Кадровые решения в процессе принятия управленческих решений

Затем разрабатывается  макет штатного расписания с расчетными коэффициентами оплаты труда для всех штатных единиц предприятия (таблица 3.2.)

Таблица 3.2.

Новое штатное  расписание ООО «Малахит»

на 1.10.2007г. с  расчетными коэффициентами оплаты труда

Все работники  предприятия проходят аттестационную комиссию, и каждому присваивается  базовый квалификационный коэффициент. Всем сотрудникам раздаются опросные листы, с целью выявления критериев  до оценки трудового вклада работников. На основании опросных листов для каждого разрабатывается и утверждается система критериев повышающих и понижающих базовый коэффициент квалификационного уровня работника.

Необходимо  организовать выборную «тройку» представителей трудового коллектива для рассмотрения и утверждения до оценки трудового  вклада каждого работника. Следующим  этапом внедрения бестарифной оплаты труда является издание приказа  о внедрении бестарифной модели оплаты труда. Как уже было показано очень важно до нести до каждого рабочего основы новой организации труда для этого необходимо провести классы экономической учебы. Примерная программа представлена в таблице 3.3

Таблица 3.3

Программа экономической учебы работников о принципах организации, особенностях и путях эффективного использования  на практике бестарифной модели оплаты труда

Последним этапом внедрения бестарифной оплаты труда является анализ эффективности  организации оплаты труда по бестарифной  модели. На основании проведенного анализа разрабатываются дополнительные мероприятия по совершенствованию  бестарифной организации оплаты труда с учетом первых результатов  ее использования на практике и изучения мнения работников об эффективности данной модели.  

Начисление  заработной платы в ООО «Малахит» по бестарифной модели оплаты труда показано в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Начисление  заработной платы по бестарифной  модели оплаты труда в ООО «Малахит» 

Общее количество квалификационных коэффициентов составило 119,6 с учетом общего количества работающих. В таблице 3.8 умножение тарифных коэффициентов произведено на общее  количество работающих. Месячная величина составила 416000 рублей. Величина минимального квалификационного разряда будет  равна: 416000 / 119,6 = 3478,3 рубля. Согласно расчетной величины минимального тарифного коэффициента, произведено начисление заработной платы за месяц.

Приведенный пример наглядно демонстрирует простоту расчета заработной платы при  применении бестарифной оплаты труда. Полностью исключаются множество  премии и доплат, значительно упрощается труд бухгалтера расчетной группы бухгалтерии. 
 
 

3.2 Расчет экономической эффективности после внедрения бестарифной модели оплаты труда 

Последним этапом внедрения бестарифной модели оплаты труда является анализ ее эффективности  на анализируемом предприятии (таблица3.5.)

Данные таблицы 3.5. свидетельствуют о том, что  при использовании одного и того же фонда заработной платы, начисленная заработной платы по бестарифной модели оплаты труда выше, чем при существующей системе оплаты.

Кроме того, рассчитанный квалификационный разряд показывает, какую долю единого фонда оплаты труда должен получить конкретный работник согласно его квалификационному уровню и качеству труда.

При использовании  бестарифной модели оплаты труда  учитывается прямая зависимость  уровня оплаты труда работника не только от степени реализации его  потенциальных способностей и трудового  вклада, но и от результатов работы трудового коллектива в целом. При  такой модели организации заработной платы уже материально невыгодно  «отсиживаться» на работе и ждать  окончания рабочего дня. Тем самым  на практике может обеспечиваться органическое сочетание коллективного и личного  интереса, интереса предприятия и  каждого работника.

Конечно, при  этом необходимо учитывать интенсивность  труда, выполнение норм и установленных  заданий, фактически отработанное время  и другие условия, которые несложно предусмотреть. С учетом сказанного можно разработать сетку соотношений  в оплате труда работников и использовать ее при организации заработной платы.

Разрыв между  крайними соотношениями в оплате труда первой и последней из квалификационных групп работников должен быть достаточным  для стимулирования труда различной сложности и в то же время не допускать необоснованно высокой дифференциации в оплате труда.

Реализация  предложенной концепции организации  оплаты труда может позволить  значительно сократить масштаб  и диапазон применения различного вида премий, доплат и надбавок или отказаться от них полностью. Это обусловлено  тем, что показатели, которые стимулируются  в настоящее время механизмом премий, доплат и надбавок, могут  быть учтены в предложенном варианте организации заработной платы правильным применением «вилок» соотношений  в оплате труда разного качества. Кроме того, в предложенной модели организации оплаты труда единый ФОТ распределяется между работниками  практически без остатка, поэтому  не будет постоянного источника  для выплаты премий, доплат и надбавок.

Сокращение  числа всевозможных премий, доплат и надбавок, полное исключение их из организации заработной платы значительно  упростит  

Таблица 3.5.

Эффективность применения бестарифной модели в ООО «Малахит»