Пути совершенствования деятельности ОАО «ВАМИН Татарстан»

     Прибыль формируется согласно нормативным  документам:

• Приказ Минфина РФ от 06.05.99г. №33н "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99;
• Приказ Минфина РФ от 06.05.99г. №32н "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99.

     Из  складывается из таких показателей, как прибыль от реализации продукции, внереализационные расходы и  доходы, операционные расходы и доходы, налогов и нераспределенной прибыли.

     Формирование  прибыли за 2007-2009 годы представлено в таблице 2 согласно отчетам о прибылях и убытках,  которые представлены в Приложенияи А  и Приложении Б. 

Таблица 2. Формирование прибыли за 2007-2009 годы.

 

     Основная  цель предприятия - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли и удовлетворение социальных и экономических интересов трудового коллектива. По итогам работы за 2009 год прибыль от реализации получена в размере 13 051 781 тыс. рублей (Приложение А) Эффективное управление запасами готовой продукции способствовало получению данного результата. Прибыль за это период составила 121 061 тыс. рублей, из которой 643 тыс. рублей израсходовано на уплату налога на прибыль и иные обязательные платежи. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия – 166 989 тыс. рублей. Согласно Таблице 2 прибыль от реализации продукции растет с каждым годом, в 2008 по отношению к 2007 году выросла на 1,3%, а в 2009 на 1,2%. Так же с каждым годом растут операционные доходы и расходы. Доходы в 2008 по отношению к 2007 соответственно выросли на 1,3 и 1,4%. И в 2009 к 2008 соответственно на 1,5 и 1,1%.  Налоги и прибыль с течением лет сокращается.

     Рассчитаем  рентабельность предприятия за 2009, 2008 и 2007 года. Рентабельность Продаж — коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли  за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период.

     Рентабельность  Продаж = Чистая прибыль / Выручка

     Рентабельность₂₀₀₉ = 166 989 / 13 051 781 = 1,2%

     Рентабельность₂₀₀₈ = 376 933 /10 507 607 = 3,5%

     Рентабельность₂₀₀₇ = 213 680 / 8 051 503 = 2,6%

     Рентабельность  продаж, в соответствующий период прошлого года составляет 3,5% (2008 г.) а 2007г. составляет  2,6%. Этот показатель демонстрирует, какова доля прибыли в выручке - доходах от продаж, которую получает предприятие. Следовательно, что 2008г. оказался наиболее прибыльным (3,5%) для предприятия по сравнению с окупаемостью предыдущего (2007г. - 1,2%) и последующего (2009г. - 2,6%) годов.

     Рентабельность  продукции – это отношение  прибыли от реализации продукции  к полным издержкам (себестоимости) ее производства и обращения. Рассчитаем рентабельность продукции, которая находиться как отношение прибыли от реализации продукции к полным издержкам (себестоимости) ее производства и обращения.

     Рентабельность  продукции ₌ Прибыль от реализации / Себестоимость

     Р.п. ₂₀₀₉ = 166 989 / 11 916 322 = 1,4%

     Р.п.₂₀₀₈ = 376 933 / 9 339 093 = 4%

     Р.п.₂₀₀₇ = 213 680 / 6 700 509 = 3,1%

     Рентабельность  продукции, в соответствующий период прошлого года составляет 4% (2008 г.) что  меньше чем в 2009 г. на 2,6% и в 2007г. составляет 3,1%.

     Согласно  отчету о прибылях и убытках за 2009г. (Приложение А) чистая прибыль предприятия  за 2009 год составляет 166 989 тыс.руб., а за 2008 год 376 933 тыс.руб., следовательно прибыль предприятия уменьшилась на 209 944 тыс.руб. Но при сравнении 2008 и 2007 годов видно что в 2008г. прибыль больше на 163 253 тыс.руб.

     Из  произведенных расчетов и наблюдений можно сделать вывод, что предприятие  работало наиболее выгодно в 2008 году по сравнению с предыдущим и последующем годами.

