Аспекты организации труда на предприятиях АПК

     В целях усиления хозрасчетных принципов  работы признано целесообразным, чтобы  предприятия формировали единый фонд оплаты труда как остаток  хозрасчетного дохода за вычетом  из него средств, направляемых на развитие производства, науки и техники, а также социальные нужды. Рациональное соглашение между долями средств хозрасчетного дохода на воспроизводство и оплату труда должно обеспечиваться соответствующей системой налогообложения.

     Формы оплаты труда подразделяются на сдельную и повременную. В первом случае заработок определяется по сдельным расценкам за объем выполненных работ или непосредственно произведенную продукцию, во втором – рабочим временем. При это учитывают квалификацию работника, качество труда. Обе формы являются средством практического осуществления принципа оплаты по труду, создание материальной заинтересованности у работников предприятия в результате труда.

     Формы оплаты подразделяют на системы. Под  системой заработной платы понимают способ соединения основной и дополнительной оплаты, обеспечивающий наиболее целесообразное соотношение между мерой труда и мерой поощрения, высокую материальную заинтересованность работников в достижении наилучших результатов.

     При сдельной форме применяются прямая сдельная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная и аккордная система.

     При повременной форме различают  простую повременную и повременно-премиальную  системы. В зависимости от форм организации  труда системы оплаты труда подразделяют на коллективные и индивидуальные.

     Прямая  сдельная система – наиболее простая: заработок рабочего находится в прямой зависимости от индивидуальной выработки. Для начисления заработной платы надо знать сдельную расценку за единицу работы или единицу времени по каждой работе. Ее определяют исходя из тарифной ставки и нормы выработки или времени на данную работу. В таком случае работник отчетливо видит связь между заработком и выработкой. В сельском хозяйстве прямая сдельная оплата, как правило, сочетается с оплатой за произведенную продукцию и премированием за достижение определенных количественных и качественных показателей. Индивидуальная сдельная оплата применяется наряду с простой повременной оплатой для авансирования до расчетов за продукцию.

     Сдельно-премиальная  система – рабочим сверх заработка  по прямым сдельным расценкам выплачивают премию за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей. Показатели и условия премирования устанавливают в хозяйстве. Это может быть качество выпускаемой продукции, выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнении технически обоснованных норм выработки, экономия материальных средств, непосредственно зависящих от исполнителя работ и др.

     Сдельно-прогрессивная  система – труд рабочего в пределах установленной формы оплачивается по основным сдельным расценкам, а вся работа сверх установленной нормы – по повышенным расценкам. Степень увеличения расценок определяют в хозяйстве. Она зависит от исходной нормы и не должна приводить к необоснованному перерасходу средств на заработную плату. Исходная база для начисления прогрессивных доплат не должна быть ниже действующих норм выработки. Начисление сдельно-прогрессивных доплат производится по месячным результатам работы или итогам определенного рабочего периода. Сдельно-прогрессивная система не может вводится для рабочих, труд которых по сдельно-премиальной системе. Сдельно-прогрессивную систему оплату целесообразно применять преимущественно для ликвидации «узких мест» производства, в случае производственной необходимости. При этом необходимо экономическое обоснование целесообразности ее применения.

     Косвенная сдельная система – применяется  при оплате труда вспомогательных  рабочих. Их заработная плата ставится в прямую зависимость от заработной платы основных рабочих. Например, оплата труда всех рабочих уборочного комплекса начисляется в заранее установленных процентах к оплате комбайнера, от темпа работы которого зависит работа других участников процесса. В свою очередь, показатели основного работника зависят от ритмичной работы обслуживающих. Особенно эффективна косвенная сдельная оплата, при которой заработок вспомогательных рабочих поставлен в прямую зависимость от выполнения основными рабочими установленного производственного задания, а не нормы выработки.

     Повременная форма строится на основе строжайшего  соблюдения принципа оплаты по труду. При этом необходимы строгий контроль за фактически отработанным временем, присвоение рабочим-повременщикам  разрядов квалификации, правильное применение обоснованных нормированных заданий по производству продукции, норм численности. Несоблюдение этих требований может привести к уравниловке, снижению материальной заинтересованности работников в конечных результатах труда.

     При повременной оплате в сельском хозяйстве  широко применяются простая повременная  и повременно-премиальная системы.

     При простой повременной системе  заработок рабочего зависит от его  тарифной ставки и отработанного  времени. По способу начисления различают  почасовую, поденную и помесячную оплату. Повременная система оплаты используется подрядными трудовыми коллективами как одна из основных форм авансирования до расчетов за продукцию. Она в наибольшей мере нацеливает коллективы на получение высоких конечных результатов.

     Сущность  повременно-премиальной системы  в том, что в заработную плату  рабочего-повременщика сверх тарифа за фактически отработанное время включают премию за выполнение нормированного задания, разработанного на основе прогрессивных  нормативов, своевременное и качественное выполнение работы и другие достижения.

     Рассмотренные системы оплаты труда сдельной и  повременной форм являются составными частями коллективных систем оплаты. Коллективная оплата осуществляется не за отдельные производственные операции, а за весь комплекс работ по производству продукции или за отдельное производственное задание, по результатам труда всего коллектива. При коллективной оплате каждый работник заинтересован в выполнении не только индивидуального задания, но и всех работ данным подразделением. Это способствует устранению прогулов, простоев, взаимозаменяемых работников.

