Анализ мотивации на примере ОАО "Молоко Бурятии"

 

    Как видно из выше приведенной схемы  главным управляющим и принимающим  решения  на предприятии является генеральный директор. Генеральный директор на ОАО «Молоко».

       Это одна из типичных функциональных организационных  структур, которая определяет соотношение  между функциями, выполняемыми сотрудниками организации.

       Отдел по управлению персоналом состоит из 5 человек. Руководитель (менеджер по управлению персоналом), специалист по отбору кадров, специалист по оценке персонала, специалист по мотивации и компенсации, специалист по коммуникациям.

       Каждый  сотрудник отдела выполняет свой круг обязанностей согласуемых вместе менеджером по управлению персоналом, который, в свою очередь, согласует свою деятельность со всеми структурными единицами предприятия.

       Наличие специалистов по всем направлениям деятельности отдела максимально мобилизует возможности  предприятия по управлению персоналом. Это приводит к оперативному реагированию на изменяющиеся условия рынка бизнеса.

       В результате, повышается мобильность  и устойчивость всего предприятия.

     Рассмотрим  основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.

     В 2010 году произошел рост спроса на продукцию  ОАО “Молоко”. Это связано с высоким качеством продукции и сравнительно не высокой ценой, было реализовано на 25,74%, что на 6090 тыс.руб. больше, чем в 2009 году. Также не мало важную роль в росте реализованной продукции сыграли проведение различных  маркетинговых мероприятий по продвижению товара. Однако, объем реализованной продукции был сравнительно меньше объема товарной продукции, это связано с освоением дополнительных рынков сбыта.         
 
 
 

     Таблица 3

     Основные  технико-экономические показатели предприятия

 

     Себестоимость  производимой  продукции  на  ОАО  «Молоко» в 2010 году возросла на 6,72%. По всем элементам калькуляции наблюдается увеличение затрат. Это связано со значительным увеличением объемов производства кисломолочной продукции.

     Таким образом, если сравнить  затраты  на рубль товарной продукции в 2010 году по сравнению с предыдущим годом  сократились на 12 коп. Это связано  с увеличением количества использования основного сырья из-за роста объема производства   и цен на основные виды сырья и материалов, а также из-за роста тарифов на электроэнергию и топливо.

     Из  таблицы видно, что происходит увеличение объемов реализации молочной продукции на 15,02% в 2009 и 25,74% в 2010 гг. При этом рост себестоимости составил 16,64 и 6,72% соответственно, из-за чего чистая прибыль в 2009 году снизилась на 0,5% и увеличилась в два раза в 2010 году.

     Численность персонала увеличилась незначительно, при этом фонд оплаты труда увеличился на 15,76% в 2009 и на 10,13% в 2010 году. Рентабельность продаж и рентабельность основной деятельности за 2010 год значительно возросли, также сильно возросла фондоотдача основных производственных фондов (на 15,22% в 2009 году), однако фондоотдача в 2010 году снизилась на 6,13%.

     Проанализировав финансовые результаты предприятия, можно  сделать вывод, что за анализируемый  период произошло увеличение размера  чистой прибыли в два раза. На это повлияло увеличение прибыли  от продаж. Рост прибыли от продаж было вызвано уменьшением коммерческих и управленческих расходов, снижением доли себестоимости проданных товаров относительно объемов реализации.

     Анализ  показателей рентабельности выявил положительные тенденции в развитии предприятия,  так как за 2009 год произошло увеличение рентабельности по всем активам и видам деятельности предприятия.  

    1.2. Состав и структура основных фондов 

      Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции   на промышленных  предприятиях является обеспеченность их основными фондами  в необходимом  количестве и ассортименте и эффективное их использование. Рассмотрим таблицу состав и структуру основных фондов ОАО «Молоко. 

      Таблица 4

      Состав  и структура основных фондов  ОАО «Молоко»

 
 

      Из  данной таблицы  видно, что наибольший удельный вес основных фондов приходится на машины и оборудование 56,5% и здания 31,8% в 2010г. и 53,8%, 33,6% в 2009г. соответственно, затем 34,3% и 55,3% в 2008г.

