Лекции по "Менеджменту"

SNW- анализ по продукту

Наименование	Факт			План			Прогноз
	S	N	W	S	N	W	S	N	W
Традиционные
А
B
Новые
C
D

 

 

 

ПРОИЗВОДСТВ-Я  СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Производ-я страт-я – долгоср-я программа конкр-х действий по созданию и реализ-и продукта предпр-я, предусматрив-я исп-е и развитие всех ПМ предпр-я в целях достиж-я стратег-го конкур-го преимущ-ва.

1. Устан-е общей цели по произ-ву на перспективу.
2. Формир-е страт-и цели и указание в виде необход-ти.

№ п/п	Наимен-е стратег позиц	Стратег цели	Стратег Указ-я	Конкр.действия и меропр-я
1	ПМ (фокусирование)	Сфокусир-ть ПМ на конкр-м произ-ве	1.Изучить требов-я к ПМ  2.Разраб-ть проект фокусир-ки ПМ на перспект-ву	1.Соглас-ть «Требов-я к ПМ на 2006-2010гг.»до 01.08. 06 1.Провести обсужден-е фокусир-ки ПМ до 15.09.2006г.
1.1	Географ-я размещ-я
1.2	Продукт-е груп
1.3	Общность технол-и
1.4	Стадия жизнен-го цикла рынка продукта
1.5	Объем производства
1.6	Производит-ть (по конкр-м группам оборуд-я)
2	Вертик-я интеграция (прин-ся реш-е по верт. Интеграции в сл-е возможности создания эфф-го мех-ма, координир-и и упр-м кач-ом на предпр-и )
3	Технологические процессы
4	Масштаб прои-ва традиц-х продуктов. Надо оценить:*буд-й спрос;*стадии ЖЦ собственных рынков;*Инф-ю о главных конкурентах.
5	Масштаб произ-ва новых продуктов. Исслед-ся размер пробной партии.
6	Исп-е производственного персонала
7	Управление качеством  производства
8	Производственная инфраструктура
9	Взаимоотнош-я с поставщ-и  и дру партнерами по кооперации. Осущ-ся выбор из 2-х подходов во взаимоотнош-х:*конкур-е множество конкур-х поставщ-в м/ду собой; *кооператив-й-долгоср-е, стабиль-е отнош-я с огранич-м кругом пост-в партнеров.
10	Управление производством

 

 

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Страт-я упр-я  персон-м – долгоср-я программа конкр-х действий по реализ-и концепции исп-я и развития потенц-ла персон-а для обеспеч-я стратег-го конкур-го преимущ-ва предпр-я. Необх-мо ответить на вопр-ы: какая квалифик-я у персон-а; какая ситуация с рынком труд в окруж-и предпр-я; готов ли перс-л к измен-м на предпр-и в связи с измен-и внеш-й среды. Реш-я, приним-е при упр-и персон-м: 1)Отбор, расстан-ка и продвиж-е кадров. Крайние полюсы всех допустимых страт-й упр-я персон-м можно обозначить как: «создать»/«купить». 2)Оценка персон-а. Страт-я упр-я персон-м направл-а на: -процесс – перс-л оцен-ся субъект-но; -результат - каждый раб должен соответ-ть опред-м кач-ам. 3)Сис-ма вознаграж-я. Ориентир-а на: -индивид-й резуль-т – персонифициров-я оценка деят-ти; -положение – вознаграж-е согласно заним-й должности. 4)Развитие мен-та. Программа развития мен-та: -неформальная (интенсивная) – профес-й ур-нь создается с пом-ю внутр-х рес-в предпр-я; -формальная (экстенс-я) – приобрет-е профес-го ур-ня по программе, разраб-й на предпр-и.

В рамках стратегии управления персоналом предприятия может разрабатываться  и реализовываться «программа действий»

Вид реш-я	ЦЕЛИ
	стратегические	тактические
1	2	3
Отбор, расстан-ка и про-движ персон	обучение	Формир-е индивид-х  планов повыш-я квалиф-и
Оценка персонала	Превращ-е сис-мы оценки в сис-му тренер-обуч-е	Повыш-е эффек-ти мен-та
Сис-ма вознаграж-я	Дифференциров-е вознагр-е	Углубл-е дифферен-и  вознагражд всех катег-й перс-а
Развитие мен-та персонала	Увел-ть долю рынка, повысить кач-во и  ПТ	Подгот-ть мен-в к текущим измен-м.

