Анализ непосредственного окружении фирмы в сфере производства пластиковых изделий целью оценки текущей стратегии и ее деятельности

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ           3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА НЕПОСРЕДСТВЕННОГО  ОКРУЖЕНИЯ ФИРМЫ

1.1 Анализ внешней среды                          6

1.2 Элементы внутренней  среды: сильные и слабые стороны                      9

1.3 Элементы внешней среды:  возможности и угрозы                                     11

1.4 Регистрация данных  для SWOT-анализа                                                     12

 ГЛАВА 2. ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ ФИРМЫ ООО «ВРИАНТ» В СФЕРЕ ПРИЗВОДСТВА ПЛАСТИКОВЫХ ИЗДЕЛИЙ С ЦЕЛЬЮ ОЦЕНКИ ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ                                                                                                    13

 2.1 Общая характеристика предприятия                                                      13

2.2 Оценка действующей  стратегии предприятия                                         17

2.3 Анализ среды непосредственного окружения                                        20

2.4 Обследование сильных  и слабых сторон предприятия                          25

2.5 Разработка и выбор  стратегических альтернатив развития  предприятия 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                              31                              

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                      34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность  темы исследования подтверждается необходимостью определения стратегии поведения организаций и реализации в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Первоначальная внешняя  среда организации рассматривалась  как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды.

Целью курсовой работы является анализ непосредственного окружении фирмы в сфере производства пластиковых изделий целью оценки текущей стратегии и ее деятельности.

Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем:

- анализ внешней среды организации;

- оценка действующей стратегии предприятия;

- обследование сильных и слабых сторон предприятия.

Объектом исследования являются непосредственное окружение

ООО «Вариант», а предметом исследования — оценка текущей стратегии.

Степень разработанности  проблемы. Проблемой исследования организационной культуры занимались многие отечественные и зарубежные ученые. В ходе написания дипломного проекта мною были использованы работы отечественных и зарубежных авторов, среди которых следовало бы выделить: Багиев Г.Л., Аренков И.А., Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г., Забелин П.В., Моисеева Н.К., Тренев Н.Н., Семенова В.М.

Информационно-эмпирическая база исследования. При написании работы использовались научные работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные стратегическому управлению, внутренние  документы,  а также информация Интернет-ресурсов.

Научная значимость работы заключается в системном рассмотрении широкого круга вопросов, посвященных становлению и развитию стратегического менеджмента. Практическая значимость работы заключается в демонстрации конкретного примера анализа непосредственного окружения фирмы с целью оценки текущей стратегии и ее деятельности.

Структура работы определена особенностями темы. Курсовая работа включает в себя введение; три главы, в первой из которых рассматриваются теоретические основы анализа внешней среды организации, во второй –проводится исследование влияния внешней среды на текущую стратегию, в третьей - разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия; заключение; список используемых источников; приложения.

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА НЕПОСРЕДСТВЕННОГО  ОКРУЖЕНИЯ ФИРМЫ

 

1.1 Анализ внешней среды

 

В менеджменте под средой понимается наличие условий и  факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют  принятия управленческих решений, направленных на их устранение, либо на приспособление к ним.

Среду любой организации  принято рассматривать, как состоящую  из двух сфер: внутреннюю и внешнюю. Внешняя среда, в свою очередь, подразделяется на микросреду (или рабочую, или непосредственное окружение, или среду косвенного воздействия) и макросреду (или общую, или непосредственное деловое окружение, или среду прямого воздействия).

Под внутренней средой понимается хозяйственный отдел фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Когда речь идет о внутренней среде фирмы, имеется в виду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности.

Под внешней  средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную  деятельность различны у каждой фирмы. Обычно предприятие в процессе управления само определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты его деятельности в настоящий период и в будущей перспективе.

Выводы проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств  и методов для принятия соответствующих  управленческих решений. Причем, прежде всего, выявляются и учитываются  факторы внешней среды, оказывающие  воздействие на состояние внутренней среды фирмы. Макроокружение создает  общие условия существования  организации во внешней среде. В  этой части анализа рассматриваются  политико-правовые, технико-экономические, экологические и др. факторы.

Изучение рабочей среды  предполагает анализ тех составляющих внешнего окружения, с которыми организация  находится в непосредственном взаимодействии, это: покупатели, поставщики, конкуренты, кредиторы, акционеры.

Анализ внутренней среды  направлен на определение потенциала организации и, как правило, проводится по следующим основным направлениям: маркетинг, производство, финансы, персонал, структура управления.

Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленное на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления.

Внешняя среда организации косвенного воздействия – это политические факторы, факторы демографического, природного, научно-технического характера, состояние экономики, международные события и другие факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них.

Факторы среды  косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако, руководству необходимо учитывать их. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы.

В качестве внешнего фактора  она отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на организацию, например, в областях автоматизации, информатизации и др. Технологические  нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать  и продавать, на скорость устаревания  продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители  от организации. Чтобы сохранить конкурентоспособность, каждая организация вынуждена использовать достижения научно-технического прогресса, по крайней мере те, от которых зависит эффективность ее деятельности.

Важное значение имеют и отношения организации с местным населением, где она функционирует. В связи с этим выделяют такие факторы как - независимые средства массовой информации, которые могут формировать имидж фирмы и ее товаров и услуг.

Организация не имеет возможности  влиять на внешнюю среду и для  эффективной деятельности должна приспосабливаться  к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

Из сказанного выше видно, что деятельности основных сфер фирмы  переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды. Таким  образом, можно говорить о том, что  управление фирмой определяется двумя  факторами:

--особенностью производственного  процесса;