Война брендов BMW и Audi
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2014 в 20:35, курсовая работа
Описание работы
Целью данной курсовой работы является изучение и сравнение автомобильных марок BMW и Audi. Объектом курсовой работы являются бренды – BMW и Audi, их поведение в войне брендов.
Задачи курсовой работы:
Выяснить, что включает в себя понятие «бренд»;
Рассмотреть тему войны брендов как формы конкурентной борьбы;
Провести сравнительный анализ между конкурирующими марками.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….…………………..…...3
БРЕНДИНГ………………………………….……………..…………...5
Бренд и брендинг……………………………………………...…5
Товарный знак…………………………………………………...8
Торговая марка…………………………………………………11
Фирменный стиль………………………………………………12
АВТОМОБИЛЬНАЯ МАРКА BMW….…………………………….14
История марки BMW……………………………......................14
Позиция на рынке в сравнении с другими…………….……..15
АВТОМОБИЛЬНАЯ МАРКА Audi…………..……………………..20
3.1История марки Audi……………………………………….......................20
3.2 позиция на рынке в сравнении с другими………………………….…23
ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИТОВАРА………………..……………29
РЕКЛАМНАЯ ВОЙНА КАК ЭФФЕКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ БРЕНДА...........................................................................30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...35
СПИСОКИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………….........................36
Файлы: 1 файл
курсач.docx
— 301.08 Кб (Скачать файл)Основной конкурентной стратегией марки Audi является стратегия фокусирования, ориентированная на группу потребителей автомобилей средней и высшей ценовой категории (с индивидуальным подходом к каждому клиенту). Стратегической целью фирмы является подавление конкурентов и завоевание новых позиций на существующем рынке. Основой конкурентного преимущества является текущее положение компании на рынке, сложившееся со временем работы организации.
Основные преимущества стратегии фокусирования: конкурирующие в сфере автосервиса фирмы постоянно борются друг с другом за право быть лучшими. Постоянно по каким-то критериям одна компания обгоняет другую. У каждой компании есть определённые сегмент рынка на удержание, которого компания тратит свои силы и деньги.
Фирма Audi обладает конкурентными преимуществами благодаря высокому качеству предлагаемой продукции, грамотному техническому и консультационному обслуживанию клиентов, широкому спектру дополнительных услуг и индивидуальному подходу к каждому клиенту. Однако для достижения большего успеха компании необходимо дальнейшее развитие предложений для привлечения большего числа потребителей.
Необходимо изучить сильные и слабые стороны марки.
Сильные стороны:
- хорошая репутация у покупателей;
- отлаженная сбытовая сеть;
- высокий контроль качества.
Слабые стороны:
- узкая специализация компании (мономарка);
- недостатки в рекламной политике.
Возможности:
- выход на новые рынки или сегменты рынка;
- добавление сопутствующих продуктов;
- изменение рекламных технологий;
- развитие высоких технологий;
- неудачное поведение конкурентов.
Угрозы:
возможности появления новых конкурентов;
изменение потребностей и вкусов покупателей;
возрастающее конкурентное давление;
изменение уровня цен;
увеличение конкурентных преимуществ;
замедление роста рынка.
Действующая стратегия (целенаправленное фокусирование) компании соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем.
Наступление одного или нескольких конкурентов на сегодняшний день не смогут повредить фирме, однако недооценивать возможности и их особенности нельзя.
Компания Audi регулярно принимает участие в различных выставках, где неоднократно награждалась дипломами за высокое качество своей продукции и хороший потенциал взаимовыгодного делового партнёрства.
В условиях острой конкуренции информированность потребителя о продаваемых фирмой товарах зачастую играет решающую роль в выборе поставщика.
Осознав это, предприятие разработало ряд рекламных мероприятий, направленных на стимулирование продаж и распространение информации о фирме и ее продукции. Потребителям предлагаются каталоги продаваемых изделий, рекламные буклеты, прайс-листы.
Цена товара, прежде всего, свидетельствует о конкурентоспособности и позиции, занимаемой предприятием на рынке. Компания Audi стала первым производителем автомобилей, установившим в России рекомендованные цены на продукцию для всех официальных дилеров. В Ауди уверены, что только такой подход может обеспечить максимально высокий уровень обслуживания клиентов.
Рекомендованные цены представляют собой интервал, в границах которого дилеры могут варьировать цены на продаваемые автомобили.
Наступление одного или нескольких конкурентов на сегодняшний день не смогут повредить фирме, однако недооценивать возможности и их особенности нельзя. Компания имеет преимущества перед конкурентами, однако она должна стремиться улучшать свои показатели, для завоевания большей части рынка.
- ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА
Для оценки уровня конкурентоспособности рассмотрим более или менее подходящие по характеристикам автомобили – BMW 523i и Audi A6.
