Негосударственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

«ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРАВА  И ЭКОНОМИКИ ИМЕНИ  А.С. ГРИБОЕДОВА» 

Экономический факультет

(ОЧНОЕ  ОТДЕЛЕНИЕ) 

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ: Финансы и кредит

КАФЕДРА:  Менеджмента

 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА НА ТЕМУ:

«Анализ системы управления ОАО «РУСАЛ».» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил

студент 3 курса: Гроссет Э.С. 

Научный руководитель:                                   проф. Карапатницкая А.В. 
 
 
 
 

Москва 2009

Содержание:

Введение………………………………………………………………3

Раздел 1. Характеристика объекта анализа – фирмы………………4

Раздел 2. Анализ внешней среды организации…………………….14

Раздел 3. Анализ внутренней среды организации…………………19

Раздел 4. Определение  миссии фирмы

 и построение  «дерева целей»……………………………………….21

Раздел 5. Проектирование структуры управления организации….23

Раздел 6. Разработка концепции организованной культуры……...25

Раздел 7. Мотивация  труда…………………………………………..28

Заключение……………………………………………………………31

Список литературы…………………………………………………...32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

На сегодняшний  день в нашей стране активно развивается  рыночная экономика, множество крупных  и мелких предприятий то успешно процветают, не смотря на все сложности экономического положения Российской Федерации, и периода глобального экономического и финансового кризиса, то разоряются, банкротятся, закрываются.

В чём же причина  успеха одних предприятий, и неудач других?  Очевидно, что в руководстве компании, а именно менеджменте компании.  

В данной работе я собираюсь проанализировать систему  управления конкретной организации, функционирующей  в рыночной среде. Для анализа  я выбрал Объединённую Компанию РУСАЛ. Это крупнейшая отечественная корпорация, производитель алюминия и глинозема.  

Данная организация  интересна активным развитием, бурлящей жизнью, интересной структурой и глобальным масштабом, и на её примере я собираюсь разобраться в структуре управления, во внешней и внутренней среде организации, в мерах мотивации персонала, в постановке задач и целей, организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 1. Характеристика объекта  анализа – фирмы.

ОАО «РУСАЛ» – это объединенная компания, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, создана в марте 2007 года в результате объединения Компании РУСАЛ, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку крупнейших мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore. В состав компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.

Основную продукцию  Объединенной компании составляют глинозем, алюминий и алюминиевые сплавы. Большая  часть произведенного на предприятиях Объединенной компании глинозема идет на обеспечение собственного алюминиевого производства.

   Качество  производимой продукции соответствует  основным международным и российским стандартам и отвечает самым высоким  требованиям потребителей. Бренды компании зарегистрированы на Лондонской бирже  металлов (LME).

   Стратегия компании учитывает необходимость  постоянного расширения ассортимента выпускаемой продукции. При этом важным ориентиром становятся прежде всего потребности клиентов. Компания готова разрабатывать принципиально  новые технологические решения, создавать совместно с клиентами  новые сплавы и материалы, максимально  соответствующие поставленным задачам. Происходит регулярный мониторинг показателей  качества и удовлетворенности клиентов. Такой подход помогает развивать  долгосрочные отношения с отечественными и иностранными клиентами.

   Объединенная  компания имеет мощную научно-техническую  базу. Одновременно с инвестициями в рост производства Объединенная компания вкладывает значительные средства в  НИОКР и модернизацию заводских  лабораторий, добиваясь в результате улучшения качества продукции и  соответствия требованиям клиентов.

   Правовое  положение.

Правовое  положение ОАО  «РУСАЛ»  определяется гражданским кодексом Российской Федерации  «Об акционерных  обществах», и иными  правовыми актами Российской Федерации.

История образования и  жизненный цикл организации.

   В 2000 году Олег Дерипаска и Роман Абрамович  достигли соглашения об объединении  принадлежащих им алюминиевых активов  с целью создания компании, которая  могла бы на равных конкурировать  с крупнейшими глобальными производителями  алюминия. Доля новой компании, получившей название «Русский алюминий» (РУСАЛ), в  мировом производстве алюминия составила 10%. Первоначально Олег Дерипаска  и Роман Абрамович владели  компанией в равных долях. В 2003 году акционер «Сибнефти» продал 25% акций  РУСАЛа компании «Базовый Элемент». В 2004 году «Базовый Элемент» стал единственным владельцем РУСАЛа.

   После образования РУСАЛа в российской алюминиевой отрасли начали происходить  кардинальные изменения. Олег Дерипаска  и Роман Абрамович смогли консолидировать  в РУСАЛе разрозненные части российской алюминиевой промышленности, тем  самым создав платформу для ее модернизации и поступательного  развития.

   С целью  увеличения выпуска продукции и  сокращения выбросов на предприятиях РУСАЛа была запущена программа модернизации. В частности, полномасштабной модернизации были подвергнуты Красноярский и Саяногорский алюминиевые заводы, а также было расширено производство на Николаевском глиноземном комбинате. В конце 2003 года стартовала реконструкция завода АРМЕНАЛ в Армении, приобретенного РУСАЛом в 2000 году. В начале 2004 года компания начала строительство завода по производству алюминиевых банок во Всеволожске. В 2006 году РУСАЛ запустил Хакасский завод, который стал первым алюминиевым предприятием, построенным в России за последние 20 лет.

РУСАЛ всегда уделял особое внимание расширению своей сырьевой базы.

В 2001-2002 годах, когда  под управление РУСАЛа перешли горнодобывающий  комбинат Compagnie des Bauxites de Kindia и и боксито-глиноземный  завод Friguia в Гвинее, компания увеличила  самообеспеченность сырьем на 25%. В 2006 году РУСАЛ также приобрел контрольный  пакет горнодобывающего предприятия Aroaima Mining Company в Гайане.

