Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Ровена"

 

                                                                                                                  Таблица 7

                  Балльная оценка единичных показателей

 

     Однако  для более точного анализа  конкурентоспособности предприятий  необходимо учесть разное влияние на нее (различную значимость) каждого из рассматриваемых показателей.

     Три фирмы были оценены экспертами. При  этом были установлены ограничения  максимальной оценки каждого показателя конкурентоспособности - 5 баллов, а  сумма весомых коэффициентов показателей конкурентоспособности должна быть равна 1.

     Полученные  результаты приведены в таблице  8. 
 

                                                                                                             Таблица 8

Оценка  показателей конкурентоспособности с учетом весовых коэффициентов

 

     a_i - весомость каждого качества конкурентоспособности предприятия;

      - оценка показателей конкурентоспособности предприятия экспертом по пяти бальной системе.

     Таким образом, из профилей конкурентов видно, что предприятие Предприятие ОАО «Молочный комбинат Благовещенский», превосходит ООО «Ровена»: качеством товаров, услуги; использованием ресурсов; ответственностью перед обществом.

     Произведем  оценку конкурентоспособности персонала. Оценку конкурентоспособности персонала  следует осуществлять исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации, в которой работает конкретный работник. Внутренние конкурентные преимущества персонала могут быть наследственными и приобретенными.

     Примерный перечень качеств персонала, их весомость приведены в таблице 9.

     Оценку  конкурентоспособности конкретной категории персонала рекомендуется  осуществлять по формуле:

      ,

     где К_П – уровень конкурентоспособности конкретной категории персонала;

     i = 1,2, ..., n – количество экспертов;

     j = 1,2,..., m – количество оцениваемых качеств персонала;

     a_i – весомость j-го качества персонала;

      - оценка i-м экспертом j-го качества персонала по пятибалльной системе;

     5n - максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум (5 баллов * n экспертов).

     Устанавливаются следующие условия оценки экспертами качества персонала:

     1 балл - качество отсутствует;

     2 балла - качество проявляется  очень редко;

     3 балла - качество проявляется  не сильно и не слабо;

     4 балла - качество проявляется  слабо;

     5 баллов - качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно. 

                                                                                                            Таблица 9

     Примерный перечень качеств персонала ООО «Ровена» и их весомость

 

     Подставив в формулу результаты экспертной оценки из таблицы 5, получим:

     К_n = [0,20 * (3 + 3) + 0,20 * (4 + 3) + 0,30 * (3 + 4) + 0,05 * (3 + 2) + 0,05 * (4 + 4) + 0,05 * (4 + 4) + 0,15 * (3 + 3)] / (5 * 2) = 0,67.

     Таким образом, персонал ООО «Ровена» имеет среднюю конкурентоспособность. Для ее дальнейшего повышения ему следует повышать уровень своей культуры и укреплять здоровье.

      Определим  ёмкость рынка.

   Номенклатура  продукции, выпускаемой фирмами-конкурентами примерно одинакова. Ниже приведен перечень выпускаемых молочных продуктов:

• молоко стерилизованное (1,5; 2,5; 3,2; 6,0 % жирности)
• молоко топленое (4,0 % жирности);
• кефир;
• сметана;
• йогурт (в ассортименте);
• масло сливочное;
• сыворотка;
• творог;

-молочные коктейли.

ООО «Ровена» производит все из выше перечисленных молочных продуктов.

   Анализируя  конкурентов, необходимо оценить их текущие задачи, стратегии, главные  достоинства и недостатки и спрогнозировать их возможные действия в будущем.

Кратко охарактеризуем достоинства и недостатки основного  конкурента ООО «Ровена»: Достоинства ОАО «Молочный комбинат Благовещенский»:

• широкий ассортимент выпускаемой молочной продукции
• возможность привлекать к работе лучших специалистов области;

-разработка новых видов продукции;

• большой опыт работы на рынке;
• хорошая репутация фирмы и благоприятный имидж. Недостатки ОАО «Молочный комбинат Благовещенский»:
• морально устаревшее оборудование (большая часть).

   ООО «Ровена» не имеет большого опыта  на рынке. Молочная продукция под  маркой «Ровена», хоть и имеет положительную репутацию среди потребителей, но не такую огромную как у главного конкурента. Это слабые стороны фирмы, которые могут стать препятствием в борьбе за привлечение потребителей.

    Несмотря  на количество новинок, представляемых производителями молочной продукции, основной оборот в этой категории по-прежнему определяют традиционные продукты. Но двигателем продаж и основным источником прибыли все же являются инновационные продукты, которые на фоне стагнации традиционного сегмента обеспечивают стабильный рост всей категории.

    По  данным Молочного союза России, рынок  молочной продукции ежегодно растет на 4-5%. Молочный рынок в целом растет в сегменте короткоживущей молочной продукции, особенно хорошие показатели в десертной и питьевой группах.