Анализ использования рабочего времени

            2 бригада легкого                                                кладовщик

               платья                                                                сырья 

            3 бригада верх. одежды                                     техничка 
 

Схема 2.2          «Организационная структура ТОО «Элегант» 

2.2 Анализ эффективности  использования фонда  рабочего времени 

    Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем  за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=КР*Д*П

                  Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось  планом, то можно определить сверхплановые  потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):

ЦДЛ - (Дф - Дпл) * КРф * Ппл

ВСП= (Пф-Ппл) * Дф * КРф

      Анализ  использования трудовых ресурсов 000 предприятия представлен в таблице 2.1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 2.1

        Использование трудовых ресурсов 000 «Элегант» 

 

    Как показывают приведенные данные, имеющиеся  трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним  рабочим отработано по 218,29 дня вместо 227,8, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9,51 дня, а на всех 199,71 дня, или 1597,68 ч (199,71*8).

    Исходные  данные для дальнейшего расчета:

1. Объем реализации бытовых услуг - 172 360 руб.

2. Численность рабочих - 21 чел.

3. Выработка одного рабочего - 8207руб.

4. Среднедневная выработка - 37,5

    Целодневные потери отчетного года в чел/днях составили:

9,51 * 21 = 199,7чел./дн. Зная величину целодневных потерь рабочего времени в чел/дн. и фактическую среднедневную выработку одного рабочего, можно определить величину потерь в целостном выражении, через объем невыполненных услуг и в производительности труда,которые составили: 199,7 * 37,5 = 7488,8 руб. Средняя выработка одного рабочего за анализируемый период при условии исключения целодневных потерь в рублях составляет 8564 руб. ((172 360 + +7488,8)/21), это на 357рубля больше фактической выработки одного рабочего за анализируемый период, которая составляет 8207 руб. Отсюда и потери в производительности труда на 4,34% (8564*100/8207 - 100).

    Опеделение  величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их

Возникновения проводится с помощью фотографии рабочего времени.

Таблица 2.2

Наблюдательный  лист фотографии рабочего дня 

 
 

      Таблица 2.3

    Фактический баланс рабочего времени 

 

    По  данным таблицы можно сказать, что  оперативная работа составляет всего  68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

    Сопоставление фактического баланса рабочего времени  с нормативными позволяет выявить  отклонение фактических затрат от нормативных.

    Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на П3(20мин), ОРМ(29мин.) и ОТЛ (10мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 2.4

    Таблица 2.4

Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени 

 
 

    В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМ  на 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.

Данные  таблицы позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:

• коэффициент использования сменного времени по формуле

Кисп = (ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ(н))/Тсм * 100

Кисп=(20+331+45+10)/480 *100 - 84,6%

        коэффициент потерь рабочего  времени по формуле Кпот = (НР+ОТП+НТД+(ОТЛф - ОТЛн)/Тсм

Кпот= 25+40+(19 -10)/480=15,4%

   Проверка  полученных результатов осуществляется по формуле Кисп+Кпот+Кнтд = 100% ;                                  84,6+15,4=100% 

    Из  расчетов понятно, что 84,6% сменного времени используется эффективно , а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены.

    Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования  фонда рабочего времени, можно конкретизировав  потери рабочего времени по данным таблицы 2.5.

Таблица 2.5

    Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени 

 

    Из  таблицы видно, что 65 мин. или 13,54% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3%времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.

    Затраты времени на устранение организационно-технических  причин составили  
 

    25 мин. или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации и

    обслуживания  рабочего места на 000 «Элегант».

      На  основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

Купл - Бвн / Т * 100 =65/480 * 100 - 13,54%

Бвн - потери внутрисменные

    Рост  производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле: | ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100