Личность и коллектив в ООО «Мастер – цвет»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 22:32, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой работы – рассмотрение трудового коллектива как неотъемлемую часть организации.
Для достижения данной цели перед нами были поставлены следующие задачи:
- изучение понятия личности в коллективе;
- определение понятия трудового коллектива, его сущности и функций;
- анализ места руководителя в трудовом коллективе;
- рассмотрение основных методов исследования поведения личности в коллективе;
- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер – цвет»;

Содержание работы

Введение………………………………………………………...………………..3
Глава 1 Теоретические аспекты взаимодействия личности в коллективе
1.1. Понятие личности в организации ………………………………………….5
1.2. Понятие трудового коллектива, его сущность и виды …………………..9
1.3. Место руководителя в трудовом коллективе ………………………... ….15

Глава 2 Методические аспекты поведения личности в коллективе …..19

Глава 3 Личность и коллектив в ООО «Мастер – цвет» ………………..28
3.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер – цвет» 28
3.2. Методы и механизм управления ООО «Мастер – цвет» ………………...32
3.3. Выводы и предложения …………………………………………………....38
Заключение ……………………………………………………………………..40
Список использованных источников ……………………………………

Файлы: 1 файл

Менеджмент курсовая 2 курск.doc

— 518.00 Кб (Скачать файл)
 

     Валовая продукция – это общий объем продукции в стоимостном выражении, произведенной за плановый или отчетный период. Из данной таблицы видно, что объем валовой продукции в 2009 году увеличился на  по сравнению с 2008 годом в связи с увеличением выпуска продукции, но в 2010 году уменьшился на 1327 тыс.руб.

     Денежная  выручка – количество денег, получаемое компанией за определенный период ее деятельности, в основном за счет продажи товаров или услуг своим клиентам. Выручка за 2010 год от реализации по основной деятельности составила 16073 тыс. руб. (без НДС), что больше чем в 2008 году и 2007 году на 1925 тыс. руб. и меньше, чем в 2009 году на 2361 тыс.руб..

     Среднесписочная численность работников предприятия в 2010 году составила 83 человека. По сравнению с 2009 годом произошло сокращение на 34 работника за счет сокращения некоторых  должностей. 

      Таблица 5 – Состав и структура основных фондов 

Вид фондов 2008 г. 2009 г. 2010 г.
тыс.руб в % тыс.руб в % тыс.руб в %
1 Здания 3015 49,6 2800 49 2800 43,5
2 Сооружения 800 13,1 600 10,5 320 4,97
3 Машины и  оборудование 2019 33,2 2019 35,3 2880 44,7
4 Транспортные  средства 207 3,4 115 2,01 400 6,22
5 Производственный и хозяйственный инвентарь 18 0,29 25 0,43 15 0,23
6 Другие виды основных средств 13 0,21 151 2,64 15 0,23
7 ИТОГО 6072 100 5710 100 6430 100
 

     Как видно из таблицы 5, существенных изменений в структуре основных фондов не произошло. Стоимость основных фондов на конец 2010 года составила 6430 тыс. руб., что на 358 тыс. руб. больше, чем в 2008 году на 720 тыс. больше, чем в 2009.

     Также из данной таблицы видно, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом в структуре основных фондов произошло уменьшение доли сооружений на 480 тыс. руб. и увеличение доли машин и оборудования на 861 тыс. руб. или  на 11,5%.

     Доля  производственных средств осталась практически неизменной.

     Таблица 6 – Обеспеченность хозяйства основными производственными фондами

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. Год
2008 2009 2010
1 Здания 3015 2800 2800
2 Сооружения 800 600 320
3 Машины и  оборудование 2019 2019 2880
4 Транспортные  средства 207 115 400
5 Производственный  и хозяйственный инвентарь 18 25 15
6 Другие виды основных средств 13 151 15
 

     Как видно из таблицы 6, обеспеченность хозяйства основными производственными фондами за исследуемый период изменялась незначительно. Исключение составляют транспортные средства, стоимость которых в 2010 году по сравнению с 2008 увеличилась почти вдвое.

