Маркетинговый анализ деятельности ОАО «ОЭМК»

 

 

Содержание

Введение...................................................................................................................3

1. Организационно-экономическая характеристика  ОАО «ОЭМК»................5

1.1. Общая характеристика предприятия ОАО «ОЭМК»..................5

1.2 Организационная структура и менеджмент ОАО «ОЭМК»........................7

1.3Анализ финансового  состояния ОАО «ОЭМК»........................10

1.4  Анализ конкурентоспособности  ОАО «ОЭМК»........................................13

2 Исследование и анализ  деятельности ОАО «ОЭМК»...................................16

2.1 SWOT-анализ ОАО «ОЭМК»........................................................................16

2.2 PEST – анализ ОАО «ОЭМК».......................................................................20

2.3 Жизненный цикл товаров  ОАО «ОЭМК»....................................................23

2.4 Матрица БКГ для продукции  ОАО «ОЭМК»..............................................27

3 Маркетинговый  анализ деятельности ОАО «ОЭМК»...................................30

3.1 Маркетинг деятельности ОАО «ОЭМК»......................................................30

3.2 Позиции ОАО «ОЭМК»  на мировом и российском рынке  металлопродукции.................................................................................................32

3.3 Стратегия ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат» на мировом рынке стали................................................................................................................................37

4  Проектное  решение..............................................................................................................46

Заключение.............................................................................................................64

Список литературы ...............................................................................................66

Приложение............................................................................................................68

 

Введение

Большинство предпринимателей, руководителей и специалистов предприятий, зачастую даже тех, чья профессиональная подготовка включала изучение маркетинга, пока, к сожалению, не понимает сущности этой сферы деятельности и знакомо лишь с отдельными функциями маркетинга. Это происходит потому, что маркетинг не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент вр6мени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем. Сегодня с определённостью можно утверждать, что решения проблем на основе концепции маркетинга будут наиболее успешными, если товары и услуги будут самыми новыми, если они будут самым эффективным образом удовлетворять вновь возникающие потребности, Только тогда можно надеяться  получить сверхприбыль.

Маркетинг – это деятельность по превращению потребностей людей в прибыль фирмы.

В сегодняшнем сложном мире все мы должны разбираться в маркетинге и в роли потребителей, и в нашей роли граждан. Освоение специфики маркетинга – залог успешного бизнеса на мировых ранках в качестве равноправного партнёра [6].

Маркетинг – один из наиболее мощных инструментов, используемых различными организациями в бесконечной борьбе за выживание и процветание.

Для того чтобы получить прибыль и существовать, любое коммерческое предприятие должно произвести свой товар или услугу, определить его цену и выйти с ним на рынок. Поэтому данная тема актуальна для таких организаций в условиях развивающихся рыночных отношений.

Цель данной курсовой работы - изучение и освоение методических основ управления маркетинговой деятельности, выявление слабых сторон, их анализ и разработка мер по улучшению ситуации.

Объектом исследования является промышленное предприятие города Старый Оскол Белгородской области Открытое акционерное общество «Оскольский электрометаллургический комбинат».

Основными задачами курсовой работы являются:

- рассмотреть краткую  характеристику, организационную структуру  ОАО «ОЭМК»;

- провести исследование  производственно-хозяйственной деятельности  ОАО «ОЭМК»;

- рассмотреть маркетинговую, конкурентную политики, сильные и слабые стороны для ОАО «ОЭМК»;

- оценить основные технико-экономические  показатели для ОАО«ОЭМК» и сделать соответствующие выводы;

ОАО «ОЭМК» - это единственное в России и СНГ предприятие, производящее и использующее в шихте железо прямого восстановления – металлизованные окатыши. Кроме того, это современное предприятие, оснащенное оборудованием лучших зарубежных и отечественных фирм, которое продолжает совершенствоваться.

Постоянными потребителями металлопродукции ОЭМК на российском рынке являются ГАЗ, АвтоВАЗ, КамАЗ, УАЗ. Основные рынки металлопродукции ОЭМК – в странах Европы, в США, на Тайване. Заготовки для производства бесшовных труб экспортируются в основном в Индию, Румынию, Китай, США. Полуфабрикаты (заготовка, блюмы) поставляются в Италию, Тайвань, Египет, Иран, Таиланд и другие страны.

