Анализ состояния и совершенствование мотивации труда управленческого персонала в сельскохозяйственной организации на примере СПК (колхо

 

Линейный  коэффициент корреляции имеет вид:

    (1) 

1) Рассчитаем  числитель дроби:

∑х = 24818,97

∑у = 1536,66

∑ху = 2601800,78+4966869,67+5351306,39=12919968,84

 Тогда:

= 12919968,84 - ((24818,97*1536,66)/3) =12919968,84 -12630042,91 = 289925,9

2)Рассчитаем  знаменатель дроби:

=√(209331673,7-205327090,6)*(797895,59-776896,9) = 4004583,08*20998,69= √84090998676,1 = 289984,48

3) Найдем  числовое значение линейного коэффициента корреляции:

 

     Таким образом, можно сделать  вывод о том, что r € (0; +1), следовательно, связь между выпуском продукции по себестоимости и производительностью труда на предприятии прямая, очень тесная. 

Помимо  коэффициента корреляции необходимо рассчитать коэффициент детерминации, который  характеризует насколько процентов  зависит исследуемый показатель, т.е результативный признак от факторного.

Д = r² * 100%   (2)

Д = (0,98)² *100% = 0,9604 *100% = 96,04% 

     Таким  образом, именно на 96,04% производительность труда зависит от валового выпуска продукции, остальное это неучтенные факторы.

Уравнение однофакторной  линейной корреляционной связи имеет  вид:

   _{(3) , где} 

у_х - это теоретическое значение результативного признака, полученное по уравнению регрессии

а₀, а₁ - коэффициенты или параметры уравнения регрессии  

Для нахождения  и   используется система нормальных уравнений:

   (4) 

Тогда:  

а₀ = (1526,66-24818,97 а₁ )/3

а₁ = 24818,97 *((1526,66-24818,97а₁ )/3  )+ 209331673,7 а₁ = 12919968,84

а₁ = 8272,99 *( 12630042-205327090,62 а₁  )+ 209331673,7 а₁ = 12919968,84

-169845963575,65 а₁ = -104475291196,74, тогда

а₁ = -104475291196,74/ -169845963575,65 = 0,06151

Найдем а₀ = (1526,66-24818,97 *0,06151 )/3 = -74,41

Тогда уравнение  однофакторной линейной корреляционной связи имеет вид:

  

 

     Таким образом,  а₁ = 0,06151, показывает что с увеличением факторного признака (выпуск продукции по себестоимости) производительность труда управленческого персонала увеличивается на 0,06151 тыс.руб..При этом а₀ не имеет экономического смысла.

     Таким образом, следует сделать вывод, что эффективность труда управленческого персонала СПК «Рассвет» во многом зависит от такого показателя как валовой выпуск продукции по себестоимости (тыс.руб), в динамике теоретически выровненный уровень производительности труда за исследуемые три года в хозяйстве наблюдается положительная динамика, что свидетельствует о возможности и целесообразности применения метода корреляционно-регрессионного анализа для измерения производительности труда руководителей и специалистов. По рассчитанному коэффициенту в однофакторной линейной корреляции (а1), можно сделать вывод о том что при неизменной численности служащих в хозяйстве с каждым годом, эффективность их руководства отражается на увеличении производительности их труда в валовом выпуске всей продукции хозяйства в среднем на 61,51 руб.

3.4 Факторный  анализ производительности труда  управленческого персонала

      На данном этапе исследования эффективности управленческого персонала следует доказать что управление хозяйством осуществляется достаточно эффективно и отражается в конечной сумме валовой продукции.

     Наиболее точные показатели эффективности на практике дает индексный метод анализа.   Индексный метод анализа позволяет исследовать факторы влияющие на изменение анализируемого явления в относительном  и абсолютном выражении, а также  проследить взаимосвязь между рассчитанными индексами.

     Применение методики факторного  анализа динамики производительности  труда по данным приведенным  в вспомогательной таблице 13.

     Индексный метод анализа производительности труда 

Таблица 13 - Данные для определения динамики производительности труда

 

1) Производительность  труда составила: (5)

     а) в 2008 базисном году

 тыс.руб. на 1 работника.

     б) в 2009 отчетном году

 тыс.руб. на 1 работника

2) Индекс  производительности труда (6)

 или 103,8%.

     Таким образом, можно сделать  краткий вывод о том, что  производительность труда по  сравнению с базисным (2008) годом увеличилась на 3,8%.

3) Индекс  численности работников (7)

 или 100%

     Таким образом, видим, что численность работников за год не изменилась.

4) Индекс  валового выпуска продукции по  себестоимости (8)

 или 103,8%

    Валовой выпуск продукции по  себестоимости увеличился по сравнению с базисным 2008 годом на 36,9%.

     Таким образом, изменение производительности  труда за счет изменения валового  выпуска продукции по себестоимости  и численности работников, можно  было определить через взаимосвязь  индексов:

  или 103,8% (9)

     В абсолютном выражении изменение производительности труда составило:

 тыс.руб./чел.

     Увеличение производительности  труда в отчетном периоде по  сравнению с базисным составило в абсолютном выражении 21,14 тыс.руб./чел.

     Таким образом, индексный анализ показал, что производительность труда изменилась (в частности увеличилась) только за счет изменения валового выпуска продукции по себестоимости (тыс. руб.), а за счет среднесписочной численности рабочих остался прежним, так как численности работников в течение года не изменилась. 

