2) спрос на продукцию предприятия  возникает не на основании разработки Web-сайта, независимо от проникновения в Интернет. На уровень расходов потребителя иногда невозможно воздействовать. Это означает, что даже при длительном использовании WWW или других связанных с Интернетом приложений нельзя ожидать увеличения годового дохода всех фирм, хотя некоторые из них получают определенную дополнительную прибыль;

    3) маркетинговые проблемы предприятия  не могут быть решены на  основании доступа в Интернет. Например, фирмы, не занимающиеся экспортом, не могут стать экспортерами внезапно, на основании разработки и сохранения Web-сайтов. Разработка специфической для экспорта инфраструктуры в пределах фирмы является довольно дорогостоящей. Кроме того, маркетинг экспорта включает множество макро- и микроограничений, связанных с планированием и управлением, включая стандарты для конкретных изделий (программ, продуктов), целевой тарификации рынка и факторов конкуренции, экспортной валюты и проблем платежа, поддержки заказчика и сервисных требований, юридических и регулирующих ограничений и т.д. Ни одна из этих проблем не может быть решена на основании наличия Web-страницы или доступа в Интернет;

    4) в Интернете нельзя «сделать  то же самое, что раньше делалось  вне Интернета, но намного дешевле»;

    5) большое значение имеет проблема  защиты безопасности связи через  Интернет. Это ограничение приобретает огромное значение в случаях, когда Интернет должен послужить серьезным толчком в развитии бизнеса. Хотя ученые предлагали некоторые варианты решения этой проблемы, защита (безопасность) данных останется одним из основных вопросов для любой фирмы, которая хочет интегрировать Интернет в бизнес. Как только появляется решение проблемы безопасности, сразу же разрабатываются новые способы проникновения и декодирования переданных данных и защита последних остается нерешенной проблемой для предприятия.

    В приводимой таблице представлена концепция  идентификации стратегических направлений использования Интернета в маркетинге. Можно выделить шесть принципиальных областей применения Интернета в маркетинге: сетевая связь; информация о рынке; покупка и продажа через Интернет, реклама товаров в Сети, сервис и послепродажное обслуживание. В соответствии с поставленной целью исследования были изучены возможности использования предприятиями Интернет-услуг для повышения эффективности управления маркетингом. Ряд инструментальных средств доступен для практического применения Интернет-маркетинга, включая электронную почту и другие формы интерактивной связи; информационный поиск и программное обеспечение поиска; разработку компанией Web-сайта.

 

    Глана 2. Экономическое состояние предприятия ООО «РИК»

2.1 Общая характеристика  деятельности ООО  «РИК»

    Объектом  исследования данного курсового  проекта является общество с ограниченной ответственностью «РИК».

    Общество  с ограниченной ответственностью «РИК» (далее по тексту ООО «РИК») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

    ООО «РИК» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано за регистрационным номером 1857 в Едином государственном реестре юридических лиц 31 марта 2000 года. ООО «РИК» имеет самостоятельный баланс и расчетный.

    Общество  расположено по адресу: 423603, г. Елабуга, ул. Разведчиков, 39.

    ООО «РИК» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

          Уставный капитал  общества в момент учреждения формируется  за счет имущества, вносимого участниками, и составляет на момент учреждения 8500 восемь тысяч пятьсот рублей, доли по 4500 (четыре тысячи пятьсот) рублей и 4000 (четыре тысячи) рублей.

          Целями деятельности ООО «РИК» являются – хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в качественном рекламном и информационном – обслуживании и выполнение иных работ и услуг в соответствии с предметом деятельности. В соответствии с целями деятельности Общества предметом его деятельности являются:

          1) полиграфическая  деятельность;

          2) изготовление и  уничтожение всех видов печатей и штампов;

          3) издательская деятельность;

          4) рекламная деятельность, изготовление и размещение рекламы;

          5) все виды переводческих  услуг;

          6) маркетинг, оказание  услуг по внедрению, рекламно-информационных,  консультационных, бытовых услуг при реализации готовых разработок  и изделий населению, коммерческим и государственным предприятиям  и организациям, иностранным фирмам;

          7) оказание услуг  в области информации (информационная   деятельность) в том числе кино-, теле-, видео-, видео-, компьютерной-,  модемной и печатной информации.

          Общество также  осуществляет любые виды хозяйственной  деятельности за исключением запрещенных  действующим законодательством РФ.

          На текущий момент, ООО «РИК» осуществляет свою деятельность по двум направлениям:

          1) предоставление рекламных услуг (рекламное агентство полного цикла)

          2) предоставление  информационных и информационно-рекламных услуг» (газета «Зур Базар»).

          На данный момент, численность работников ООО «РИК» составляет 33 человека.

• директор – 1 чел.;
• заместитель директора – 1 чел.;
• бухгалтерия – 3 чел.;
• рекламное агентство «РИК» – 25 чел.;
• обслуживающий персонал – 3 чел.;

    Состав  и структура работников ООО «РИК» представлена в Таблице 2.1.1. 

 

     Таблица 2.1.1.

Состав  и структура работников ООО «РИК» в динамике с 2007 по 2010 гг. 

 
 

    Управление  предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников.

          Высшим органом  общества является собрание учредителей. К исключительной компетенции собрания учредителей относится:

          1) утверждение Устава, внесение в него изменений и дополнений;

          2) определение порядка образования и использования средств и фондов;

          3) избрание (назначение) директора, освобождение его от занимаемой  должности;

          4) решение вопросов  об изменении размера уставного  фонда и  дополнительных взносов с участников;

          5) принятие решений об исключении учредителей из состава  предприятия;

          6) решение о реорганизации  или ликвидации организации;

          7) распределение  прибыли и убытков.

          Непосредственное  управление предприятием осуществляет директор.  Директор может быть избран из числа учредителей общества, либо директором может быть избрано другое лицо, обладающее, по мнению учредителей общества, необходимыми знаниями и опытом. Директор избирается собранием учредителей общества сроком на три года.

    Директору в период между собраниями учредителей предоставляется полнота власти по управлению обществом, за исключением решения вопросов, которые являются исключительной компетенцией собрания учредителей в соответствии с настоящим Уставом или действующим законодательством. Директор без доверенности действует от имени общества.

          Директор общества:

          1) определяет основные  направления деятельности общества;

          2) рассматривает  текущие и перспективные планы  работ;

          3) обеспечивает выполнение  планов деятельности общества;

          4) утверждает правила,  процедуры и другие внутренние документы  общества, определяет организационную структуру общества;

          5) обеспечивает исполнение  решений собрания учредителей;

          6) распоряжается  имуществом общества в пределах, установленных  Общим собранием, настоящим Уставом и действующим  законодательством;

          7) утверждает штатное  расписание общества, а так же  филиалов и  представительств общества;

          8) принимает на  работу и увольняет сотрудников,  в том числе  назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера,  руководителей подразделений, филиалов и представительств;

          9) в порядке, установленном  законом, настоящим Уставом и  Общим  собранием участников, поощряет работников общества, а также налагает на них взыскания;

          10) принимает решение  о командировках.

          Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения  перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает Общее собрание участников ООО «РИК».

    Организационная структура ООО «РИК» построена по линейно-функционально-продуктовому принципу и отражена на рисунке 2.1.1.

    Как видно из рисунка, руководство предприятием осуществляет директор, в линейном подчинении к нему находятся заместители по функциональным и продуктовым направлениям, контролирующие соответствующие функциональные или продуктовые блоки.

      

      

    

      
 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

      

    Рис. 2.1.1. Организационная структура управления ООО «РИК»

2.2. Основные направления маркетинговой деятельности  ООО «РИК»