персонала

Годы

          Темп  роста

2008

            2010

    чел.

  уд. вес,

      %

    чел.

   уд. вес,

       %

  человек

        %

Рабочие

61

56,48

72

59,50

+ 11

118,0

Служащие

из них:

47

43,52

49

40,50

+ 2

104,3

руководители

18

16,67

21

17,36

+ 3

116,7

специалисты

29

26,85

28

23,14

– 1

96,6

другие служащие

-

-

-

-

-

-

Всего персонала 

108

100,0

121

100,0

+ 13

112,0


Источник: собственная разработка на основе данных ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза.

 

На 01.01.2011 г. персонал (списочная численность) ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза насчитывал 121 человека, в том числе рабочих – 72 человека (59,50 %), служащих – 49 человек (40,50 %). В 2010 году произошло увеличение по сравнению с 2008 годом общего количества работников (на 13 человек). Увеличение произошло по всем категориям персонала.

В удельном весе отдельных  категорий персонала произошли  незначительные изменения: удельный вес рабочих в 2008 г. составлял 56,48 %, в 2010 г. – 59,50 %, служащих – соответственно 43,52 и 40,50 %.

Количество руководителей  в 2010 г. по сравнению с 2008 годом увеличилось  на 3 человека, их удельный вес в кадровом составе ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза вырос с 16,67 % до 17,36 %. Изменения в категории специалистов произошли в сторону уменьшения: количество специалистов уменьшилось на 1 человека, их удельный вес в кадровом составе организации снизился с 26,85 % до 23,14 %.

Качественный состав работников ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза характеризуют показатели таблицы 2.3 (приложения Р, С).

 

Таблица 2.3 –  Распределение численности работников  по ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза уровню образования за 2008-2010 гг. 

 

Показатели

Годы

 

Темп роста

2008

2010

чел.

уд.

вес, %

чел.

уд.

вес, %

 

человек

 

%

Всего работников

108

100,0

121

100,0

+ 13

112,0

в том числе имеют:

высшее образование

 

37

 

34,26

 

39

 

32,23

 

+ 2

 

105,4

среднее специальное

24

22,22

29

23,97

+ 5

120,8

профессионально-техническое

19

17,59

14

11,57

– 5

73,7

общее среднее

28

25,93

39

32,23

+ 11

139,3

общее базовое

-

-

-

-

-

-


Источник: собственная разработка на основе данных ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза.

 

Относительно профессионально-квалификационной структуры персонала ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза можно отметить, что наибольший удельный вес на конец 2010 г. занимала группа работников с высшим (32,23 %) и общим средним (32,23 %) образованием. Такая картина вполне закономерна, поскольку в численности работников преобладают рабочие (59,50 %) и большой удельный вес составляют служащие – руководители и специалисты (40,50 %).

Как показывают данные таблицы 2.3, в 2010 году по сравнению с 2008 годом  количество работников с высшим образованием увеличилось на 2 человека, со средним специальным – на 5 человек, профессионально-техническим – уменьшилось на 5 человек, общим средним – увеличилось на 11 человек.

В образовательной структуре персонала  ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза произошли следующие изменения: удельный вес работников с высшим образованием уменьшился с 34,26 до 32,23 %, со средним специальным образованием – увеличился с 22,22 до 23,97 %, с профессионально-техническим образованием – уменьшился с 17,59 до 11,57 %, с общим средним образованием – увеличился с 25,93 до 32,23 %.

Рассмотрим изменение уровня образования в ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза по категориям персонала за 2008-2010 гг. (таблица 2.4).

 

Таблица 2.4 – Распределение численности работников ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза по уровню образования по категориям персонала за 2008–2010 гг. 

 

Показатели

Всего работников

из них:

руководителей

специалистов

рабочих

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

 чел.