     Таблица 7 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Показатель Год
2008 2009 2010
1 Работников  всего 118 117 83
2 Специалистов - всего 81 81 70
3 В т.ч. с высшим образованием 73 73 68
4            со средним образованием 8 8 2
 

     Обеспеченность  ООО «Мастер – цвет» персоналом полностью соответствует его  плановой потребности. Снижение количества работников в 2009 году на 1 человека вызвано сокращением должности третьего водителя, а более существенное снижение в 2010 (на 24 человека) вызвано сокращением некоторых должностей, а также несоответствия отдельно взятых лиц занимаемым должностям.

     На  данном предприятии в 2010 году количество специалистов составило 70 человек, из них 68 имеют высшее образование, что составляет 97,1%. Остальные специалисты имеют среднее образование.

     Таблица 8 – Экономическая эффективность производства

Показатель Год
2008 2009 2010
1 Стоимость валовой  продукции, тыс.руб. 9600 11345 10018
2 Валовой доход, тыс.руб. 6620 7050 8725
3 Прибыль, тыс. руб. 4441 5830 4287
4 Производственные  затраты на 1 руб. стоимости валовой  продукции, руб. 0,89 0,89 0,78
 

     Как видно из данной таблицы, в 2010 году произошло увеличение стоимости валовой продукции по сравнению с 2008 годом на 418 тыс. руб. и уменьшение по сравнению с 2009 годом на  1327 тыс. руб.

     Валовой же доход – это исчисленный в денежном выражении суммарный годовой доход предприятия, фирмы, полученный в результате производства и продажи продукции, товаров и услуг. Валовой доход определяется как разность между денежной выручкой от продажи товара и материальными затратами на его производство.

     Прибыль от реализации в 2010 году составила 4287 тыс. руб., что на  154 тыс. руб. и на 1543 тыс. руб. меньше, чем в 2008 и 2009 году соответственно. Также с 2008 года наблюдается постепенное снижение производственных затрат на 1 рубль стоимости валовой продукции.  

     3.2. Методы и механизм управления ООО «Мастер – цвет» 

     В соответствии с Уставом предприятия, руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом (Генеральным директором). Он назначается Общим собранием участников общества сроком на три года. Генеральный директор без доверенности действует от имени организации, издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, а также осуществляет иные функции, возложенные на него Общим собранием. В настоящее время Генеральным директором ООО «Мастер – цвет» является Поляков Константин Георгиевич.

     Общее собрание участников общества – высший орган управления ООО «Мастер – цвет». К его компетенции относится определение основных направлений деятельности организации, изменение Устава и внесение изменений в Учредительный договор, утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов и т.д. Общее собрание членов общества может быть очередным или внеочередным.

     На  данном предприятии применяется  линейно-функциональная структура  управления. Такая структура основана на соблюдении единоначалия, линейного  построения структурных подразделений  и распределения функций управления между ними. Главной особенностью структур этого вида является двойное подчинение структурных подразделений: во-первых, линейному руководителю, отдающему приказы, распоряжения, а во-вторых, функциональное управление этими структурами осуществляется посредством нормативов, стандартов и т.д.

     На  ООО «Мастер – цвет» для  каждой должности управленческого  персонала разрабатываются должностные  инструкции.

     Должностная инструкция – внутренний правовой документ предприятия, регламентирующий назначение и место работника в аппарате управления, функциональные обязанности, права, ответственность и поощрение работника.

     Должностные инструкции разрабатываются по каждой должности управленческого персонала  в соответствии со штатным расписанием  и являются логическим продолжением и развитием положения о структурном подразделении. Они утверждаются руководителем предприятия для руководителей структурных подразделений.

     Планирование  является центральной функцией управления и  направлено на постановку целей  организации. Планово-экономический отдел организует деятельность предприятия на основе методов планирования нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

     Организация представляет собой функцию по координации  многих задач и включает в себя  два основных аспекта организационного процесса:

     1. Деление организации на подразделения  соответственно целям и стратегиям.

     2. Делегирование полномочий.

     Мотивация - это процесс побуждения работников к деятельности для достижения  целей организации с помощью  системы стимулов. Руководитель предприятия обеспечивает рост квалификаций рабочих, возможности проявить инициативу.

     Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых  результатов и проведения корректировок  в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

     Реализация  функций и принципов управления осуществляется путем применения различных  методов.

       Методы управления - это совокупность  приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

       В практике управления, как правило,  одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

       Направленность методов управления  всегда одна и та же - они  направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).

Информация о работе Личность и коллектив в ООО «Мастер – цвет»