В структуре экспорта более 50 процентов занимают полуфабрикаты. До пуска в эксплуатацию стана – 350 их доля была еще выше. С освоением мощностей нового стана ОЭМК  будет постепенно сокращать долю полуфабрикатов как в объеме производства, так и в экспортных поставках.

 

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ОЭМК»

1.1. Общая характеристика предприятия ОАО «ОЭМК»

«Оскольский электрометаллургический комбинат» является одним из ведущих предприятий черной металлургии России и единственным крупным комбинатом в нашей стране, работающим по технологии прямого восстановления железа, исключающей коксохимическое, агломерационное и доменное производства. Юридический адрес предприятия: 309515, Россия, Белгородская область, г. Старый Оскол.

В проектировании комбината, его строительстве, оснащении оборудованием и разработке технологии был применен передовой отечественный опыт и опыт таких зарубежных фирм, как «Мидрекс», «Зальцгиттер» («Пройсаг»), «Лурги», «Корф», «Крупп», «CMC Шлоеманн-Зимаг», «Сименс», «АСЕА» («АББ») и других фирм США, Германии, Франции, Швеции и Италии, поставивших большую часть технологического оборудования для основных цехов.

21 марта 1974 года в Москве Министерством  внешней торговли СССР и группой западногерманских фирм было подписано Соглашение о сотрудничестве по созданию в СССР металлургического комбината на базе процесса прямого восстановления железа. 12 мая 1974года был издан Приказ Минчермета СССР №369 "О первоочередных мероприятиях по организации строительства электрометаллургического комбината на базе прямого восстановления железа в г. Старый Оскол Белгородской области".

Место для строительства комбината было выбрано с учетом экологических соображений на расстоянии 22 км к югу от города Старый Оскол Белгородской области. ОАО «ОЭМК» расположен вблизи крупных месторождений высококачественных железных руд, входящих в состав Курской магнитной аномалии и занимает выгодное географическое положение, позволяющее отгружать продукцию через северные и южные порты при небольших железнодорожных перевозках по сравнению с другими российскими предприятиями.

Строительство комбината началось в 1978 году, а 10 ноября 1982 г. уже была выдана первая промышленная продукция – окисленные железорудные окатыши. 29.04.1993 в соответствии с Постановлением администрации г. Старый Оскол №1346 ОЭМК преобразован в акционерное общество открытого типа. ОЭМК, как открытое акционерное общество (ОАО ОЭМК) было образовано на базе предприятия, приватизированного через аренду с выкупом. Уставный капитал предприятия составляет 4 265 895 тыс. руб. (в 1993 году компания «Эрнст энд Янг» выполнила оценку справедливой рыночной стоимости основных фондов и бизнеса ОАО ОЭМК).

В соответствии с уставом ОАО «ОЭМК» целью его деятельности является получение прибыли. Также в соответствии с уставом предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• производство и вторичная обработка черных металлов;
• строительные, монтажные и другие работы подрядным и хозяйственным способом;
• производство и оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции;
• розничная и оптовая торговля;
• оказание услуг юридическим и физическим лицам;
• подготовка и повышение квалификации рабочих и других работников;
• внешнеэкономическая деятельность.

Основной хозяйственной деятельностью ОАО «ОЭМК» является производство металлопродукции, составляющая в общих доходах предприятия 98,5%.

Металл, изготовленный ОЭМК, соответствует уровню мировых стандартов и по многим показателям значительно превышает их нормы. Более 1000 потребителей продукции ОАО «ОЭМК» из России (ЗИЛ, ВАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, Первоуральский, Синарский, Волжский трубные заводы, все подшипниковые заводы России, машиностроительные, котельные заводы и т.п.), стран СНГ, США, Англии, Германии, Италии, Греции, Израиля, Румынии, Китая и других стран уже убедились в высоком качестве продукции ОЭМК и являются постоянными потребителями продукции комбината.

