Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Ровена"

Министерство  образования и науки Российской Федерации

НОУ ВПО  Московская академия предпринимательства

 при  правительстве Москвы

 
   Благовещенский филиал 
 

Факультет: Менеджмента, Маркетинга и Коммерции         

Специальность:  « Маркетинг» 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

на тему: «Оценка конкурентоспособности предприятия» на примере    ООО «Ровена»

по дисциплине: « Управление маркетингом»  
 
 
 

Исполнитель:

Студентка 3 курса ОЗО

группы                                                    

                                                                                                          

                        
 
 

                             

                                        Благовещенск 2010 год                                              

                                               СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.Теоритические методы воздействия конкурентной среды на экономику предприятия                                                                                                             2

1.1 Цели  и виды конкуренции                                                                                3

1.2 Понятие  и факторы, влияющие на конкурентоспособность  фирмы          10

1.3 Методы  конкурентной борьбы                                                                       13

 2. Анализ воздействия конкурентной среды на экономику ООО «Ровена»

2.1 Краткая  характеристика предприятия ООО  «Ровена»                                 18

2.2 Анализ внутренней среды предприятия ООО «Ровена»                             20   2.2.1 Производственная мощность и производственная программа                21

      организации

 2.2.2 Денежные потоки предприятия                                                                 24

2.2.3 Трудовые ресурсы предприятия                                                                25 2.2.4 Финансовые результаты деятельности предприятия                             27

2.3 Анализ внешней среды предприятия ООО «Ровена»                                       29

2.3.1 Анализ «разрывов» предприятия                                                                 43

3 Мероприятия по росту устойчивости ООО «Ровена» в конкурентной среде   45 

3.1 Мероприятия повышения конкурентоспособности продукции                    47                          

3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий                                                           49

        Заключение                                                                                                                           

        Список использованной литературы                                                                                
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

    Конкурентная  среда - это главный механизм современного рынка. Создание конкурентной среды - важнейшее условие функционирования рыночной экономики. В начале 90-х годов Россия взяла твердый курс на построение рыночного хозяйства, отказ от государственной монополии и развитие конкуренции. Однако в течение уже 10 лет российские предприятия сталкиваются, и продолжает сталкиваться с серьезными проблемами в создании конкурентной среды.

    Конкуренция - это лекарство от застоя в производстве, залог экономической мощи производителей и государства в целом. Поэтому необходимо как можно лучше исследовать тему конкуренции.

    Рассмотрение  категории «конкуренция» представляет интерес, прежде всего потому, что само отношение к содержанию термина «конкуренция» в отечественной экономике совсем недавно претерпел кардинальное изменение. Конкуренция и все процессы, связанные с ней (демонополизация) новы для России и потому их изучение важно и актуально.

    Организация находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны маркетолога. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.

Для реализации цели были поставлены следующие задачи:

• исследовать факторы внутренней и внешней среды и проанализировать их воздействия на предприятие;
• изучить факторы влияющие на конкурентоспособность предприятия;

- разработать мероприятия по совершенствованию управления внутренней и внешней средой организации;

- анализ полученных результатов.

    Данная  тема является актуальной, в новом  тысячелетии наша страна должна научиться  жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Объектом исследования является действующее предприятие  ООО «Ровена».

Предметом исследования работы является — конкурентная среда  предприятия.

    Указанные выше задачи помогут определить и проанализировать процесс конкуренции, его виды, а также место и роль конкуренции на предприятии. Остановимся подробнее на рассмотрении проблемы конкуренции, ее видов, места и роли на предприятии. Источниками информации для написания работы послужили: специальная, учебная и периодическая литература по вопросам маркетинга также данные деятельности ООО «Ровена». 

1. Теоретические методы  воздействия конкурентной среды на экономику предприятия   

                                                                                                        

1.1 Цели  и виды конкуренции 

     В настоящее время можно выделить четыре основных вида конкуренции:

     - совершенная конкуренция;

     - монополистическая конкуренция;

     - конкуренция в условиях олигополии;

     - чистая монополия.

     Рынок чистой конкуренции состоит из достаточно большого числа продавцов, конкурирующих  между собой. Каждый из них предлагает стандартную, однородную продукцию  многим покупателям. Объемы производства и предложения со стороны отдельных  производителей составляют незначительную долю общего выпуска, поэтому одна фирма не может оказывать заметного влияния на рыночную цену, не должна «соглашаться с ценой», принимать ее как определенный заданный параметр.

