Анализ состояния и совершенствование мотивации труда управленческого персонала в сельскохозяйственной организации на примере СПК (колхо

тМинистерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное  учреждение

Высшего профессионального образования

«Ижевская государственная сельскохозяйственная академия» 

Кафедра «Менеджмент и право» 

ПРОВЕРИЛ

         к.э.н, доцент       Е.А Гайнутдинова

           ___________         ______________

                  ^{дата                                                оценка} 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Анализ состояния и совершенствование  мотивации труда управленческого персонала в сельскохозяйственной организации на примере СПК (колхоз) «Рассвет» Малопургинского района УР» 

Выполнил:

Студент 541 гр.                                                                              Имамутдинова Д.Р 

Зарегистрировано на кафедре:

___________             ________

            ^{дата                                         №} 

Ижевск 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА МОТИВАЦИИ ТРУДА…………………......6

1.1 Понятие «мотивация труда»: сущность, классификация……………………..6

1.2 Роль, место и особенности мотивации труда в сельскохозяйственных организациях…………………………………………………………………………7

1.3 Методы, способы и приемы повышения мотивации труда работников сельскохозяйственных организаций………………………………………………..9

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИКО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………………12

2.1 Местоположение и правовая характеристика хозяйствующего субъекта….12

2.2 Организационное устройство и основные показатели деятельности предприятия………………………………………………………………………...13

2.3 Анализ ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта…………………16

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ  ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………..28

3.1 Характеристика  применяемых методов мотивации  труда: назначение, периодичность, исполнители……………………………………………………...28

3.2 Описание мотивационной  структуры ………………………………………..32

3.3 Корреляционно - регрессионный анализ воздействия факторов материального стимулирования на производительность труда работников…..34

3.4 Факторный  анализ производительности труда  управленческого персонала……………………………………………………………………………37

3.5 Выявление и причинно-следственный анализ недостатков мотивации труда…………………………………………………………………………………39

ГЛАВА 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………………42

4.1 Разработка и обоснование практического механизма реализации новых мероприятий по повышению мотивации труда………………………………….42

4.2 Экономическая эффективность совершенствования мотивации труда…….44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..49

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………52 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Усиление побудительных мотивов и стимулов эффективной трудовой деятельности - одно из условий функционирования экономики в любом человеческом обществе. Эти положения очень важны и для периода становления рыночной экономики в народном хозяйстве, включая аграрный сектор. Переход от жестко-централизованной экономики к рыночной происходит в условиях действия множества негативных факторов: диспропорции в структуре производства, разрыв прежних хозяйственных связей, инфляция, социальная напряженность и др. В этой обстановке деятельность предприятий сопряжена с огромным и многоплановым риском и высокой степенью неустойчивости. В аграрной сфере производства, где организация производственного процесса должна учитывать и природные факторы, названные явления и процессы протекают еще более остро, чем в других отраслях.

     Позитивных изменений ситуации в экономике можно достичь разными методами. Один из них - совершенствование управления и организация производства на основе усиления внимания к конкретному человеку через мотивацию его труда. Это обусловило выбор темы курсовой работы. Ее актуальность еще более возросла с изменением правовых и организационно-экономических основ деятельности аграрных формирований, многоукладностью и развитием сельского предпринимательства.

     Новый мотивационный механизм хозяйствования и труда должен базироваться на углублении отношений собственности, свободе предпринимательства, рыночной конкуренции, выборе более действенных форм трудовых отношений и системы материального стимулирования работников сельскохозяйственных предприятий.

     Цели и задачи исследования. Цель курсовой работы состоит разработке комплекса предложений и мероприятий по совершенствованию мотивации труда работников занятых в СПК (колхоз) «Рассвет» Малопургинсокго района УР.

Для достижения поставленной цели следует выделить следующие задачи:

• уточнить содержание понятия мотивации труда в новых условиях хозяйствования;
• исследовать сущность и структуру понятия «мотивация труда» в аграрной сфере;
• провести анализ современного состояния мотивации труда в сельскохозяйственной организации;
• сформулировать основные положения концепции мотивации труда и развития трудовых отношений в сельском хозяйстве на примере СПК (колхоз) «Рассвет»;
• рассмотреть экономико-правовую характеристику организации, выявить ее размеры и специализацию;
• провести корреляционно - регрессионный анализ воздействия факторов материального стимулирования на производительность труда работников;

     Объект исследования – сельскохозяйственный производственный кооператив (колхоз) «Рассвет» Малопургинского района Удмурткой Республики.