Для сравнения были взяты автомобили конкурентов BMW 523i и Audi A6. По предоставленным данным в таблице 1(см. приложение 3) можно невооруженным глазом определить насколько близки эти две модели, но заглянем глубже.
Итак, Audi A6 -это немецкий автомобиль, занимающий достаточно высокие уровни в сфере продаж. Рассматривая основные характеристики автомобиля в сравнении с BMW 523i,можно сделать вывод, именно Audi A6, является «идеальным конкурентом».
Наиболее важным отличием этих двух моделей является, то что у Audi A6 двойная оцинковка кузова и передний привод, в свою очередь у BMW 523i просто оцинкованный кузов и естественно задний привод в традиции баварцев. Не столь важным является отделка салона, габариты и т.д. именно в этих характеристиках они практически на 100 % близки друг другу.
Что касается цены, то на BMW 523i она стартует с от 1,8 и заканчивается на отметке 3,2 млн. руб. На Audi A6 цена варьируется от 1,7 до 2,7 млн. руб.
- РЕКЛАМНАЯ ВОЙНА КАК ЭФФЕКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ БРЕНДА
Современная динамика развития глобальных коммуникаций приводит к тому, что предприятиям становится все сложнее эффективно функционировать на рынке, не выбрав стратегию, позволяющую занять оптимальную позицию в рыночном пространстве. В современном бизнесе возникает ситуация, когда использование классических рекламных коммуникаций становится уже недостаточно. Формируется объективная маркетинговая необходимость в организации рекламного противоборства. При этом основой современных торговых стратегий и концепций продвижения становится борьба между брендами. Особый интерес в этой связи представляет практика рекламных войн. Рекламная война – это стратегия брендингового давления в борьбе за потребителя. Под понятием «рекламная война» понимают вербально-визуальный поединок различных брендов в рекламном пространстве с целью достижения лояльности потребителя. Целью рекламных войн является стремление оторваться от конкурента, создать свой собственный и уникальный бренд, а также захватить как можно больший сегмент целевой аудитории. Отличие рекламной войны от маркетинговой заключается в том, что она касается только аспектов рекламного позиционирования и не затрагивает ценового сегмента.
В середине двухтысячных началась, пожалуй, самая ожесточенная медиа-война автомобильных брендов. В растяжки, биллборды и телевизионные ролики были выплеснуты тонны сарказма, а иногда и откровенной наглости.
Началось все в 1987 году,
когда концерн Audi предлагал выбрать лучший
автомобиль из трех (соперники BMW и Mersedes),
позже только для компании Audi только мюнхенский
концерн стал конкурентом.
Позже BMW разместил
в прессе плакат, где мило поздравлял Audi
с победой в конкурсе «Машина года»-2006
в Южной Африке, подписавшись «Победитель
конкурса “Машина мира”»-2006 (см прилоение
4). Audi скрывать обиды не стала, выступив
с ответным постером: “Поздравляем BMW
c победой в конкурсе “Машина мира”-2006.
От шестикратного победителя гонок Consecutive
Le Mans 24 Hour (2000—2006) (см приложение 5). Третий
в этой истории оказался не лишним. Subaru
опубликовала следующий принт: "Мы рады
за BMW и Audi, которые победили в автомобильных
"конкурсах красоты".
От производителя лучших
в мире двигателей по версии International Engine
2006. После этого можно было ожидать присоединения
к "акции" и других производителей,
благо званий и регалий в автобизнесе
полно. Но всех опередила эта реклама,
после которой продолжать было бессмысленно.
Bentley, как всегда, лучше всех отстроился
от конкурентов (см приложение 6).
Однако в 2009 году война продолжилась. В начале апреля в Южной Калифорнии появился биллборд Audi A4 с вызывающим слоганом "Your move, BMW"/Твой ход, BMW. Спустя неделю BMW нанес ответный сокрушающий удар: прямо напротив биллборда Audi на противоположной стороне проспекта появился биллборд BMW M3 со слоганом "Checkmate«/Мат. Audi и тут молчать не стала. Через какое-то время там же появился новый биллборд — с изображением R8 и слоганом «Время проверить твою люксовость. Возможно, ее уже нет». С намеком на то, что модельный ряд BMW давно устарел в плане роскоши и комфорта.
Немного раньше, в феврале
2009 года, агентство Venables Bell + Partners, оказывающее
наиболее активную поддержку Audi в выпадах
против конкурентов, выпустило две работы,
в которых высмеяло повальную увлеченность
американцев внедорожниками Lexus RX300.
В серии роликов упор
был сделан не на ходовые качества или технологические
новшества, добавленные в версию 2009 года,
а на незабываемый, особенный внешний вид.