     В ряде хозяйств применяют внутрихозяйственные  расчетные цены не только во взаимоотношениях с администрацией, но и между внутрихозяйственными подразделениями, при этом используются расчетные знаки, чеки и др. Такие взаимоотношения не являются бесспорными. Было бы целесообразно, если бы подразделения при взаимозачетах с администрацией и друг с другом использовали не условные, а реальные цены как на реализуемую продукцию, так и на потребляемые ресурсы. Сумму выручки первичного подразделения определяли бы по фактическим ценам реализации и закупочным ценам продукции, фактическим ценам на ресурсы. В этом случае каждый работник первичного подразделения был бы сопричастен не только к фонду личного потребления, т.е. к оплате труда, но и ко всей выручке за реализованную продукцию.

     При выборе критерия конечного результата необходимо учитывать конкретные организационные  и производственные условия хозяйства.

Глава 2. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии АПК (на примере ГУСП МТС «Зауралье»)

2.1. Краткая характеристика организации ГУСП МТС «Зауралье» 

      31 декабря 2008г. решением правительства  Республики Башкортостан в соответствии  с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федерального закона №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» на базе Абзеллиловского и Баймакского филиалов Башкирской МТС была основана МТС «Зауралье». Это событие стало своеобразным новогодним подарком правительства сельскому хозяйству Башкортостана. Создание новой, хорошо оснащенной технически, МТС оказалось как нельзя более актуальным, учитывая то, что в юго-восточной части Башкортостана аграрный сектор экономики является преобладающим.

      В соответствии с поставленными задачами МТС «Зауралье» была призвана осуществлять следующие виды экономической деятельности:

• производство зерновых, зернобобовых, масличных, кормовых и технических культур;
• эксплуатация, ремонт, техническое обслуживание и хранение сельскохозяйственной техники;
• организация материально-технического снабжения для производственно-технологической эксплуатации сельскохозяйственной техники;
• оказание услуг по уборке зерновых и технических культур, переработке сельскохозяйственной продукции, транспортных, маркетинговых, и информационных услуг;
• оптовая и розничная торговля сельскохозяйственной продукцией.

      ГУСП  МТС «Зауралье» получает существенную материальную поддержку от государства. Техническая оснащенность станции повышается из года в год. За последние два года, согласно программе организации сельскохозяйственного производства, из республиканского бюджета на приобретение новой сельскохозяйственной техники для башкирских МТС было выделено около 3 млрд. рублей. На 2009г. бюджетом РБ было выделено 221млн. 441тыс. рублей на приобретение для МТС «Зауралье» 20 комбайнов «Челленджер 647» LSC-296 производства  ОАО «Нефтекамский автозавод», укомплектованных жаткой РУ-10 и прицепной тележкой 50В.

      МТС «Зауралье» обладает собственным парком современной сельскохозяйственной техники. Большая часть технических  средств – импортного производства, оснащенная спутниковой системой GPS-навигации. В наличии имеются более 10 видов  техники, в т.ч: трактора – 77 ед., зерноуборочные комбайны – 178ед. («Нью Холланд ТХ-65» – 50 ед., «Нью Холланд CS-660» – 20 ед., «Нью Холланд CS-6090» – 10 ед., «Кейс 2366» – 39 ед., «Дон 1500Б» – 39 ед., «Челленджер-467» - 20 единиц) автомобили – 96 ед. в т.ч. 54 грузовые (из них 30 - КАМАЗы новые сельхоз образца), косилки – 20ед., кормоуборочные – 22ед, почвообрабатывающие машины – 79ед., прочие 60 ед.

      Все это позволяет увеличить производительность и улучшить качество работы МТС, а  также провести полевые работы в  самые сжатые сроки.

      Среднесписочная  численность рабочих за 2009 год  составило 574 чел., а в период полевых  работ достигает порядка 1000чел.

      По  прошествии всего нескольких месяцев  работы МТС «Зауралье» стала одной  из передовых станций аналогичного типа в республике. Здесь организовано самое масштабное производство продукции растениеводства по всему Зауралью, а парк современной сельскохозяйственной техники, принадлежащий МТС, считается самым крупным. Услуги по уборке зерновых культур, производятся хозяйствам  с минимальной рентабельностью,  а оказание транспортных услуг идет по  низким тарифам.

      МТС «Зауралье» провела первую посевную кампанию в текущем году. К началу посевной МТС была полностью укомплектована современной сельскохозяйственной техникой, на покупку которой из республиканского бюджета были выделены денежные средства. Большинство механизаторов уже прошли целевую переподготовку для работы с новой техникой. Были заключены договора с ОАО «Зирганская МТС» и с БНИИСХ на закупку зерновых культур. Результатом столь плодотворной работы стала успешно проведенная посевная кампания.

      За  счет трудовых ресурсов, наличия производственной базы в 2009 г. произведены посевные работы на площади 55122 га, из них 38759 га собственного производства. А общий объем засеянных  семян по ГУСП МТС «Зауралье» составляет 8561 тн,  львиную долю из засеянных семян составляет пшеница – 5998,6 тн (70,07%). Химическая обработка посевов проведена на площади 40,3 тыс. га, в том числе по собственному производству – 36,4 тыс. га.

      ГУСП  МТС «Зауралье» засеял 11 сортов пшеницы с разной репродукцией. Это: «Саратовская золотая»,  «Безенчук-200»,  «Саратов-55», «Омская-35», «Тулайковская», «Симбирка», «Фаворит», «Казах-10»,  «Добрыня», «Дуэт», «Лютесценс».

      В соответствии с распоряжением Правительства  Республики Башкортостан от 31 декабря 2008 года № 1656-р на базе Абзелиловского и Баймакского филиалов ГУСП МТС «Башкирская» создано Государственное унитарное сельскохозяйственное предприятие МТС «Зауралье».

      Основными целями создания новой МТС явились:

      - повышение эффективности использования государственного имущества на основе наделения созданного предприятия как исполнительными, так и организационно-распределительными функциями;