3.5 Выявление  и причинно-следственный анализ  недостатков мотивации труда

К недостаткам  мотивации труда управленческого персонала следует отнести следующее:

• По результатам анализа управленческой структуры СПК (колхоз) «Рассвет» были выявлены следующие недостатки: многие функциональные обязанности руководителей разного уровня, имеют достаточно широкий спектр рассмотрения. Так, например, главный экономист хозяйства по мимо выполнения своих непосредственных обязанностей, обременен обязанностями инспектора по кадровым вопросам, ведь такого специалиста на сегодняшний день в хозяйстве нет, тоже положение наблюдается у главного инженера, которму приходиться выполнять обязанности инспектора по охране и безопасности труда.
• По результатам анализа мотивационной структуры в хозяйстве, следует отметить, что применяемые методы мотивации труда в хозяйстве представлены в основном группой экономических стимулов и мотивов, которые в условиях сельской местности относят к влиянию экстенсивных факторов, которые отражают консерватизм в принятии решений и характеризуют хозяйство как морально неготовое к введению не только технологических инноваций в производстве, но  и кадровых пересмотрений в управлении.
• По результатам анкетного опроса на тему исследования профессиональной жизни в рамках организации, удовлетворенности трудом и стимулов в работе в СПК «Рассвет», служащие хозяйства выделяют основными проблемами мотивации их труда в хозяйстве низким уровнем заработной платы и не достаточным на их взгляд социальным обеспечением, отмечая при этом что заработная плата это их основной источник дохода. Сами работники интеллектуального труда в хозяйстве отмечают, что организации нужна доска почета, и устные благодарности на совещаниях и планерках, как социально – психологические методы мотивации их труда, правда они не уверены что это окажет существенное влияние на увеличение эффективности и продуктивности их труда. В частности последнее нельзя обосновать эффективными математическими и экономическими расчетами
• К положительным моментам следует отнести полученные результаты корреляционно-регрессионного и факторного анализа производительности труда управленческого персонала, которые в целом свидетельствуют о повышении эффективности труда управленческого персонала за три исследуемых года. Объяснением данному факту, является изменение профессиональной подготовки нескольких служащих, на период 2007 года в хозяйстве количество специалистов с высшим образованием составляло 2 чел., к 2009 году профессиональную профпереподготовку прошли 3 человека, таким образом число служащих с высшим образованием достигло 5 чел, к тому же в 2009 году на работу был принят молодой специалист с неоконченным высшем образованием. .  По рассчитанному коэффициенту в однофакторной линейной корреляции (а1), можно сделать вывод о том что при неизменной численности служащих в хозяйстве с каждым годом, эффективность их руководства отражается на увеличении производительности их труда в валовом выпуске всей продукции хозяйства в среднем на 61,51 руб. Индексный анализ показал, что производительность труда увеличилась только за счет изменения валового выпуска продукции по себестоимости (тыс. руб.) на 3,8 %, а за счет среднесписочной численности рабочих остался прежним, так как численности работников в течение года не изменилась.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

4.1 Разработка  и обоснование практического  механизма реализации новых мероприятий  по повышению мотивации труда

     Отражением эффективности методов управления является поведение отдельного человека и коллектива в целом, поэтому правильность их применения показывает уровень творческой инициативы и активности работников, эффективность и качество их труда. Эффективность методов определяется восприятием их коллективом, приемлемостью в данных условиях, соответствием одних методов другим, в связи с чем оценку их применения в целом целесообразно проводить экспертным путем.

     Кроме того, применение экономических методов управления можно оценивать с помощью экономических показателей. При оценке мероприятий по совершенствованию кадровой работы предлагается использовать следующие показатели: опыт и квалификация руководящих кадров, их служебный рост и повышение квалификации, обеспеченность резервом на выдвижение, стабильность управленческих кадров, уровень их подготовки (квалификации) и др.

К показателям  производительности управленческого труда относятся, тыс. руб.:

• стоимость валовой продукции на одного работника управления;
• стоимость товарной продукции на одного работника управления;
• прибыль на одного работника управления;
• стоимость валовой продукции на один человеко-день, затраченный на управление;
• стоимость товарной продукции на один человеко-день, затраченный на управление;
• прибыль на один человеко-день, затраченный на управление;

Представим  динамику данных показателей за последние 2 года в табличной форме.

Таблица 14 – Показатели эффективности управленческого  труда в СПК «Рассвет» Малопургинского  района Удмуртской Республике.

 

     По данным представленным в таблице 14 следует сделать следующие выводы: на одного работника аппарата управления в организации приходиться 578,3 тыс.руб. (2009 г.) всей валовой продукции произведенной предприятием за год, данный показатель имеет динамику увеличения, темп роста составил 3,8 %. Стоимость товарной продукции приходящиеся на 1  работника управления составила 347,28 тыс.руб., темп роста составил 4,9%.Наиболее интересными в экономическом смысле являются показатели прибыли приходящиеся на одного работника управления, так например в 2009 году 1 служащий СПК вносил в свой вклад прибыль организации в сумме 47,29 тыс.руб. за год, тогда как общая доля вклада каждого сотрудника СПК в целом составляет 56,6 тыс.руб., соответственно следует сделать вывод о том что управляющий персонал организации вносит существенный вклад в получение прибыли данной организации.

     По результатам научных исследований ряда авторов было выявлено, что повышение квалификации собственного сотрудника аппарата управления или прием на работу нового молодого специалиста с высшим профессиональным образованием в сельскохозяйственном производстве приводит к увеличению основной доли прибыли организации. Экономический выход мероприятий направленных на повышение уровня квалификации персонала выражается в итогах экспертных оценок относительной важности проблем совершенствования механизма управления наукой:

Таблица 15 – Результаты экспертных оценок относительной  важности проблем совершенствования  механизма управления наукой

 

При этом затраты на профессиональную переподготовку собственного сотрудника и обучение нового составляют: