Анализ непосредственного окружении фирмы в сфере производства пластиковых изделий целью оценки текущей стратегии и ее деятельности

Организация находится в  непрерывном развитии. В качестве инновационного достижения можно отметить добровольное сертифицирование выпускаемой продукции, что подтверждает достойное качество продукта и услуг. На рис. 1 представлена организационная структура управления предприятием.

 

 

Рис. 1. Организационная структура  управления

 

Организационная структура  управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и  звеньев управления. В изучаемой  организации имеет место линейная система управления, где управление осуществляется линейным руководителем. Достоинства такой системы управления заключаются в оперативности  принятия и реализации управленческих решений, относи-тельной простоте реализации функций управления, в четко выраженной ответственности. Но в такой системе управления присутствует разобщенность горизонтальных связей в производственных системах.

 

2.2 Оценка действующей  стратегии предприятия

 

Важнейшим аспектом активности является качество реализуемой стратегии. Качественная стратегия создает  стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности фирмы.

Действующие стратегии нельзя оценить каким-либо одним обобщенным показателем, поскольку они затрагивают  многие стороны деятельности организации.

Оценку действующей стратегии  предприятия проведем с помощью  ряда нормативных показателей и  коэффициента Спирмэна.

В основу этого метода положен  такой темп развития предприятия, при  котором прибыль растет гораздо  более быстрыми темпами, чем все  показатели предприятия.

Итак, имеем нормативный  ряд:

Т_зр<Т_с/с<Т_мз<Т_тп< Т_п,

где Т_зр- темпы роста заработной платы

Т_с/с – темпы роста себестоимости

Т_мз – темпы роста материальных затрат

Т_тп – темпы роста товарной продукции

Т_п – темпы роста прибыли

Заметим, что этот нормативный  ряд составлен для стадии роста  в жизненном цикле товара, а  нам придется изменить этот ряд в  соответствии с текущей стадией  ЖЦТ.

Для оценки возможности использования  стратегии для достижения конечной цели предприятия необходимо рассмотреть  следующие технико-экономические показатели ООО «Вариант» (таблица 1).

Таблица 1.Технико-экономические показатели ООО «Вариант»

 

В таблице 2 представлены темпы  изменения технико-экономических  показателей рассматриваемого предприятия.

Таблица 2. Темпы изменения технико-экономических показателей предприятия (в %-тах)

 

Приведем нормативный  ряд показателей в соответствие со стадией жизненного цикла товара.

Построим график жизненного цикла предприятия за три года (рис. 2).

Итак, товар предприятия  находится в стадии зрелости, поэтому  изменим нормативный ряд следующим  образом (см. таблицу 3).

В таблице 3 приведены фактические  динамические ряды уровня развития предприятия.

Рис. 2. График жизненного цикла  предприятия

 

Весовые коэффициенты темпов роста показателей отражают ранжирование совокупности – от больших значений темпов прироста экономических показателей  к меньшим.

В таблице также рассчитан  коэффициент корреляции Спирмена, по изменению которого и судят об эффективности реализации выбранной стратегии развития предприятия.

Степень соответствия нормативного и фактического рядов можно оценить  с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмена:

К = 1 – n ³ - n

где ∑d² - сумма квадратов разностей рангов показателей в ряду;

n – количество рангов в ряду.

 

Таблица 3. Расчет коэффициента Спирмена

 

При полном соответствии двух последовательностей, К = +1, что означает полную положительную корреляцию.

При полной отрицательной  связи К = -1, в остальных случаях -1<К<1.

Возрастание коэффициента от -1 до +1 характеризует рост соответствия между рядами, а значит, рост результативности выбранной стратегии.

   6 [(1-2)² + (2-1)² + (3-3)² + (4-4)² + (5-5)²]

5³ – 5

6 [(1-1)² + (2-5)² + (3-4)² + (4-3)² + (5-2)²]

5³ - 5

Как видно из расчетов, коэффициент  снижается, связь между целями предприятия  и его деятельностью достаточно мала. Стратегия предприятия ООО  «Вариант» нуждается в корректировке.

Расчеты показали, что в  наибольшей степени фактическая  структура показателей развития предприятия соответствовала эталонной  структуре в 2009 г., что говорит о правильном выборе и реализации стратегии и ориентиров развития предприятия.

Значительное снижение значения коэффициента Спирмена в 2010 г. связано, прежде всего, с резким ростом себестоимости продукции. Для исправления ситуации необходимо предпринять все возможные меры для снижения себестоимости и увеличения объемов реализации продукции, чтобы увеличить объем прибыли предприятия.

 

2.3 Анализ среды непосредственного окружения

 

Изучение непосредственного  окружения предприятия направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми предприятие  находится в непосредственном взаимодействии.

Основные факторы непосредственного  окружения и их влияние на предприятие  представлены в табл. 4.