уд. вес, %

Всего работников

2008

2010

 

108

121

 

100,0

100,0

 

18

   21

 

100,0

100,0

 

29

28

 

100,0

100,0

 

61

72

 

100,0

100,0

в том числе имеют:

высшее образование

2008

2010

 

 

37

39

 

 

34,26

32,23

 

 

13

17

 

 

72,22

80,95

 

 

17

16

 

 

58,62

57,14

 

 

7

6

 

 

11,48

8,33

среднее специальное

2008

2010

 

24

29

 

22,22

23,97

 

4

3

 

22,22

14,29

 

11

11

 

37,93

39,29

 

9

15

 

14,75

20,83

профессионально-техническое

2008

2010

 

 

19

14

 

 

17,59

11,57

 

 

1

-

 

 

5,56

-

 

 

-

-

 

 

-

-

 

 

18

14

 

 

29,51

19,44

общее среднее

2008

2010

 

28

39

 

25,93

32,23

 

-

1

 

-

4,76

 

1

1

 

3,45

3,57

 

27

37

 

44,26

51,39

общее базовое

2008

2010

 

-

-

 

-

-

 

-

-

 

-

-

 

-

-

 

-

-

 

-

-

 

-

-


Источник: собственная разработка на основе данных ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза.

 

Как показывают данные таблицы 2.4, высшее образование в ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза на 1 января 2011 г. имело 39 человек (32,23 %), среднее специальное – 29 человек (23,97 %), профессионально-техническое – 14 человек (11,57 %), общее среднее – 39 человек (32,23 %).

Большинство руководителей ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза имеют высшее и среднее специальное образование. Так, в 2010 г. 80,95 % руководителей имели высшее и 14,29 % – среднее специальное образование. Один человек из числа руководителей имел общее среднее образование (4,76 %).

Специалисты по образовательному уровню распределились следующим образом: высшее образование – 57,14 %, среднее специальное – 39,29 %, общее среднее образование – 3,57 %.

Среди рабочих высшее образование имели 8,33 %, среднее специальное образование – 20,83 %, 19,44 % – профессионально-техническое и 51,39 % – общее среднее образование.

Таким образом, ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза является организацией с достаточно высоким уровнем образования персонала. Однако нормальным признать тот факт, что 1 человек из числа руководителей и 1 человек из числа специалистов имеют общее среднее образование, нельзя.

Анализ данных таблицы 2.4 также показал, что 8,33 % рабочих имеют высшее образование и 20,83 % среднее специальное, что связано не столько с техническим прогрессом, выдвигающим повышенные квалификационные требования к работникам, столько с более высокими заработками рабочих, что вызывает приход на рабочие должности лиц с высшим и средним специальным образованием по материальным соображениям.

Анализ персонала ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза по половозрастному составу представлен в таблице 2.5 (приложения Р, С).

 

Таблица 2.5 –  Распределение персонала ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза по половозрастному признаку в 2008-2010 гг.  

 

Категория

персонала

Годы

 

Темп

роста, %

 

Изменеия

(+; –)

по удельному

весу

2008

2010

 

человек

уд.

вес,

%

 

человек

уд. вес,

%

Всего работников

108

100,0

121

100,0

112,0

-

В том числе женщин

43

39,81

42

34,71

97,7

– 5,1

Имеют возраст, лет:

18–24

 

20

 

18,52

 

10

 

8,26

 

50,0

 

– 10,26

25–29

26

24,07

33

27,27

126,9

+ 3,2

30

4

3,70

6

4,96

150,0

+ 1,26

31

2

1,85

4

3,31

200,0

+ 1,46

32–39

13

12,04

16

13,22

123,1

+ 1,18

40–49

10

9,26

20

16,53

200,0

+ 7,27

50–54

10

9,26

10

8,26

100,0

– 1,0

55–59 лет 

9

8,33

8

6,61

88,9

– 1,72

60 лет и старше

14

13,0

14

11,57

100,0

– 1,43

Информация о работе Материальное стимулирования труда работников и пути повышения его эффективности