     Предмет исследования – организационно-экономические  отношения связанные с функционированием мотивационного механизма в СПК (колхоз)   «Рассвет» Малопургинского района Удмурткой Республики.

      В соответствии с поставленными задачами, в курсовой работе будут использованы теоретические (изучение нормативных документов и публикаций, регламентирующих вопрос мотивации труда), эмпирические (изучение опыта работы хозяйствующего субъекта, ознакомление с его внутренней структурой) и статистические (корреляционно - регрессионный анализ воздействия факторов материального стимулирования на результаты труда) методы исследования информации.

    Информационная база исследования включает:  годовую бухгалтерскую отчетность СПК «Рассвет» Малопургинского района УР за последние три года (2007,2008,2009г.), положение об оплате труда работников СПК (колхоз) «Рассвет», устав СПК (колхоз) «Рассвет», а также другие нормативно-статистические сведения.

     Практическая значимость результатов исследования. Научные положения, сформулированные в курсовой работе, и практические рекомендации позволят сформировать действенный рыночный механизм мотивации сельскохозяйственного труда в СПК (колхоз) «Рассвет», обеспечивающий удовлетворение комплекса потребностей работников аграрной сферы и повышения эффективности производства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА МОТИВАЦИИ ТРУДА

1.1 Понятие «мотивация труда»: сущность, классификация.

     Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

     Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент  - согласование целей объекта и субъекта управления.

     Р. Оуэн и А. Смит считали деньги единственным мотивирующим фактором.     Современные теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних учёных, действие человека определяется его потребностями., другие что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий.

     При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.

     Потребность - нужда в чем-либо, выражающая взаимосвязь субъекта и его деятельности,  проявляющаяся во влечениях, интересах, целях и в конечном счете, в поведении.

     Мотивация — это стремление работника удовлетворить свои потребности через трудовую деятельность. В ней выделяется четыре основных признака классификации (см.приложение 1)

     Мотив труда — причина трудовой деятельности работника, структура которой включает в себя потребность работника (физиологическая, биологическая, социальная или духовная), само трудовое действие, необходимое для достижения цели (мера затрат труда), а также цена или заработная плата (издержки материального или морального рода, связанные с трудовым действием).

     Стимул труда - побуждение к действию или причина поведения человека в процессе труда.

     Стимулирование принципиально отличается  от мотивирования. Суть этого  различия заключается в том,  что стимулирование выступает  средством, с помощью которого  можно осуществить мотивирование.  При этом, чем выше уровень  развития человеческих отношений в организации, тем реже в качестве инструмента управления людьми используется стимулирование. Это связано с тем, что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому, что сотрудники сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь соответствующего стимулирующего воздействия.

1.2 Роль, место и особенности  мотивации  труда в сельскохозяйственных  организациях

     Немыслимо добиться устойчивого роста производительности труда без создания эффективного механизма мотивации повышения эффективности труда, т.е механизма с помощью которого создаются условия, побуждающие людей к деятельности. Поэтому вопрос мотивации труда, на сегодняшний день играет значительную роль в улучшении эффективности развития кадрового потенциала.

     Мотивационный механизм формируется под влиянием двух элементов: внутренней психологической предрасположенности (т.е внутренних мотивов) и внешнего целенаправленного стимулирующего воздействия на человека( т.е внешних мотивов)

     Внутренние мотивы определяются и управляются самим человеком как личностью, его мышлением, уровнем интеллектуального и профессионального образования, присущими ему моральными качествами, физическими и психологическими достоинствами. К внутренним мотивам можно отнести материальную и моральную заинтересованность в результатах труда, стремление к самовыражению, самоутверждению, чувство удовлетворенности собой, своими физическими и творческими способностями, чувство полноправного хозяина своей земли, сознание социальной и общественной значимости результатов своей деятельности.

     Внешние мотивы – способы внешнего воздействия на мотивацию труда, для достижения какой либо цели: действующий финансово-кредитный и налоговый механизм, условия формирования дохода, уровень организации труда и производства, климат в коллективе, а также другие критерии отражающиеся на психологии конкретного работника.

     Для активизации трудовой деятельности необходимо создать такие условия, чтобы внешние мотивы труда постепенно и осознанно преобразовывались во внутренние, т.е управляемые самим работником.