Главное правило и визитная карточка ОЭМК – поставки в срок и с высоким качеством. На сегодняшний день Оскольский электрометаллургический комбинат является одним из самых уникальных предприятий Российской Федерации не только по качеству выпускаемой продукции, но и по применяемым передовым технологиям. Всё это помогает ОЭМК в конкурентной борьбе как на отечественном, так и на мировом рынке металла.

 

1.2 Организационная структура и менеджмент ОАО «ОЭМК»

ОАО «ОЭМК» - крупная вертикально-интегрированная компания. Тип организационной структуры  управления комбината – линейно-функциональный.

При линейно-функциональном типе структуры  управления всю полноту власти берет на себя собрание акционеров, которому при разработке специальных вопросов и при решении задач помогает ревизионная комиссия и совет директоров.

Линейно-функциональная структура   ОАО «ОЭМК» включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

В ОАО «ОЭМК» главным линейным руководителем является генеральный директор комбината, которому подчиняется помощник генерального директора и первый заместитель генерального директора.  Линейными руководителями в ОАО «ОЭМК» являются: директор по соц. вопросам, директор по труду и кадрам, управляющий делами, финансовый директор, зам. гендиректора по коммерции, зам. гендиректора по стратегии и перспективному развитию, главный инженер комбината и главный бухгалтер.

Оргструктура ОАО «ОЭМК» имеет свои положительные моменты и недостатки. Преимущества оргструктуры ОАО «ОЭМК»:

1) более глубокая подготовка  решений и планов, связанных со  специализацией работников;

2) освобождение гендиректора  комбината от более глубокого  решения проблем;

3) возможность привлечения  консультантов и экспертов.

Недостатки оргструктуры ОАО «ОЭМК»:

1) отсутствие тесных взаимосвязей  и взаимодействий на горизонтальном  уровне между производственными отделениями;

2) недостаточно четкая  ответственность, так как готовящий  решение как правило не участвует  в его реализации;

3) чрезмерно развитая  система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии  управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

Управляющий  директор осуществляет руководство текущей деятельностью комбината. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях.  В его непосредственном подчинении находятся: заместитель управляющего директора по экономике и финансам, заместитель директора по коммерции,  директор по труду и кадрам, главный инженер комбината и главная бухгалтерия. Заместители директора по его поручению осуществляют руководство отделами и службами по отдельным функциям управления.

ОАО «ОЭМК» не имеет службы маркетинга. Задачи материально технического обеспечения  и сбыта, возложены на заместителя управляющего директора по коммерции. Ему подчинены директор по закупкам и директор по продажам. Директор по закупкам занимается вопросами, связанными со  снабжением комбината всеми материалами и топливом. Директор по продажам через подчинённые ему отделы руководит  реализацией готовой продукции.

Производственно-технической деятельностью руководит главный инженер.  В его ведении находится техническое и производственное управление.  Цех - основное производственное звено на комбинате. Начальник цеха направляет работу  коллектива  на  выполнение плановых заданий. Мастер управляет производственно-хозяйственной деятельностью  участка,  участвует в совершенствовании технологии и пересмотре норм, расставляет рабочих и выдаёт задания, организует коллектив на выполнение сменно-суточного задания. Первичный трудовой коллектив возглавляет  бригадир.  Он  является организатором и руководителем коллектива бригады, не освобождённым от выполнения производственный функций. Численность рабочих в бригаде зависит от границ рабочей  зоны,  трудоёмкости  конечного продукта бригады, сменности и типа производства.

«Металлоинвест» отмечает положительные производственные и финансовые показатели по итогам шести месяцев 2011 г., говорится в отчете компании. Производство стали на металлургических комбинатах в июне текущего года достигло докризисного уровня, при этом ОЭМК работает со 100% загрузкой в течение всего полугодия. Загрузка горнодобывающих предприятий выросла с 55% (в январе 2010 г.) до 85%. Эти показатели выше, чем в среднем по отрасли. Рост производства в последнее время сопровождается повышением цен на рынке как стальной, так и горнорудной продукции.