     РУСАЛ постепенно наращивал свое присутствие  на мировой арене. Наряду с покупкой предприятий в Гвинее и Гайане в 2005 году РУСАЛ приобрел 20% акций  крупнейшего в мире глиноземного завода Queensland Alumina Limited в Австралии, что позволило повысить самообеспеченность сырьем еще на 770 000 тонн в год. В 2006 году список международных активов  РУСАЛа пополнился алюминиевым заводом ALSCON в Нигерии, катодным заводом  в Китае и глиноземным заводом Eurallumina в Италии.

     В своей деятельности РУСАЛ всегда руководствовался принципами социально  ответственного поведения и постоянно  работал над совершенствованием системы корпоративного управления. В 2006 году компания раскрыла информацию о структуре собственности, а  также основные производственные и  финансовые показатели. Был принят Код этики и приглашены независимые  члены в Совет Директоров компании. Эти шаги еще раз подтвердили  стремление РУСАЛа к повышению уровня прозрачности компании, а также его  приверженность высоким стандартам корпоративного управления и ведения  бизнеса. РУСАЛ стал первой компанией в России, опубликовавшей Отчет о корпоративной ответственности в соответствии с правилами ООН.

     Одновременно  с формированием «Сибирского  алюминия», а затем и РУСАЛа, в  России создавался второй отечественный  вертикально-интегрированный холдинг  по производству алюминия. В результате объединения акционерных капиталов  Иркутского и Уральского алюминиевых  заводов в 1996 году была создана Сибирско-Уральская  алюминиевая компания (СУАЛ), в которую  в 2000 году вошли также Богословский и Кандалакшский алюминиевые  заводы.

     Двумя годами позднее СУАЛ купил 90% акций  Надвоицкого алюминиевого завода и  объединил активы с компанией  СевЗапПром. В результате слияния  количество заводов, принадлежавших СУАЛу, увеличилось до 19; в состав компании вошли Волховский, Волгоградский  алюминиевые заводы и Пикалевский  глиноземный завод. В 2003 году на долю компании приходилось 65% глинозема (около 2 млн. тонн) и 25% (850 тыс. тонн) первичного алюминия, производимых в России. В 2005 году СУАЛ приобрел Запорожский  алюминиевый комбинат на Украине, ставший  первым активом компании за пределами  Российской Федерации.

Таким образом, к началу третьего тысячелетия в  России появились две мощные компании, занимающие весомые позиции на международном  алюминиевом рынке.

     В 2007 году процесс консолидации российской алюминиевой отрасли был завершен. В результате слияния алюминиевых  и глиноземных активов Компании РУСАЛ, занимавшей третье место в  мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку ведущих  мировых производителей алюминия, и  глиноземных активов швейцарской  компании Glencore была создана Объединенная компания «Российский алюминий» - крупнейший в мире производитель алюминия и  глинозема. На долю Объединенной компании в 2008 году приходилось около 11% мирового производства алюминия и 13% глинозема. ОК РУСАЛ ведет свою деятельность в 19 странах на 5 континентах, общая численность сотрудников составляет более 75 000 человек. В ее состав входят 16 алюминиевых заводов, 11 глиноземных комбинатов, 8 предприятий по добыче бокситов, 3 предприятия по производству порошковой продукции, 3 предприятия по производству кремния, 3 завода по производству вторичного алюминия, 3 фольгопрокатных завода, 2 криолитовых завода, 1 катодный завод. Объем производства Компании в 2008 году составил 4,4 млн тонн алюминия и 11,2 млн тонн глинозема. 
 

     Размер  организации и  территориальное  размещение фирмы.

     ОК  РУСАЛ крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема. На пяти континентах в 19 странах мира на предприятиях компании работают 90 тысяч человек.

На карте  представлен география компании, то есть расположение предприятий, заводов  компании  по всему миру. Главный  офис компании находится в Москве по адресу: улица Николямская, дом 13, строение 1. 
 
 

 

 Характеристика типа управления.

     РУСАЛ развивает систему корпоративного управления в соответствии c лучшими мировыми стандартами и практиками публичных международных корпораций.

Качество корпоративного управления способствует успешному развитию и повышению инвестиционной привлекательности компании, дает дополнительные гарантии акционерам, партнерам, клиентам и способствует укреплению системы внутреннего контроля.

Взаимодействуя  с такими международными институтами, как ЕБРР и МФК, Объединенная компания приняла стандарты корпоративного управления, основываясь на принципах  прозрачного и ответственного ведения  бизнеса.  

Сильные и слабые стороны  менеджмента.

На мой взгляд, и к сильным и к слабым сторонам менеджмента компании можно отнести одни и те же факторы. Например:

Менеджеры общества сделали большой упор на привлечённые средства, огромные денежные активы были привлечены из зарубежных банков, и под обеспечение этих кредитов были взяты активы компании. Но мировой финансовый кризис не лучшим образом повлиял на судьбу и дела компании. С очень крупными финансовыми проблемами пришлось столкнуться руководству компании. Активы дешевели, производство падало, выручка сокращалась, долги росли. На помощь ОК РУСАЛу пришлось прийти и государству, взяв на себя часть проблем, для поддержания одной из самых крупных российских компаний на плаву. Можно сказать, что менеджеры совершили ошибку, сделав такой акцент на привлечение средств, но такая крупная организация не может развивать без активной кредитной политики, и это было просто на просто неизбежно.  
 

Реструктуризация  долга и IPO «РУСАЛа»

На сегодняшний  день основными из задач компании являются: