Анализ компании ОАО "РУСАЛ"

- реструктуризация  своих долгов

- удачный выход  на «IPO».

Что касается долгов компании, то тут ОК РУСАЛ добились определённых успехов. Объединенная компания «РУСАЛ», крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, заявила сегодня о завершении подписания всех необходимых документов по реструктуризации долга в размере 16,8 млрд. долларов.

Погашение долга  компании перед международными кредиторами в размере 7,4 млрд. долларов будет осуществлено в два этапа. В течение первых четырех лет действия соглашения обслуживание долга будет осуществляться  в форме денежных выплат, размер которых будет определяться, исходя из операционных показателей компании для обеспечения ее устойчивой деятельности. При этом часть процентов «РУСАЛ» выплатит в денежной форме, а оставшиеся проценты будут капитализированы.

Второй этап заключается в рефинансировании оставшейся суммы долга текущими кредиторами еще на три года. При  этом «РУСАЛ» сохраняет право привлечь финансирование на долговых рынках на рыночных условиях, если посчитает это более выгодным для компании.

 «РУСАЛ» также подписал соглашения о реструктуризации задолженности в размере 2,1 млрд. долларов с российскими банками, включая ВТБ, Газпромбанк и Сбербанк России.

Ну а с первичным  размещением акций на Гонконгской  бирже возникли проблемы. Изначально выход на «IPO» планировалось осуществить до нового года, но

 «Русал» также  подписал соглашение с группой  ОНЭКСИМ о реструктуризации задолженности  в размере 2,7 млрд. долларов.

«В рамках достигнутых  договоренностей 1,82 млрд долларов долговых обязательств будут конвертированы в 6% акций «Русала». Оставшаяся сумма  задолженности в размере 880 млн. долларов будет реструктурирована на условиях, аналогичных согласованным с  международными банками

Комментируя подписание документов о реструктуризации, гендиректор  «РУСАЛ» Олег Дерипаска заявил: «Данный проект является беспрецедентным по своему масштабу и сложности, и завершение подписания всех необходимых документов по реструктуризации стало наглядным свидетельством того, что все участники, вовлеченные в этот процесс, смогли найти конструктивное решение и противостоять последствиям мирового экономического спада. Хочу выразить признательность нашим кредиторам и акционерам, поддержка которых обеспечила завершение этой знаковой для российского и международного бизнеса сделки. Могу с уверенностью сказать, что «РУСАЛ» преодолел очень важный рубеж, сохранив устойчивость своего бизнеса и лидерские позиции в отрасли, и теперь готов полностью сосредоточить свое внимание на решении новых стратегических задач».

Ну а с первичным  размещением акций на Гонконгской  бирже возникли проблемы. Изначально выход на «IPO» планировалось осуществить до нового года, но Гонконгская биржа отложила на начало следующего года принятие решения о заявке "РУСАЛа" на первичное размещение акций (IPO). Скорее всего, IPO состоится не раньше февраля 2010 года. Комитет биржи несколько раз откладывал ответ на заявку "РУСАЛа". Прежде перенос сроков был вызван неурегулированной задолженностью холдинга. После того, как "РУСАЛ" сумел договориться о реструктуризации с кредиторами, эта трудность была снята. В следующем году IPO проводить даже выгоднее, поскольку цены на алюминий могут вырасти по сравнению с нынешними показателями. Кроме того, заявление об IPO было для "РУСАЛ" дополнительным аргументом в споре с кредиторами.

Наконец, за несколько  месяцев компания может найти  новых инвесторов. Ранее владелец "РУСАЛ" Олег Дерипаска заявлял, что перенос размещения его не страшит. "У нас хороший денежный поток", - подчеркнул он. IPO "РУСАЛа" должно помочь компании частично погасить собственную задолженность, которая  составляет чуть менее 17 миллиардов долларов. "РУСАЛ" рассчитывает продать 10 процентов  акций за 1,5-2,5 миллиарда долларов. Инвесторами "РУСАЛа" могут стать  Внешэкономбанк и Сбербанк, который  одновременно является и организатором  размещения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Раздел  2. Анализ внешней среды организации. 

     Анализ  внешней среды это процесс, с  помощью которого разработчики стратегического  плана контролируют внешние, по отношению  к предприятию, факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации. Анализ внешней среды помогает получить важнейшие результаты. Он дает организации  время для прогнозирования возможностей, время для составления плана  на случай возможных угроз и время  на разработку стратегий, которые могут  превратить прежние угрозы в любые  выгодные возможности.

     Внешняя среда ОК РУСАЛ по своей структуре  неоднородна и представлена средой прямого и средой косвенного воздействия.  

