Кадровые решения в процессе принятия управленческих решений

Предприятие должно заботиться о стабильности своих  кадров, поэтому необходимо постоянно  отслеживать их движение и рассматривать  причины увольнений. Изучение изменения  численности трудовых ресурсов имеет  большое значение для их воспроизводства, планирования, подбора и формирования персонала, организации повышения  квалификации и переподготовки кадров.

Движение  работников характеризуется следующими показателями:

Коэффициент оборота по приему

,(2.1)

где Коб_пр – коэффициент оборота по приему, %;

Т_пр – численность работников, принятых на работу в течение года, чел.;

Т_сп – среднесписочная численность работников, чел.

Коэффициент оборота по выбытию

, (2.2)

где Коб_выб – коэффициент оборота по выбытию, %;

Т_выб – численность работников, выбывших в течение года по всем причинам, чел.

Коэффициент общего оборота

(2.3)

где  Коб_об – коэффициент общего оборота, %.

4) коэффициент  текучести кадров

,   

где К_тек – коэффициент текучести кадров, %;

Т_с.ж. – численность работников, выбывших в течение года по собственному желанию, чел.;

Т_н.д. – численность работников, выбывших в течение года за нарушения трудовой дисциплины, чел.

Характер  движения работников на предприятии  представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Движение  работников за 2005-2007 годы

 

Состояние предприятия по закреплению кадров неудовлетворительно, так как коэффициент  текучести за анализируемый промежуток времени выше допустимого 10%: 2005г. – 19,4%, 2006г.- 13,6%, 2007г. – 12,9%., хотя в динамике за три года прослеживается его снижение.

Коэффициент общего оборота также снижается  за три года: 2005г. – 37,3%, 2006г. – 27,3%, 2007г. – 25,8%. Оборот по приему и оборот по выбытию также имеют тенденцию к снижению. В 2005 году коэффициент оборота по выбытию превысил коэффициент оборота по приему, в 2006, 2007 годах эти коэффициенты имеют одинаковые значения.

Чтобы знать  причины, обусловившие движение работников, организации связи ведут учет принятых и выбывших работников с  распределением по причинам выбытия.

Таблица 2.3

Причины увольнения работников.

 

На основе анализа данных таблицы 2.3 можно  сделать вывод, что увольнение работников в основном происходит по собственному желанию, причем удельный вес работников, увольняющихся по данному основанию увеличивается. При этом основной причиной увольнения является бесперспективность и низкая оплата труда.  
 

2.3 Анализ фонда заработной платы и производительности труда 

Анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. Анализ использования  средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Оплата труда  работников отдела общественного питания  производится на основании штатного расписания (таблица 2.5.) 
 
 
 

      Таблица 2.5.

      Штатное расписание ООО «Малахит» на 1.10.2007г.

 

Кроме этого, на основании Положения «О ежемесячных  надбавках стимулирующего характера  к заработной плате» работникам ООО « Малахит» производится начисление ежемесячных надбавок к заработной плате до одного размера среднемесячной заработной платы. Источниками средств, для ежемесячных надбавок являются доходы, полученные в процессе производственной деятельности ООО « Малахит».

Кроме того, производится премирование:

1. за выполнение  единовременной особо важной  работы по поручению руководителя  ООО « Малахит» – в размере до 500 рублей;

2. за разработку  и внедрение новых технологий, расширение ассортимента блюд  – в размере до одного должностного  оклада;

3. за перевыполнение  плана по товарообороту столовыми  за месяц – в размере до  одного должностного оклада;

4. за достижение  высоких результатов финансово-хозяйственной  деятельности по итогам работы  за год – в размере до  одной среднемесячной заработной  платы согласно штатному расписанию  с учетом районного коэффициента;

5. за выездную  торговлю – в размере до 1000 рублей;

6. за обслуживание  сверхплановых мероприятий в  течение месяца – в размере  до 1000 рублей;

7. в связи  с юбилейными датами 50 лет в  размере 500 рублей;

8. в связи  с уходом на заслуженный отдых  в размере 1000 рублей;

Приступим к анализу использования фонда  заработной платы. В таблице 2.6. приведены  исходные данные для анализа фонда  заработной платы за 2006 -2007 годы.

Таблица 2.6.

Исходные  данные для анализа фонда заработной платы.

Согласно  представленных данных можно сделать  следующие выводы, что общий фонд заработной платы в 2007 году увеличился на 724,7 тыс.руб. или на 12,8% по сравнению с 2006 годом. Переменная часть фонда заработной платы увеличилась на 289,2 тыс.руб. или на 15,4%, постоянная часть заработной платы увеличилась на 462,5 тыс.руб. или на 12,3%. Анализ структуры общего фонда заработной платы позволяет утверждать, что удельный вес переменной части заработной платы увеличился на 0,8%, а переменной части заработной платы соответственно уменьшился на эту же величину.

Постоянная  величина фонда заработной платы  представлена выплатами по должностным  окладам, которые в общем фонде  заработной платы составили: 2006г  – 31%, 2007г. – 30,6%, выплатами, связанными с районным регулированием и выплатами  за выслугу лет. Выплаты, связанные  с районным регулирование и выплатами за выслугу лет в общем фонде заработной платы составили: 2006г. – 29,4%, 2007г. – 28,9%.

Переменная  часть фонда заработной платы  представлена выплатами по сдельным расценкам, премиями за производственные результаты деятельности и единовременным премированием. Удельный вес в общем  фонде заработной платы премий составил: 2006г. - 29,3%, 2007г. – 29,9%.

Кроме того, общий фонд заработной платы представлен  выплатами за неотработанное время, а именно выплатами, направленными  на оплату отпусков, которые в общем  фонде заработной платы составили: 2006г. – 6,9%, 2007г. – 7%.

Увеличение  общей величины фонда заработной платы обеспечено повышением заработной платы сотрудникам ООО « Малахит» в 2007 году в среднем на 10%, увеличение размера единовременных выплат в среднем на 2,8%.

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяется планируемым темпом роста производительности труда, а также соотношением темпа  роста производительности труда  и средней заработной платы. Показатель производительности труда является одним из обобщающих, уровень и  динамика которого зависит от увеличения объема продукции и осуществления  организационно-технических мероприятий  по экономии рабочей силы.

Производительность  труда характеризуется величиной  продукции, выработанной одним работником в единицу времени, либо затратами  труда, приходящимися на производство единицы продукции. Значение роста  производительности труда заключается  в том, что при этом обеспечивается возможность выполнить дополнительный объем работы без увеличения численности  работников, либо обеспечить превышение темпов роста объема продукции над  ростом численности штата, либо, наконец, выполнить тот же объем продукции, но с меньшей численностью штата. Таким образом, во всех случаях рост производительности труда непосредственно направлен на экономию рабочей силы.