      Наименьший  удельный вес - на прочие фонды. Если рассматривать  ОПФ как производственные и непроизводственные, то, в данном случае, наибольший удельный вес приходится на производственные основные средства –88,15% и 72,14% за 2010г.. Такое увеличение основных средств предприятия  обусловлено в основном за счет резкого увеличения стоимости машин и оборудования в 1,37 раза или на 37,69% в результате оснащения новым оборудованием. В связи с этим были приобретены специальное оборудования для цеха по консервированию молока.

    Из  выше указанного можно сделать вывод  о том, что на ОАО «Молоко» за 2009-2010 гг. наблюдается улучшение материально-технической базы предприятия. Ввод в действие в 2010 году новых машин и оборудования вызвал изменение  структуры  основных производственных фондов в сторону увеличения доли активной части  на 36%, что повысило прогрессивность их структуры основных средств предприятия.

         Доля новых основных средств  в общей их стоимости составляет 45%, прирост основных средств за счет поступления машин и оборудования                  составил 6%, выбытие основных средств за анализируемый период  0.6%.

    Эффективность использования основных средств  во многом зависит от их технического состояния. Коэффициент обновления  в 2010г. составил 6,2%, коэффициент износа составил 21,2%, что на 5,21% выше 2009г, коэффициент годности составил 78,8%. Это положительный  результат. В определенной степени техническое состояние основных средств характеризуют показатели их движения: коэффициент ввода, коэффициент обновления и коэффициент выбытия.

       Показатели  на 2009 год:                    Показатели на 2010 год:

       1. К_обн = 100% = 45,7              = 6,2

       3. К_выб =  0,02                0,6

       4. К_пр = 84,2              6

       5. К_изн = 15,99                21,2

       6. К_г = 84                        78,8

 Таблица  5

Данные о движении и техническом состоянии основных средств  

      Анализируя  коэффициенты, представленные в таблице  следует отметить значительный рост основных производственных фондов на ОАО «Молоко» в 2009-2010гг, об этом свидетельствует коэффициент роста, темпы научно-технического прогресса на предприятии ускоренные.

    Таблица 6

    Возрастной  состав парка машин и оборудования в 2010году.

 

    Одним из важных факторов эффективного функционирования основного капитала в условиях ускоренного внедрения научно-технического прогресса является наличие современного оборудования, отвечающего всем требованиям. Качественное состояние и уровень техники косвенно можно определить через характеристику возрастного состава парка машин и оборудования.

      Обеспеченность предприятия устанавливается сравнением фактического наличия с их плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции. Обобщающими показателями, характеризующий уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность и техническая вооруженность труда. 
 
 
 
 
 
 
 

       Глава 2 Мотивация  персонала на ОАО «Молоко» 

       2.1 Обеспеченность ОАО «Молоко» трудовыми ресурсами

                  

       Анализ  труда и трудовых ресурсов  следует  начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации.  Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

       Руководитель  отдела - менеджер находится в прямом подчинении у генерального директора  и занимает одно и то же место  в иерархии организационной структуры, как и менеджеры других структурных единиц.

       Это означает,  что в ОАО “Молоко” уделяют особое внимание управлению персоналом фирмы, так как понимают необходимость и важность этого процесса для формирования конечного финансового результата предприятия.

       Осуществляется  индивидуальный подход к каждому сотруднику фирмы. Успехи каждого работника становятся открыты для всего коллектива, что обеспечивает удовлетворенность этого работника и стремление других также к достижению определенных  прорывов.

       Также, благодаря положению кадровой службы в организационной структуре предприятия, становится возможным наиболее полное обеспечение взаимодействия всех управляющих органов фирмы для своевременного принятия управленческих решений по кадровым вопросам. Упрощается проведение мотивационной политики предприятия, обеспечивается возможность оценки персонала, улучшаются коммуникации внутри фирмы.

       Приветствуется  инициатива, исходящая от непосредственных исполнителей поручений, проводится контроль со стороны руководителей отделов, для улучшения отношений внутри коллектива часто приглашается психолог, производится организация совместного отдыха и досуга для обеспечения сплоченности коллектива фирмы, когда сотрудник чувствует себя частью целого, членом семьи.

       При проведении анализа состава и  структуры трудовых ресурсов ОАО «Молоко» необходимо знать, что работники предприятия подразделяются в учете и анализе на:

       - промышленно-производственный персонал;