Анализ использования рабочего времени

 

    На  основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная  таблица одноименных затрат рабочего времени, определяются средние величины по одноименным затратам и потерям рабочего времени, проводится анализ необходимости и целесообразности этих затрат и перерывов в работе.

      Форма 1.2

        Сводная таблица одноименных затрат рабочего времени и перерывов 

 
 

    После составления сводки одноименных затрат, необходимо составить фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблице по форме 1.3

                                                                                    
 
 
 
 

    Форма 1.3

    Баланс  рабочего времени 

 

     Затем сопоставляется фактический  баланс рабочего времени с  нормативным

в таблице  по форме 1.4.

Форма 1.4

Сопоставление фактического и нормативного балансов рабочего времени 

 

     Сопоставление данных фактического  и нормального баланса рабочего  времени позволяет определить следующие показатели: коэффициент использования сменного времени, коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины, коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения выявленных потерь времени. 

1.2.3 Хронометраж 

    Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Хронометражные наблюдения позволяют выявить резервы связанные со временем выполнения оперативной работы.

    Основные  этапы хронометража:

1. подготовка к наблюдению - ознакомление с операцией и расчленение трудового процесса, определение фиксажных точек;

2. наблюдение - заполнение листа наблюдений в таблице по форме 1.5

      Форма 1.5.

      Лист  хронометражных наблюдений 

 
 
 

3. обработка, анализ данных наблюдения - проверка длительности каждого

элемента  операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами;

5. определение с учетом передового опыта и внедренных оргтсхмероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом.

 
 

3. Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени

 

      Условиям  сокращения потерь рабочего времени  является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень

организации рабочего места и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих  негативное влияние на эффективное  использование рабочего времени, которые представлены ниже.

      Факторы, оказывающие влияние  на использование  эффективного фонда  рабочего времени

1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов

2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.

3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на

выполнение  непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.

4.Неритмичная  работа производства, в результате  отсутствия действенного календарно-оперативного  планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в  управлении производством и непринятия  своевременных мер к сглаживанию  сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда. 

Направления улучшения использования  рабочего времени:

• обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;
• оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;
• обеспечение всем необходимым бесперерывного трудового процесса;
• совершенствование приемов и методов труда;
• комплексное обоснование необходимых затрат труда;
• создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;
• использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;
• соответствие количества и качества труда его оплате.

Все выше перечисленные условия могут  прямо или косвенно повлиять на улучшение  использования рабочего времени. 

2. Анализ  использования фонда рабочего времени

 

2.1. Краткая характеристика 000 «Элегант»

    Ателье  «Элегант» преобразовалась в  ТОО в 1992г.

Ателье  «Элегант» находится по адресу: 445051 г Тольятти ул. М.Жукова - 26. Имеет свой расчетный счет в банке. Исполнительным директором является Тараканова Любовь Ивановна,

    ТОО «Элегант» самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет перспективы  своего развития.

    Устав ТОО «Элегант» регламентирует права  и обязанности учредителей и  самого предприятия, как юридического лица.

    Высшим  органом управления общества является собрание участников. ТОО «Элегант» оплачивает все налоги предусмотренные Законом РФ. Каждый работник ателье имеет трудовую книжку. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества производится ревизионной комиссией, избранной на собрании. Внешний контроль за деятельностью ТОО «Элегант» осуществляет налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодатель. 

    Целью ТОО «Элегант» является         наиболее полное удовлетворение заказчиков в высококачественной швейной продукции, услугах при максимальной прибыли и минимальных издержках для предприятия.

Ассортимент услуг, оказываемых  в ТОО «Элегант»

1. Пошив верхней мужской и женской одежды;

2. Пошив брюк мужских и женских;

3. Обновление одежды;

4. Крупный, средний и мелкий ремонт одежды. Всего ателье выполняет более 200 видов услуг по пошиву и ремонту одежды

    Выполняемый ассортимент услуг в ателье «Элегант»  нацелен на широкую группу заказчиков различных возрастов.

    Наиболее  прибыльным для предприятия является пошив верхней одежды, пошив легкого  ассортимента мало рентабелен.

    Основными заказчиками ателье «Элегант» являются женщины со средним и высоким  достатком в возрасте от 20 до 50 лет.

Основными производственными цехами являются те, где осуществляется процесс производства (салон, швейные цеха, закройная).

    Вспомогательные подразделения обеспечивают процесс  производства услуг технологическим  оснащением, осуществляет ремонт технологического оборудования, к этим подразделениям относятся: складское хозяйство сырья, механическая и др. (См. схема 1) 
 
 

      

      

       Форма 1.3  

                  Схема 2.1 «Производственная  структура ТОО «Элегант» 

    В ТОО «Элегант» две приемщицы  заказов, по совместительству выполняют  функции сменного мастера, слесарь-механик, электрик. Директор совмещает свои обязанности с кладовщиком сырья.

    Таким образом, совмещение профессий и  функций управления позволяет предприятию  не нанимать дополнительный штат сотрудников.

    Система управления ТОО «Элегант» представлена в виде штабной схемы характеризующаяся линейными связями. Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

            1 бригада легкого                                                слесарь - механик

               платья                                                                электрик