 

ФИНАНСОВАЯ  СТРАТЕГИЯ

Фин-я страт-я — подсистема корпорат-й страт-и, представл-я в виде долгоср-й программы по исп-ю собствен-х и привлеч-х финн-х рес-в предпр-я.

Разраб-т ее в последнюю очередь с целью координации всех ранее разраб-х страт-й. Для того чтобы успешно конкурир-ть на рынке, предпр-е должно одноврем-о эффек-но работать по всем направл-м.

№ п/п	Стратег-е позиции	Стратег-е цели	Страте-е указ-я	Конкр-е действия и  меропр-я
1	Показ-ли корпорат-й страт-и(сводные  стратег-е показ-ли)	п.1Увел-ть общий доход не мен чем в 2 раза п2. Увел-ть реаль-й размер дивид-в по акциям	n.l. Увел-ть общий доход по Бизнесу № 1 в 3 раза	п.1.1. Обеспечить контроль за ростом финн-го потока, вызван-го увелич-м ПМ по Бизнесу №1 в 3 раза
1.1	Бизнес1
1.2.	Бизнес 2
1.3	Функцио-е подраздел-я
2	Оптимиз-я корпорат-х  фин-в*по кредит-й зад-ти *дебит. задолжн*нал-м *дивидендам
3	Развитие и фин. Реструктар.*фин-инвест-я *лизинг *операции с собств. ЦБ *реш-я по фин. Рынкам *стратегич. Альянсы *поглощение

 

Фин-я  страт-я осущ-ся в 3 направл-х:

1. Полноц-й финн-й сервис всех профильных бизнесов, создание и реализ-я профиля предпр-я.
2. Эффек-й фин. бизнес на время свобод-х сред-в предпр-я.
3. Относит-но самостоят-е фин. бизнесы, осущ-е дочерними предпр-ми/филиалами.

 

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

Инвест-я стратегия относится к сумме ресурсов, челов-х и финн-х, кот-е должны дать конкур-е преимущ-ва. Базовые стратегии обеспечивают конкур-е преимущ-ва, однако их надо развивать и поддерживать. Дифференц-я с этой точки зрения наиболее сложна, так как компания вкладыв-т рес-сы во многие ф-ции (НИОКР, маркетинг) для развития отличит-х преимущ-в. Принимая реш-я по стратегии инвест-й, компания должна учитывать их отдачу при данной конкур-й стратегии. Факторы явл-еся критичными в выборе страт-и инвест-й:

>конкур-я позиция компании в отрасли,

>стадия жизнен-о цикла отрасли.

Конкур-е положение компании в отрасли опред-ся, прежде всего, долей рынка, контролируемой предприятием, и наличием у нее отличит-х преимущ-в.

 Выбор инвестиционной  стратегии в одиночном бизнесе.

Стадии жизненного  цикла		Сильная конкур-я позиция	Слабая конкур-я позиция
	Зарождение	Создание рынка	Создание рынка
	Рост	Рост	Концентрация рынка
	Замедление  роста	Рост рынка	Концентрация рынка или "сбор урожая»/ликвид-я
	Зрелость	Поддержка или сбор прибыли	"Сбор урожая" или ликвид-я/ раздевание
	Спад	Концентрация рынка, "сбор урожая", пониж-е активности	Полный поворот, ликвидация, раздевание

 

РАЗУМНАЯ  ДОСТАТОЧН-ТЬ СТРАТЕГИИ

10 кирпичей Портера (формирования стратегии)

1. не стремитесь быть 1-ми, будьте уникальными

2. высокая отдача на  инвестиции

3. важно положение  предприятия в отрасли

4. не бойтесь идти  на компромиссы

5. стратегия должна быть успешной в каждом из звеньев цепочки стоимости

6. стратегия должна  быть постоянной

7. сегментация – надо выбрать свой конкр-й сегмент и все звенья цепочки стоим-ти должны наход-ся в рамках этого сегмента

8. глава предпр-я не потребитель стратегии, но и не движитель

9. стратег-й не является: цели, миссия, технол-и, иннов-и, обуч-е, реструктуриз-я

10. стратегия – уникальные ценности предлож-я; отличающаяся от конкур-в цепочка создания стоим-ти; четкие компромиссы и опред-е того, что компания не будет делать; синергические действия и постоянство позиционир-я.

 

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Этапы:

1. Запуск страт-и. Осущ-ся завершающая коррекция страт-и посредством внедрения необход-х изменений с акцентами на все стратег-е цели. Затем общая стратег-я утверж-ся высшим руков-ом организ-и. После офиц-го запуска процесса реализ-и стратег-и производится работа по системному осущ-ю данной страт-и.