     Рассмотрим  таблицы 3 и 4, в которых представлены средние данные в рублях, о завышении  торгово-отпускных ценах на молочную продукцию в 2009 году посредниками торгующими этой продукцией, и соответственно самим предприятием ОАО «ВАМИН». 

Таблица 3.Информация о завышении торгово-отпускных цен посредниками на молочную продукцию предприятия ОАО «ВАМИН» Нижнекамский молококомбинат за 2009 г.

 
 
 
 

Таблица 4. Информация о завышении торгово-отпускных цен предприятием ОАО «ВАМИН»  за 2009г.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Сравнив таблицы 3 и 4 рассчитаем среднее завышение цен посредниками, которые продают молочную продукцию и самими производителями. Среднее завышение цен посредниками составляет 8,09 руб., а предприятием на прямую реализующим продукцию покупателю составляет 5,14 руб.  Следовательно, для покупателей намного выгодней покупать продукцию у предприятия. И как оказывается предприятию намного выгодней реализовывать свою продукцию напрямую, нежели через посредников, так как за свои услуги они ставят надбавку на продукцию, которая делает продукт менее рентабельным, по сравнению с более дешевыми продуктами на рынке. Но в то же время благодаря торговым посредникам предприятие может охватить наибольший круг покупателей в разных районах. В масштабах Татарстана составить конкуренцию ОАО"ВАМИН" очень сложно. В состав "ВАМИНа" входят 38 акционерных обществ, в том числе 21 молочный комбинат, 14 молокозаводов, Предприятие контролирует около 58% всего республиканского рынка, а также 5-6% российского рынка молока и 8% российского рынка сыра.

     Интенсивность распределения продукции на рынке  определяет, сколько торговых предприятий  будет участвовать в реализации вашей продукции, и зависит от того, насколько доступен должен быть ваш товар для потребителя. Различают  три вида интенсивности распределения:

• интенсивное,
• селективное (избирательное),
• эксклюзивное.

     Интенсивное распределение означает стремление максимизировать возможное количество точек распределения товара. Иными  словами, предприятие, использующее интенсивное  распределение, стремится сделать  свой товар максимально доступным  для потребителей. Именно такую стратегию  выбирают предприятия с массовым и крупносерийным производством, выпускающие  молочную продукцию. Основные достоинства  данного метода - предоставление практически  всем потенциальным потребителям возможности  купить данный товар и рост узнаваемости вашей марки. Однако при использовании  этой модели распределения невозможно контролировать цены и качество обслуживания во всех торговых точках, что может  отрицательно сказаться на имидже производителя. Другие достоинства и недостатки представлены в Приложении В.

     Эксперты  считают, что существующая сегодня  картина долевого распределения  рынка молочной продукции в Татарстане кардинально не изменится и в  ближайшем будущем: ОАО "ВАМИН" (бывший "Татарстан сэтэ") так  и будет удерживать около 58% рынка, около 33% будет контролировать "Эдельвейc-М", остальное - распределяться между "Татпотребсоюзом", Чистопольским молочным комбинатом, Зеленодольским молочным комбинатом и другими участниками.

     Можно сделать вывод по всей представленной информации, что торговля предприятия  через посредников наиболее экономически выгодна. Даже если учесть тот факт, что при продажи на прямую покупателю поставщик получает больше прибыли, можно противопоставить то, что у  предприятия ОАО «ВАМИН» не так  много фирменных магазинов. И  оно в основном торгует через  посредников, которые обеспечивают наибольшую широту охвата аудитории  и от этого получает наибольшую прибыль, нежели только от продажи своей продукции  через прямой канал сбыта. Предприятие может с большей эффективностью продвигать свой товар через дистрибутора, который уже располагает собственными торговыми площадями, оптовыми центрами, складами. И поскольку его постоянные издержки распределяются на большую массу продаваемых товаров, предлагаемых на рынок большим числом обслуживаемых им компаний, то удельные издержки на единицу товара у дистрибутора оказываются существенно ниже, чем при организации дистрибуции самим производителем.