Анализ маркетинговой программы ОАО «УИ-ЛЕС»

      2.14. Маркетинговый контроль.

          Маркетинговый контроль предполагает количественное определение и качественную оценку анализа результатов реализации маркетинговых стратегий и планов, а также осуществление корректирующих действий для достижения поставленных целей.

         При осуществлении  маркетингового контроля следует ясно представлять, что контролировать все технически просто невозможно, да и в этом нет необходимости. Поэтому возможно ограничиться контролем наиболее важных сторон деятельности фирмы. К таким видам контроля следует отнести:

      1)контроль за выполнением годовых планов;

      2)контроль прибыльности фирмы;

      3)стратегический контроль.

         Контроль за выполнением  годовых планов заключается в  том, что специалисты маркетинга сопоставляют текущие показатели с  контрольными цифрами годового плана  и при необходимости принимают  меры к исправлению положения.

         Контроль этого  типа включает в себя 4 этапа:

      1)чего мы хотим достичь?

      2)что происходит?

      3)почему так происходит?

      4)что надо сделать для исправления положения?

     Наше  предприятие осуществляет контроль деятельности на рынке по следующим показателям:

      1)анализ возможностей сбыта;

      2)наблюдение за отношением клиентов;

      3)анализ соотношения затрат на маркетинг и сбыт, позволяющий оценивать эффективность маркетинговых усилий.

      Для анализа возможностей сбыта предприятие  «УИ-лес» замеривает и оценивает фактические продажи в сопастовлении с плановыми. Фактический уровень продаж ниже планового на 3%.

      Наблюдение  за отношением клиентов происходит выявлением изменения в потребительских  отношениях  до того, как они скажутся на сбыте. Основными методами слежения за отношением клиентуры являются системы жалоб и предложений.

      Постоянный  контроль за соотношением между затратами  на маркетинг и объемом продаж поможет фирме держать маркетинговые  издержки на нужном уровне.

  Контроль прибыльности фирмы заключается в определении фактической рентабельности различных товаров, территорий, сегментов рынка и торговых каналов.

      Вначале ОАО «УИ-лес» оценивает все издержки по таким направлениям деятельности, как продажа товара, его реклама, упаковка, доставка, таможенные операции, оформление необходимой документации. Затем определяет размеры издержек каждого из этих направлений, но уже по отдельным каналам распределения.

      Стратегический  контроль заключается в регулярной проверке соответствия исходных стратегических установок фирмы имеющимся рыночным возможностям.

         Время от времени  фирме необходимо производить критические  оценки маркетинговой эффективности  в целом. Маркетинг- сфера быстрого устранения задач, политических установок, стратегий и программ. ОАО «УИ-лес» периодически переоценивает свой общий подход к рынку, пользуясь для этого приемом, под названием ревизия маркетинга.

         Работу по ревизии  маркетинга проводит вместе с высшим руководством фирмы независимый  ревизор, которому предоставляется  полная свобода ведения опроса среди руководителей служб фирмы, клиентов, дилеров, поставщиков и других лиц, Обладающих полезной для проведения ревизии информацией. 

      2.15.Бюджет  маркетинговой программы.

         Бюджет маркетинга включает в себя: расходы на исследование рынков (конъюнктурные, средне- и долгосрочные), на обеспечение  конкурентоспособности товара, на информационную связь с покупателями (реклама, стимулирование сбыта, участие в выставках и ярмарках и т.д.) на организацию товародвижения и сбытовой сети. Финансовые средства на перечисленные мероприятия черпаются из прибыли, которая без таких расходов была бы по своей массе значительно большей, однако, с другой стороны без расходов на маркетинг вряд ли удастся в современных условиях продать достаточное количество единиц товара, чтобы окупить затраты на исследовательские работы и все остальное, связанное с его производством, не говоря уже о получении прибыли. Поэтому выделение средств на маркетинг – это решение оптимизационной задачи с большим количеством переменных, влияние которых обычно не поддается точному учету, то есть задачи типично прогностической. Влияние переменных к тому же, как правило, нелинейно и само должно определяться эмпирическим путем. Вот почему в определении бюджета маркетинга такую большую роль играют традиции, опыт высших руководителей фирмы и анализ маркетинговых расходов фирм-конкурентов.

         Нашим предприятием применяется метод «фиксированного  процента». Этот метод основан на отчислении определенной доли от предыдущего  или предполагаемого объема сбыта.  Применяется величина 3% от объема продаж прошлого года. Этот метод достаточно прост и часто применяется на практике. Однако он же и наименее логичен, поскольку ставит причину (маркетинг) в зависимость от следствия (объема сбыта). 
 
 
 
 
 

3 РЕКОМЕНДУЕМЫЕ  МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ.

