Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Ровена"

      Оценка хозяйственной деятельности предприятия осуществляется при подведении итогов работы, исходя из выполнения заданий по прибыли, реализации продукции в соответствии с заключенными договорами, росту производительности труда, обновлению выпускаемой продукции, вводу в действие производственных мощностей и объектов социально - культурного назначения.

    Проведем  оценку выполнения плана в ООО «Ровена» по реализации продукции за 2008 год (см. таблицу 1.)  

                                                                                                              Таблица 1                                                                                                                                                              Анализ выполнения плана по реализаций продукции за 2008 год.

    Из  приведенной выше таблицы видно, что в 2007 году план по реализации готовой  продукции был недовыполнен на 2,25 %. Основной причиной данного явления послужили перебои в обеспечении сырьем.

   Проведем  оценку сложившихся объемов продаж ООО «Ровена» путем сравнения  с аналогичными показателями прошлых  лет в динамике, и все результаты сведем в таблице 2:                                                     

Таблица 2

 Анализ реализации продукции ООО «Ровена» в 2006 -2008 гг. 

Из таблицы видно, что объем реализации в 2007 году увеличился на 15.72 % по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году достиг уровня 2007 года на 93,43 %. Для анализа объемов реализации в разрезе выпускаемой   продукции   выбраны   молоко,  сок   фруктовый   «Фламинго»   и   консервированные  овощи. Выручка от реализации молока и молочных продуктов с каждым годом увеличивается: в 2007 году по сравнению с 2006 на 17872 тыс. руб. (или 17,65 %), в 2008 году на 5665 тыс. руб. (или 4,75 %) по отношению к 2007 году.

   Динамика  реализации фруктового сока «Фламинго» такова: за период 2006 - 2008 годы выручка от реализации росла, а вот в 2008 году произошло снижение объемов продаж. Выручка от реализации консервированных овощей имеет тенденцию к снижению: в 2007 году в сравнении с 2006 годом на 1794 тыс. руб. (или 2,42 %), в 2007 году в сравнении с 2007 годов на 2026 тыс. руб. (или 2,81 %).

    Для повышения объемов продаж, и как  следствия выручки от реализации продукции ООО «Ровена» необходимо заключать договора на поставку продукции. Потребитель сделает заказ, и в будущем не сможет от него отказаться. 

      2.2.2 Денежные потоки предприятия 

Активные формы  управления денежными потоками дают возможность предприятию получать дополнительную прибыль, генерируя непосредственно его денежными активами. Речь идет в первую очередь об эффективном использовании временно свободных остатков денежных средств в составе оборотных активов, а также накапливаемых инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых

инвестиций. Высокий  уровень синхронизации поступлений и выплат денежных средств по объему и во времени позволяет снижать реальную потребность предприятия в текущем и страховом остатках денежных активов, а также резерв инвестиционных ресурсов, формируемый в процессе осуществления реального инвестирования.

Управление денежными потоками особенно важно для организации с точки зрения необходимости:

- управление оборотным капиталом (оценки краткосрочных потребностей в наличных средствах и управления запасами);

- планирование временных параметров капитальных затрат;

- управления капитальными потребностями (финансирование за счет собственных средств или кредитов банка);

- управления затратами и их оптимизации с точки зрения более рационального распределения ресурсов предприятия в процессе производства;

- управления экономическим ростом.

В управлении денежными  средствами возможны следующие проблемы:

-отсутствие полной оперативной информации по источникам денежных поступлений, о суммах и сроках предстоящих платежей;

• финансовые потоки разрознены и несогласованны во времени;

-запросы на финансирование часто не соответствуют реальным потребностям; 
- решения о привлечении кредитов принимаются без необходимой оценки.

    Таким образом, эффективное управление денежными  потоками предприятия способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли. 

              2.2.3 Трудовые ресурсы предприятия 

    В организации отсутствуют процедуры  участия персонала в принятии какого-либо управленческого решения.

    В ООО «Ровена» особое внимание уделено найму работников. Найм персонала происходит с помощью специализированного кадрового агентства «Персонал», с которым заключен договор о долгосрочном сотрудничестве. По условиям данного договора кадровое агентство производит отбор, обучение и переквалификацию персонала предприятия.

    На  предприятии существуют хорошие  возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний  по отрасли. Ежегодно все работники  компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их профессиональной пригодности.

    В ООО «Ровена» отсутствует материальное стимулирование работников. Кроме обязательной заработной платы и одинаковой для  всех премии, предприятие выплачивает  сотрудникам дополнительную премию в начале каждого года, но так как эта премия является плановой и не зависит от личных достижений работника, то ее нельзя считать фактором мотивации персонала. Несмотря на это нельзя сказать, что мотивация на предприятии отсутствует совсем. Руководители стараются установить личный контакт со всеми сотрудниками и являются для них авторитетом, что следует считать мотивационным фактором.

   Каждой  категории, рассчитаем абсолютное отклонение численности и темп прироста рабочей  силы. Помимо этого рассмотрим структуру работающих с выделением доли рабочих. Проведенный анализ состава работающих по категориям персонала ООО «Ровена» представлен в таблице 3

                                                                                                 Таблица 3

Анализ структуры персонала предприятия ООО «Ровена»

Результаты анализа  показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО  «Ровена» значительно изменился.

   Численность ППП в 2007 году по сравнению с 2006 годом  увеличилась почти на 12 %, что в  абсолютном выражении составило 22 человека, а по сравнению с 2007 годом увеличение составило 28 чел. или 15,22 %. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в обшей численности работников предприятия увеличился на 19,5 % в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Увеличилась и доля руководителей - к штату руководителей за три года прибавился 1 человек, к штату специалистов - 4 человека.