Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2015 в 16:36, контрольная работа
Samsung Group— южнокорейская группа компаний, одна из крупнейших в Южной Корее, основанная в 1938 году. На мировом рынке известна как производитель высокотехнологичных компонентов, телекоммуникационного оборудования, бытовой техники, аудио- и видеоустройств. Штаб-квартира компании расположена в Сеуле.
Для SWOT-анализа я выбрала компанию «Samsung».
Samsung Group— южнокорейская группа компаний, одна из крупнейших в Южной Корее, основанная в 1938 году. На мировом рынке известна как производитель высокотехнологичных компонентов, телекоммуникационного оборудования, бытовой техники, аудио- и видеоустройств. Штаб-квартира компании расположена в Сеуле.
На российском рынке из всего концерна Samsung Group в основном представлены подразделения электронной промышленности:
Таблица 1 |
|||
Данные для SWOT-анализа | |||
Возможности |
оценка |
Угрозы |
оценка |
Развивающиеся конкурентные отношения |
5 |
Конкуренция по выпуску такой же продукции |
5 |
Сотрудничество с другими компаниями |
4 |
Смена тенденций спроса |
4 |
Новые потребности, мода, в т.ч. потребности неосознанные |
4 |
Финансовая нестабильность клиентов |
3 |
Дополнительные услуги |
3 |
Экономический спад |
2 |
Сильные стороны |
оценка |
Слабые стороны |
оценка |
Известность торговой марки «Самсунг» |
5 |
Недостаточная приверженность потребителя к торговой марке |
4 |
Большой ассортимент продукции |
5 |
Стандартные методы продвижения продукции на разных рынках |
3 |
Конкурентно способность и массовый спрос на продукцию |
4 |
Финансовые ресурсы |
3 |
Хорошая рекламная поддержка |
3 |
Низкая мотивация сотрудников |
2 |
Факторы внешней и внутренней среды |
оценка |
Возможности |
Угрозы | ||||||
Развивающиеся конкурентные отношения |
Сотрудничество с другими компаниями |
Новые потребности, мода, в т.ч. потребности неосознанные |
Дополнительные услуги |
Конкуренция по выпуску такой же продукции |
Смена тенденций спроса |
Финансовая нестабильность клиентов |
Экономический спад | ||
5 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
3 |
2 | ||
Сильные стороны |
|||||||||
Известность торговой марки «Самсунг» |
5 |
2 |
2 |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
0 |
-1 |
Большой ассортимент продукции |
5 |
2 |
1 |
2 |
1 |
-1 |
1 |
0 |
0 |
Конкурентно способность и массовый спрос на продукцию |
4 |
2 |
2 |
0 |
1 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
Хорошая рекламная поддержка |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
Слабые стороны |
|||||||||
Недостаточная приверженность потребителя к торговой марке |
4 |
-1 |
0 |
-1 |
0 |
-2 |
-2 |
-2 |
-1 |
Стандартные методы продвижения продукции на разных рынках |
3 |
-1 |
-1 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
Финансовые ресурсы |
3 |
1 |
-1 |
1 |
0 |
-2 |
-2 |
-1 |
-1 |
Низкая мотивация сотрудников |
2 |
-1 |
-1 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
-1 |
0 |
2- сильное прямое положительное
влияние;1- положительное влияние;0 -фактор
не оказывающий никакого влияни
Таблица 3 | |||||||||||||||||||||||
Итоговая таблица SWOT-анализа | |||||||||||||||||||||||
Факторы внешней и внутренней среды |
оценка |
Возможности |
Угрозы |
Общий итог | |||||||||||||||||||
Развивающиеся конкурентные отношения |
Сотрудничество с другими компаниями |
Новые потребности, мода |
Дополнительные услуги |
ИТОГО |
Конкуренция по выпуску такой же продукции |
Смена тенденций спроса |
Финансовая нестабильность клиентов |
Экономический спад |
ИТОГО | ||||||||||||||
5 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
3 |
2 | ||||||||||||||||
Сильные стороны |
|||||||||||||||||||||||
Известность торговой марки «Самсунг» |
5 |
50 |
40 |
20 |
15 |
125 |
-25 |
-20 |
0 |
-10 |
-55 |
70 | |||||||||||
Большой ассортимент продукции |
5 |
50 |
20 |
40 |
15 |
125 |
-25 |
20 |
0 |
0 |
-5 |
120 | |||||||||||
Конкурентно способность и массовый спрос на продукцию |
4 |
40 |
32 |
0 |
12 |
84 |
0 |
-16 |
0 |
0 |
-16 |
68 | |||||||||||
Хорошая рекламная поддержка |
3 |
30 |
12 |
24 |
9 |
75 |
0 |
0 |
-9 |
0 |
-9 |
66 | |||||||||||
ИТОГО |
170 |
104 |
84 |
51 |
409 |
-50 |
-16 |
-9 |
-10 |
-75 |
334 | ||||||||||||
Слабые стороны |
|||||||||||||||||||||||
Недостаточная приверженность потребителя к торговой марке |
4 |
-20 |
0 |
-16 |
0 |
-36 |
-40 |
-32 |
-24 |
-8 |
-104 |
-140 | |||||||||||
Стандартные методы продвижения продукции на разных рынках |
3 |
-15 |
-12 |
0 |
0 |
-27 |
-15 |
0 |
0 |
0 |
-15 |
-42 | |||||||||||
Финансовые ресурсы |
3 |
15 |
-12 |
12 |
0 |
15 |
-30 |
-24 |
-9 |
-6 |
-69 |
-54 | |||||||||||
Низкая мотивация сотрудников |
2 |
-10 |
-8 |
0 |
0 |
-18 |
-10 |
0 |
-6 |
0 |
-16 |
-34 | |||||||||||
ИТОГО |
-30 |
-32 |
-4 |
0 |
-66 |
-95 |
-56 |
-39 |
-14 |
-204 |
-270 | ||||||||||||
Общий итог |
140 |
72 |
80 |
51 |
363 |
-145 |
-72 |
-48 |
-24 |
-279 |
64 | ||||||||||||
Выбрав возможности и угрозы составляем график
|
|||||||||||||||||||||||
В |
У |
||||||||||||||||||||||
Известность торговой марки «Самсунг» |
125 |
-55 |
|||||||||||||||||||||
Большой ассортимент продукции |
125 |
-5 |
|||||||||||||||||||||
Конкурентно способность и массовый спрос на продукцию |
84 |
-16 |
|||||||||||||||||||||
Хорошая рекламная поддержка |
75 |
-9 |
|||||||||||||||||||||
Недостаточная приверженность потребителя к торговой марке |
-36 |
-104 |
|||||||||||||||||||||
Стандартные методы продвижения продукции на разных рынках |
-27 |
-15 |
|||||||||||||||||||||
Финансовые ресурсы |
15 |
-69 |
|||||||||||||||||||||
Низкая мотивация сотрудников |
-18 |
-16 |
|||||||||||||||||||||
Исходя из ранее проделанной
работы можно сказать,что сильн