Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Ровена"

lign="justify">   Движение  рабочей силы на предприятии, связанное  с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку  уровень стабильности кадров — один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

   Коэффициенты  движения кадров не планируются, поэтому  их анализ производится сравнением показателей отчетного (2008) года с показателями предыдущего года (2006). Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия.

   Постоянные  кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами. 

           2.2.4 Финансовые результаты деятельности предприятия   

    Для того чтобы охарактеризовать экономическое  состояние ООО «Ровена», проведем анализ по ряду показателей, характеризующих основные показатели деятельности предприятия (таблица 4).

                                                                                       
 
 
 
 
 

                                                                                                               Таблица 4

 Анализ основных показателей деятельности предприятия

 

    По  результатам можно сделать следующие выводы: в 2008 году произошло снижение выручки от реализации продукции по сравнению с 2007 годом на 6,57 %, но с учетом этого общая сумма хозяйственных средств в 2008 увеличилась на 65,19 %, а в 2007 уменьшилась по сравнению с 2006 годом на 78555 тыс. руб.

    В 2008 году наблюдается снижение производительности труда по сравнению с 2007 годом  на 4,18 % при снижении числа персонала. Хотя предприятие должно стремиться постоянно расширять сферу своей  деятельности в регионах и численность персонала должна неизбежно расти.

    Фондоотдача характеризует эффективность использования  предприятием имеющихся основных средств. В 2008 г на 1 руб. стоимости основных производственных фондов получено 4,12 руб. продукции, что на 3,94 руб. меньше, чем в 2007 г. Это объясняется тем, что в 2008 году резко возросло количество основных средств на 82,8 %.

    В 2008 году наблюдается снижение на 52,7 % коммерческого кредита, предоставляемого организации (средний срок погашения  дебиторской задолженности в 2008 году 22,8 дня, что на 12 дней больше, чем в 2007году).

    Скорость  оборота собственного капитала в 2008 году снизилась на 1,7 - отрицательная  сторона, так как от скорости оборота зависит размер годового оборота. Чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится расходов.

    Проведя анализ эффективности использования активов можно сделать вывод о не совсем стабильном положении Общества. Хотя и растет общая сумма хозяйственных средств, чистая прибыль при этом снижается, производительность труда падает, что подтверждается снижением коэффициента экономического роста   в 2008 году на 83,2 %. 

2.3 Анализ внешней среды предприятия ООО «Ровена»

      

     Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации (рисунок 1).

              
 
 
 
 
 

       Среда косвенного воздействия                            

     

     Среда прямого воздействия

 Рисунок 1. - Схематическое изображение фирмы и ее среды взаимодействия 

     С точки зрения системного подхода  организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями  входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Получение ресурсов из других стран может бы выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опасным усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность.

     Факторы среды косвенного воздействия или  общее внешнее окружение (рисунок 1) обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству необходимо учитывать их.

     Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                               Рис. 2 Внешнее окружение предприятия 

     Рассмотрим  и проанализируем существующих конкурентов  ООО «Ровена». Основные конкуренты: ОАО «Молочный Комбинат Благовещенский», ОАО Маслосыркомбинат «Серышевский». Все представленные факторы, были оценены специалистами ООО «Ровена».  
 
 
 

                                                                                                             
 

      

                                                                                                                                Таблица 5

                                       Анализ конкурентной среды    

 
 

     Таким образом, из таблицы видно, что ООО «Ровена» по сравнению со своим главным конкурентом ОАО «Молочный комбинат Благовещенский» сильно отстает от него практически по всем параметрам. Достоинствами является то, что у фирмы высокое качество и средняя цена. ОАО Маслосыркомбинат «Серышевский»  выделяется низкой ценой, но и качество продукции уступает. Предприятие ОАО «Молочный комбинат Благовещенский»  производит продукцию высокого качества, и цена также завышена по сравнению с другими предприятиями. Недостатком всех фирм является то, что фирмы не проводят рекламную деятельность, что существенно отражается на их известности. Известность фирмы-конкурента заслужила тем, что существует на рынке г. Благовещенска довольно длительное время.

     Рассмотрим  долю рынка фирм–конкурентов.

                                                                                                                    Таблица 6

                  Доля рынка конкурентов ООО «Ровена»

 

     Таким образом, из таблицы видно, что ООО «Ровена» на протяжении трех лет занимает малую долю рынка. Это обусловлено тем, что предприятие молодое и находится на стадии становления.

     Основная  задача при оценке конкурентоспособности  предприятий - выразить количественно  данные свойства и учесть их разную значимость для конкурентоспособности рассматриваемых фирм.

     Далее проведем анализ конкурентоспособности продукции предприятия

     Под конкурентоспособностью продукции  предприятия понимается способность  продукции в определенный период времени соответствовать сложившимся  или предполагаемым требованиям рынка и быть успешно реализованной при наличии предложений других аналогичных товаров. В условиях внешнеэкономической деятельности предприятия конкурентоспособной считается продукция, идущая на экспорт в развитые страны по ценам мирового рынка. Конкурентоспособность продукции определяется как совокупность качественных и стоимостных характеристик, обеспечивающих удовлетворение конкретных потребностей покупателя и условий конкретного рынка. Без четкого знания соотношения технико-эксплуатационных характеристик своей продукции с аналогичной продукцией конкурентов (как предприятий внутри страны, так и зарубежных фирм) невозможно определить направления совершенствования выпускаемой продукции и разработки новых изделий.

     Уровни  конкурентоспособности предприятий можно определить по формуле:

      ,

     где a_i - весовой коэффициент показателей конкурентоспособности,

     характеризующий их значимость в общей оценке

     конкурентоспособности данных предприятий;

      - оценка показателей конкурентоспособности предприятия экспертом по бальной системе.

     Произведем  расчет конкурентоспособности трех предприятий-аналогов города Благовещенска. По результатам проведенной оценки три фирмы города Благовещенска получили следующие оценки в баллах (табл. 7).

     При проведении оценки, в качестве экспертов  выступали сотрудники ООО «Ровена». Как видно, из таблицы, наиболее высокий  уровень конкурентоспособности  получился у предприятия ОАО  «Молочный комбинат Благовещенский»», а наименьший - у ОАО Маслосыркомбинат «Серышевский».