До безобразия популярный Lexus RX300 представлен
в кампании «Identity Theft» («Похищение индивидуальности»)
как автомобиль, укравший у людей способность
к самовыражению да и просто к поиску и определению
своей машины среди множества подобных.
Выход из двух жутких ситуаций — попытки
отыскать свою машину на парковке и тщетных
надежд детей определить своих родителей
возле школы — представляется только один.
Audi Q5 назван в кампании
«безошибочно определяемым».
В мае 2009 года немецкий концерн посмел сравнить свою новую Audi R8 с Ferrari. Действие ролика происходит в итальянском городе Maranello, так называемом «Городе Ferrari». Именно в этом маленьком городке и делают культовые спортивные автомобили. И тут вдруг в святая святых итальянского автомобилестроения появляется вызывающий красный спорткар Audi R8. Естественно, жители и гости Maranello не могут остаться безучастными к такой наглости. То ли просто от возмущения, то ли от осознания, что Audi R8 лучше.
В 2010 году
в роликах, которые агентство Venables Bell & Partners
сняло для трансляции во время Ванкуверской
Олимпиады, опять досталось всем, кто близок
по цене.
В споте "Break the Spell"/"Разрушить чары"
от агентства Venables Bell & Partners немецкий
автоконцерн заявил, что продажи Audi растут
быстрее, чем продажи BMW, Mercedes и Lexus. Ролик
демонстрирует зомбированных рекламой
и общественным мнением владельцев конкурирующих
брендов, которые приобрели автомобили
марки BMW потому, что им сказали, что он отражает
их сущность и заставляет соседей завидовать,
Lexus потому, что он надежный и соответствует
определенному стилю жизни, Mercedes потому,
что звезда на капоте — это главная цель
всех бизнесменов. Но чары разрушаются,
как только мимо проезжает Audi.
Ролик "Friendly Competition"/"Дружеское соревнование" рассказывал о том, что в каждом состязании есть, победитель и проигравший. И, как показал рейтинг журнала «Car and Driver», проигравшим в этот раз стал BMW.
В самом начале 2011 года агентство Venables
Bell & Partners сняло для Audi A8 очередной ролик-выпад
Спот под названием "Goodnight"/"Спокойной
ночи" желал добрых снов старомодной
роскоши в лице Mercedes и доброго утра инновациям
и вдохновению от Audi. Когда унылый «мерс»
ложится спать, наступает время для Audi.
Ролик Audi, вышедший
в конце весны, повествует о том, что в последнее
время все больше и больше людей отдает
предпочтение Audi, на которую пересаживаются
также бывшие владельцы BMW, Lexus и Mercedes.
По сюжету спота водитель
BMW, повстречав на пути автоперевозчик,
груженый новенькими Audi A4 в лучших традициях
каскадерства запрыгивает на него с крыши
своего движущегося автомобиля. Но тут же
с удивлением обнарживает, что он далеко
не первый.
В 2011 году
к боевым действиям на поле рекламы присоединились
и российское представительство и дилеры
немецкого автомобиля с непомерным самомнением
и амбициями.
Перед Международным женским днем в сети
появился ролик, в котором были перечислены
все плохие и неподходящие подарки для
женщин. По задумке авторов, автомобили
Citroen C4, Hyundai i30, и даже BMW M5 — это мимо и лишь
Audi A1 способен «убить» чувственную женщину.
За полгода набрано более полумиллиона
просмотров.
А в июле в Москве появились перетяжки,
в которых Audi (при помощи своих официальных
дилеров) проехалась по русской версии
слогана BMW. «Меняем ваш восторг на Audi»,
было написано на носителях.
Таким образом Audi, в очередной раз подколов
BMW, надавила на больную мозоль конкурента —
неудачную адаптацию международного слогана
«Восторг готов к будущему», «Восторг играет
по крупному» и «Восторг создает рекордсменов» —
бессмысленность и нелепость слогана,
представляющего собой случайный набор
слов, не режет ухо только немецкого брендменеджера,
и не раз становилась предметом осуждения
и сарказма рекламистов и любителей
марки в сети.
«Меняем ваш восторг на Audi» было не просто
рекламным трюком, а действительным предложение:
до конца июля можно было сдать в trade-in автомобиль
марки BMW, получить дополнительные 50 000
рублей и купить новый Audi A6.
На Кутузовском также можно было увидеть
перетяжку «Наши цены приведут вас в восторг.
Ауди». Многие полагают, что рекламная
войнушка Audi с прочими автомобильными
брендами началась именно в 2006 году с тех
саркастических поздравлений в печатной
рекламе. Но в действительности истоки
противостояния случились куда раньше.
Еще в 1987 году Audi выпустила телевизионный
ролик, в котором их машина на мокрой дороге
нарезает восьмерки вокруг покорно стоящих
BMW и Mercedes.