     Участники конкурентного рынка имеют абсолютно  равный доступ к информации, то есть все продавцы имеют представление о цене, технологии производства, возможной прибыли и так далее. В свою очередь, покупатели осведомлены о ценах и об их изменениях. Существует также свобода входа и выхода на рынок: любая фирма, при желании, может начать производство данного товара или беспрепятственно покинуть соответствующий рынок.

     Колебания цены на рынке могут быть достаточно интенсивными. Однако разница в цене – это не результат деятельности стихийных продавцов, в процесс взаимодействия спроса и предложения на данном рынке.

     На  практике во все времена – чистая конкуренция – явление достаточно редкое. Однако все же существует ряд  отраслевых рынков, которые сравнительно в большей степени имеют именно эту структуру (рынок сельскохозяйственных продуктов, рынки некоторых услуг). Эти рынки включают большое число независимых продавцов, предлагающих стандартизированный товар, цена на который определяется спросом и предложением.

     «В  условиях совершенной конкуренции  максимизация прибыли в краткосрочном периоде конкурентной фирмы может быть исследована, используя принцип сопоставления валового дохода с валовыми издержками или принцип сопоставления валового дохода с валовыми издержками или принцип сопоставления предельного дохода с предельными издержками. Фирма будет максимизировать прибыли, производя такой объем продукции, при котором валовой доход превышает валовые издержки на наибольшую величину. Убытки будут минимизированы путем производства, при котором превышение валовых издержек над валовым доходом является минимальным и меньше, чем совокупные постоянные издержки».

     Является  ли чисто конкурентная отраслью с  постоянными или возрастающими  издержками конечное положение долговременного  равновесия для каждой фирмы будет  иметь те же самые основные характеристики.

     Таким образом, в долговременном периоде  конкурентная цена будет иметь тенденцию  сравняться с минимумом средних  издержек производства. Это так, потому что экономические прибыли заставят фирмы вступать в конкурентную отрасль  до тех пор, пока эти прибыли не будут сведены на нет конкуренцией. Наоборот, убытки вызовут массовый отток фирм из отрасли до тех пор, пока цена продукта снова не покроет издержки на единицу продукции.

     Олигополия  является своеобразной разновидностью конкуренции. Олигополии нельзя в чистом виде отнести к совершенной или несовершенной конкуренции. Олигополистические отрасли характеризуются наличием нескольких фирм, каждая из которых обладает значительной долей рынка. Фирмы, находящиеся в таких условиях, являются взаимозависимыми; поведение любой из них оказывает непосредственное воздействие и само испытывает на себе влияние со стороны конкурентов. Продукта могут быть фактически одинаковыми или значительно дифференцированными. Причинами. Лежащими в основе развития олигополии, являются эффект масштаба, другие барьеры, а также преимущества слияния.

     Неопределенности, присущие не основанному на тайном соглашении ценообразовании, благоприятствуют тайному сговору. Для участвующих  в тайном сговоре олигополистов  характерна тенденция к максимизации общих прибылей, то есть к поведению их в некоторой степени как чистых монополистов. Лидерство в ценах представляет менее формальное средство тайного соглашения, при котором крупнейшая или наиболее эффективная форма в отрасли предпринимает изменение цен, а другие фирмы следуют за ней.

     Рыночные  доли в олигополитчиеских отраслях обычно определяются на базе неценовой  конкуренции. Упор на неценовую конкуренцию  своими корнями уходит в две следующие  основные причины:1

     1. Конкуренты фирмы могут достаточно быстро и легко ответить на снижение цен. Вследствие этого возможность значительного увеличения чьей-либо рыночной доли достаточно мала; конкуренты быстро аннулируют любое возможное увеличение продаж, отвечая на снижение цен. И конечно, всегда существует риск, что ценовая конкуренция ввергнет участников в гибельную войну цен. Менее вероятно, что неценовая конкуренция выйдет из-под контроля. Олигополисты считают, что благодаря неценовой конкуренции могут быть получены более долговременные преимущества перед конкурентами, потому что изменения продукта, усовершенствования производственной технологии и удачные рекламные трюки не могут быть также быстро и так же полно дублированы, как снижение цен.