          Предприятие «УИ-лес» производит свою продукцию долгое время и успело  занять на рынке высокую долю. В ближайшее время нами планируется выпуск новой продукции, при выпуске данной продукции будут соблюдаться все требования и стандарты по качеству.

          Предприятие «УИ-лес» получает прибыль от своей деятельности, его владельцы заинтересованы в постоянном и возрастающем потоке доходов и использование собственных и привлеченных средств.

      Для более эффективной производственной деятельности необходимо повышать уровень концентрации производства, в первую очередь, путем ук-рупнения единичных мощностей. Развитие уровня специализации повышает качество продукции, а это значит, что чем выше производительность машин, тем выше массовость производства.

      Предприятию необходимо снизить затраты на производство продукции, а

также снизить издержки производства. Для  того чтобы снизить затраты на производство продукции необходимо экономить все виды ресурсов.

         Чтобы работники  предприятия работали с большей  отдачей, следует усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала, повысить удовлетворенность персонала и тем самым  увеличить производительность труда. Это можно достичь такими способами: механизации и автоматизации производства, замена и модернизации устаревшего оборудования.

         Для укрепления позиций  на рынке предприятию «УИ-лес» необходимо выходить на новые рынки (Владивосток,  Китай, Монголия) и делать все для того чтобы продукция предприятия пользовалась большим спросом. 
 
 
 

 

  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  В сегодняшнем сложном мире все мы должны разбираться в маркетинге. Нам нужно знать, что представляет собой рынок, кто на нем действует, как он функционирует, каковы его запросы.

     Планирование  маркетинга позволяет предприятию  ответить на вопросы: какую ценовую  политику проводить, как не потерять старых и привлечь новых клиентов, как рекламировать продукцию и добиться эффективности производства и конкурентоспособности продукции. В конечном итоге планирование позволяет добиться целей, поставленных предприятием. Без плана маркетинга успешная работа предприятия будет затруднена.

     Практическая  деятельность маркетинга оказывает  большое влияние на  людей, будь они покупатели, продавцы или рядовые  граждане. Маркетинг стремится к  достижению максимально возможного потребления товаров и услуг, через удовлетворение покупателей, предоставляя им максимально широкий выбор и повышение качества жизни. Экономический же смысл маркетинга состоит в ускорении отдачи производственных фондов предприятия или организации, повышению конкурентоспособности на рынке, мобильности производства.

     Совершенно  ясно, что многим фирмам нужно совершенствовать официально принятые у них системы  планирования и контроля. Постоянное принятие разного рода решений не заменяет собой планирования. Для  фирмы планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и прибылей.

     В рамках глобальной стратегии развития компании направленной  на достижение долгосрочных задач и целей , особое значение приобретают усилия компании по использованию рекламы и промоушена в качестве основных средств маркетинговых коммуникаций.

     С целью наиболее эффективного решения  стратегических задач в области  рекламы необходимо четко представление  о  бизнесе  и особенностях товара, знать сильные и слабые стороны компании , обладать информацией о рынке - знать возможности которые он предлагаем, и представлять себе проблемы деятельности на этом рынке (так например SWOT- анализ ) . Необходимо четко спланировать рекламную кампанию в отношении сроков средств рекламы, задействованных в кампании,  рекламного бюджета и т.д.

Таким образом эффективное использование  средств маркетинговых коммуникаций позволяет решать стратегические и тактические задачи фирмы, связанные с глобальной миссией компании на рынке.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Акулич И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учебное пособие.- Мн.: Интерпрессервис; Мисанта, 2008.
2. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. – М.: Эксмо, 2007.
3. Голубков Е.П., Основы маркетинга. - М.: ФИНПРЕСС, 2007.

4. «Экономика  предприятия» учебник, под ред.  В.Я. Горфинкеля,  В.А. Швандара, 2-е издание, М.: ЮНИТИ, 2008

5. Данько Т.П. Управление маркетингом: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.

6. Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Д. Основы маркетинга. – М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2009.

7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспрес-курс. – СПб.: Питер, 2008.

8. Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии. – М.:Юристъ, 2007.
9. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. – М.: Банки и биржи, 2007.

10. Маркетинг: Учебное пособие-М: Форум: ИНФРА-М, 2008 (сессия «профессиональное образование»).

11. Маркетинг под ред. Э.А. Уткина, М.: ЭКСМОС, 2008.

12. Маркетинг:  Учебник А.Н.Морозов, С.Л. Красильников, и др.; Под ред А.Н. Романова – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

13. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг: учебное пособие / Под ред. В.М.Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2009.

14.Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: «Ось-89», 2009.

15.Федько В.П. Основы маркетинга. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 
 
 
 
 

 

   

                                                                                                                                                                              ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