2. Основные стратег-е  измен-я. Гл содержанием деят-ти явл-ся воплощение в жизнь основных стратег-х измен-й, предусматриваемых конкр-й стратег-й.

3. Завершение стратегии. Гибкая коррекция реализ-й стратегии осущ-ся постоянно. Это проявляется в виде необход-х конкр-х измен-й, кот-е осущ-ся в реальном режиме времени. Любые измен-я относятся только к 2-м стратег-м видам. Измен-я 1-го вида – измен-я, кот-е осущ-ся в процессе реализ-и данной стратегии, оставаясь в границах исходного кач-ва. Измен-я 2-го вида –измен-я, кот-е по своему содержанию выходят за границы ее особого исходного кач-ва.

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ

 Стратегические изменения переводят организацию из одного стратегиче-ского состояния в другое стратегическое состояние.

Стратегические изменения  бывают 2-х уровней:

1. Лидирующие изменения – приводят к выбору новой стратегии.
2. Изменения не затрагивающие стратегию в целом.

Стратег-е измен-я 1го ур-ня затрагивают области:

>информир-е и мотивация  персон-а - Надо проинф-ть о новой страт-и и измен-х весь перс-л и разраб-ть сис-му матив-и;

>стиль управления;

>корпоративная культура;

>орг-я структура - в соответ-е с новой страт-й привод-ся: оргструктура, структура системы упр-я, фин-я;

>фин-е и др. ресурс-е  обеспеч-е – составл-ся стратегич-й бюджет, обеспеч-е необход-ми фин-ми каждого стратег-го измен-я.

>компетенция и навыки.

Стратег-е измен-я 2 уровня затрагивают следующие области:

• преобразование организационной структуры;
• перевод специалистов в другие разделы;
• перевод финансовых потоков;
• изменения в контрактах и договорах.

 

ЭФФЕКТ-ТЬ СТРАТЕГИЧ-ГО МЕНЕДЖМЕНТА

Стратег-я эффект-ть связанна с кач-ми измен-ми:

>завоевание или потеря  рыночной позиции;

>завоевание или потеря  качественных преимуществ;

>быстрое падение  или небывалый взлет предприятия.

Сделать стратегию эффек-й  предпр-ю помогает стратег-я рефлексия. Ее цель - предположить совершенств-е механизма разработки следующей страт-и на основе анализа и перераб-ки результ-в по реализ-и прошлой стратегии.

Стратегическая рефлексия — это:

1.Оценка получ-го резуль-та по критериям стратегичности;

2.Оценка обеспеченности  информацией;

3.Оценка технологии  обработки информации.

В резул-те этих оценок предпр-е должно получить ответы на след-ие вопросы:

>получили стратегию  или что-то другое;

>как стратегия исп-ет предоставленные рынком возмож-ти;

>соответствует ли разработ-я страт-я реальным ресурс-м возможн-ям;

>предусматривает ли  стратегия мотивацию персонала;

>является ли выбранная  стратегия уникальной;

>приемлем или нет по данной стратегии ур-нь риска с т-ки зрения квалифик-и персонала, фин-в, ОС;

>можно ли на стадии  реализ-и стратегии оценить ее эффективность. Например, по доходам, приб и Vам продаж.

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  КОНТРОЛЛИНГ

Это сис-ма упр-я предпр-ем вкл-я план-е, учет, финн-е вопр-ы направл-ые на достиж-е стратег-х целей. Ф-ции СК: 1)Сервис-я (информац-е обеспеч-е руков-ва ориентир-но на кон-й рез-т). 2)Аналит-я (сравнив-ся причины отклон-й и выявл-ся слабые места). 3)Упр-я (готовит опред-е реш-я).

Виды: -стратегический; -тактический. Стратег-й - направлен на координ-ю и вып-е долгоср-х стратег-х целей.

От объекта упр-я: 1.Контроллинг затрат и резерв-в (производ-й). 2.Контроллинг по отдельным договорам (регул-е сроков вып-я договоров, регул-е калькуляции). 3.Контроллинг проектов (вопросы бюджетир-я). 4.Контроллинг финн-в и ликвидности (потоки ден-х ср-тв, упр-е ДЗ, КЗ). 5.Контроллинг инвест-й (бюджетир-е, вся инвест-я прогр-ма). 6.Контроллинг сбыта. 7.информационный. 8.Контроллинг запасов.