Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2011 в 16:51, дипломная работа
Целью работы является изучение конкурентоспособности продукции и направления ее повышения.
В соответствии с поставленной целью задачами дипломной работы являются:
- изучение теоретических основ оценки конкурентоспособности продукции;
- анализ конкурентоспособности продукции предприятия;
- разработка направлений повышения конкурентоспособности продукции на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности продукции 7
1.1. Сущность конкурентоспособности продукции и ее значение в
деятельности производственного предприятия 7
1.2. Порядок и методы оценки конкурентоспособности продукции 23
2. Анализ конкурентоспособности продукции ИООО «Аладэн» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Оценка конкурентоспособности продукции ИООО «Аладэн» 40
2.3. Анализ системы управления конкурентоспособностью продукции
ИООО «Аладэн» 49
3. Пути совершенствования конкурентоспособности продукции
предприятия 58
3.1. Совершенствование ценовой политики как основное направление
повышения конкурентоспособности продукции 58
3.2. Направления повышения конкурентоспособности продукции 69
Заключение 78
Список использованных источников 83
Управлением конкурентоспособностью продукции на ИООО «Аладэн» занимается отдел управления качеством, отдел маркетинга и планово-производственный отдел.
Полноценное
управление конкурентоспособностью неразрывно
связано с созданием
Одним
из направлений повышения
Построение и определение параметров прогнозных моделей имеет большое значение для финансово-экономического управления предприятием, так как позволяет определять ключевые параметры для разработки стратегий развития предприятия. Как правило, в экономической деятельности предприятия редко встречаются зависимости, имеющие четко выраженный характер. Как правило, все явления и процессы находятся в стохастической зависимости, когда связь между показателями неполная, вероятностная.
Проведенное исследование зависимости объема продаж от стоимости 1 пары обуви показало, что при увеличении цены на 1% объем реализации сократится в среднем на 1,15%.
Таким образом, руководству предприятия необходимо учитывать данную тенденцию и грамотно планировать цены на новые изделия.
Активная ценовая политика ИООО «Аладэн» сможет быть признана успешной в том случае, если она позволит: восстановить или улучшить позицию предприятия на конкурентном рынке этого вида продукции (внутреннем или внешнем); увеличить чистую прибыль предприятия.
Вторым
направлением повышения
Повышение качества продукции есть процесс, ориентированный на наиболее полное удовлетворение потребностей в данной продукции, который включает в себя улучшение качественных параметров уже освоенной продукции, а также создание и освоение качественно новых ее видов.
ИООО «Аладэн» является предприятием, которое производит продукцию массового спроса – обувь для всех категорий населения, поэтому торговая марка должна быть узнаваема. На сегодняшний момент предприятие в качестве товарного знака использует лишь свое название «АЛАДЭН», которое размещается на коробках с обувью и полиэтиленовых пакетах, в которую эта обувь упаковывается при покупке. В работе предпринята попытка разработки торгового знака предприятия, который позволил бы предприятию повысить конкурентоспособность производимой продукции.
Реализация
предложенный мероприятий будет
способствовать повышению конкурентоспособности
продукции предприятия и увеличению объемов
продаж.
Информация о работе Совершенствования конкурентоспособности продукции предприятия