     Анализ  внешней среды ОАО «РУСАЛ»

       

     Таким образом, анализ внешней среды позволяет  ОК РУСАЛ создать перечень опасностей и возможностей, с которыми организация  сталкивается в этой среде. Для успешного  формирования стратегии руководство  должно иметь полное представление  о существенных внешних проблемах.  
 
 
 
 
 
 

Раздел  3. Анализ внутренней среды организации. 

Внутренняя среда  организации – это элементы, которые  характеризуют условия успешной деятельности организации. Для грамотного использования этих элементов, необходим  их анализ, который даст ясное представление  о внутренней среде организации, и укажет какой из функциональной подсистеме необходимо уделить особое внимание, для эффективной деятельности корпорации. 

       
 
 

Раздел  4. Определение миссии фирмы и построение «дерева целей».

Главной  целью  организации является обеспечение  устойчивого развития компании как  глобальной корпорации, лидера мировой  алюминиевой отрасли.

Миссией является:

«Наша миссия заключается  в том, чтобы стать самой эффективной  алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и  наши дети». 

Первая в мире по объемам производства алюминия и  глинозема, Объединенная компания стремится  занять лидирующие позиции в области  экологии, охраны труда и промышленной безопасности, использовать новые подходы  в реализации социальных и благотворительных  программ. 
 
Устойчивое развитие требует продуманной системы мероприятий, охватывающей все области деятельности компании. В ее основе – ответственность перед партнерами, клиентами, сотрудниками и населением стран присутствия, повышенное внимание к экологии, серьезные инвестиции в развитие новых технологий, постоянное совершенствование производственных процессов.  
 
Компания успешно реализует комплекс программ, направленных на эффективную защиту окружающей среды, улучшение условий труда, повышение благополучия сотрудников и их семей, создание условий для социально-экономического развития регионов. Конструктивный диалог бизнеса и общества является гарантией социальной стабильности, без которой невозможно долгосрочное и успешное развитие бизнеса.

Дерево  целей 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 5. Проектирование структуры  управления организации. 
Объединенная компания построена по дивизиональному принципу, что стало результатом выделения отдельных видов производства и направлений деятельности в самостоятельные бизнес-единицы, имеющие собственные необходимые функциональные подразделения. Всего в компании работают 4 дивизиона: Алюминиевый, Глиноземный, Упаковочный, Инжинирингово-строительный. 
Раздел 6. Разработка концепции организационной культуры.

Стратегическая цель ОК РУСАЛ – стать компанией, в которой люди стремятся работать. Объединенная компания является одним из крупнейших работодателей в России и за рубежом. Сегодня в компании работают специалисты из России, Великобритании, Австралии, Канады, США, Украины, Нигерии, Китая и многих других стран.

ОК РУСАЛ уделяет  особое внимание не только поиску высококлассных специалистов, но и вопросам их профессионального  развития и мотивации. Система управления персоналом Объединенной компании основана на принципе партнерских взаимоотношений  сотрудника и компании и разделяемых  всеми корпоративных ценностях. Руководство компании считает, что  такой подход способствует наиболее полному раскрытию потенциала каждого  человека в компании, его профессиональному  развитию и эффективному решению  стоящих перед ним задач.

В компании действует  Кодекс корпоративной этики, в разработке которого приняли участие все  сотрудники компании. Его задача –  определить цели, ценности и принципы, которыми сотрудники руководствуются  в своей работе, во взаимоотношениях друг с другом, с клиентами и  партнерами.

Объединенная  компания предлагает своим сотрудникам:

Интересную  и творческую работу

Компания постоянно  растет, развивается, осваивает новые  рынки, открывая простор для инициативы, новаторства и реализации самых  смелых идей.

Возможности карьерного роста

Каждый сотрудник  вправе претендовать на более высокую  должность, и компания готова помочь ему в этом. Действует программа  «Внутренний конкурс вакансий», предоставляющая приоритетное право участия в конкурсе на имеющиеся вакантные должности сотрудникам компании.

Обучение  и развитие

Система развития персонала компании создана для  того, чтобы в условиях стремительно меняющейся бизнес-среды предоставить возможность всем сотрудникам приобретать  дополнительные профессиональные навыки посредством участия в тренингах, семинарах, прохождения стажировок на наиболее эффективно управляемых  предприятиях мира, получения дополнительного  образования.

Зарплату, одну из самых высоких  в металлургической отрасли, и привлекательный  социальный пакет

В системе оплаты труда заложена оценка всех должностей по универсальным критериям: квалификация, сложность работы, количество и качество труда. Заработная плата сотрудников  напрямую зависит от результатов  их работы.