Механизм оплаты труда, сделает его более понятным и доступным для работников.

Исходя из той важнейшей роли, которая отводится  научно-техническому прогрессу в  решении социально-экономических  проблем, целесообразно в виде исключения сохранить некоторые пункты премирования, которые используются в подразделении. И источником этих выплат должен быть не ФОТ, который распределяется по приведенной модели в соответствии с установленными соотношениями в оплате труда разного качества, а специальный фонд, формируемый из средств, полученных в процессе поступления доходов ООО «Малахит». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Решение –  это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой  управленческой функции.

Запрограммированные решения, типичные чаще всего для  повторяющихся ситуаций, принимаются  с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных  решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.

Решения могут  приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального  разрешения проблем. Последний способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации.

Этапы рационального  решения проблем – диагноз, формулировка ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор. Процесс  не является завершенным, пока через  систему обратной связи не будет  засвидетельствован факт реального  решения проблемы благодаря сделанному выбору.

На принятие решений, помимо всего, влияет масса  внешних и внутренних обстоятельств, таких как ценностные ориентации менеджера, среда принятия решений  и др.

Решение можно  рассматривать как продукт управленческого  труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого  продукта. Правильно принимать решение - это область науки и может  быть познана из книг. Принятие же правильных решений это область управленческого  искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере.

На основании  выше сказанного, мною в курсовом проекте  был рассмотрен процесс принятия решений. Для этого были даны теоретические  аспекты понятия решения, виды решений, пути подхода к его разработке. Анализ проблемных ситуаций, возникающих на предприятии был рассмотрен в ООО «Малахит».

Сегодня эффективно управлять кадрами можно при  обязательном использовании современных  научных исследований в области  менеджмента и управления персоналом как одного из его направлений. Актуальной эта проблема является и в отношении ООО «Малахит».

Кадровая  политика в ООО «Малахит» – это комплекс согласованных правовых, организационно-управленческих, социально-психологических мер, направленных на формирование необходимых кадровых ресурсов и обеспечение эффективной деятельности по решению поставленных перед предприятием задач, осуществляется с учетом научных основ управления персоналом как самостоятельного вида деятельности в области менеджмента.

Работа с  персоналом проводится по следующим направлениям:

- своевременное пополнение подразделений кадрами;

- оптимизация  организационно-штатной структуры,  рациональная расстановка кадров;

- обеспечение  высокого уровня профессионализма, условий для всестороннего развития  личности каждого работника;

- мотивация  кадров к эффективной служебной  деятельности.

Работа с  персоналом в ООО «Малахит» осуществляется в соответствии со следующими принципами:

1. Обеспечение  соблюдения требований законов,  установленных норм и правил, регламентирующих жизнедеятельность  работников, персональная ответственность  за выполнение ими служебного  и профессионального долга.

2. Доверие  и уважение к работникам, объективная  оценка их качеств и результатов  служебной деятельности.

3. Создание  условий для профессионального  роста кадров, творческого исполнения  ими своих служебных обязанностей.

4. Единоличие с использованием в его пределах возможностей коллегиальных органов.

5. Оптимальное  сочетание опытных и молодых  работников, преемственность в руководстве,  планомерное движение кадров.

6. Гласность,  систематическое информирование  работников по вопросам с кадрами.

Для совершенствования  кадровой работы в ООО «Малахит» в проектной части было предложено внедрение новой модели управления персоналом, основной целью которой является не только удержание достигнутого уровня рентабельности и не увеличение затрат на производство, но и обязательное снижение затрат на сырье, технологию и персонал.

Кроме того, для обеспечения выполнения предлагаемой модели управления персоналом в ООО «Малахит», ее эффективной работы было предложено совершенствование системы мотивации персонала путем внедрения бестарифной модели организации заработной платы, которая позволит увеличить интенсивность труда работников ООО «Малахит», не увеличивая при этом фонда заработной платы. 
 

Список использованной литературы

1.Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. изд. Лотос 2002 г.

2.Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2000

3. Григорьев Л., Черненко А., Управление персоналом и регулярный менеджмент // Работа сегодня, №5, 2005

4.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003

5.Столин В., Кириллов Л. «Менеджмент в процессе слияний и поглощений» // Управление персоналом, 2007, №1

6.Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - Москва: «ЮНИТИ», 2009

7. Якокка Ли «Карьера менеджера» – Минск: «Парадокс», 2008

     Размещено на Allbest.ru