Маркетинговый анализ ОАО Камаз

1. Что за предприятие? Где находится? Основные виды деятельности;

Открытое акционерное  общество «КАМАЗ»; Российская Федерация, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, проспект Автозаводский, 2; ОАО «КАМАЗ» охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей — от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения.

2. Сколько производственных подразделений у данного предприятия? Организационная структура управления;

В состав группы технологической  цепочки входит 12 крупных заводов  автомобильного производства. На набережночелнинской промышленной площадке расположены предприятия: Металлургический комплекс (литейный и кузнечный заводы), Завод двигателей (ЗД), Прессово-рамный завод (ПРЗ), Автомобильный завод (АвЗ), Ремонтно-инструментальный завод (РИЗ), Индустриальный парк «Мастер» и «Ремдизель». Крупнейшие из дочерних предприятий за пределами города Набережные Челны: ОАО «Нефтекамский автозавод» и ОАО «Туймазинский завод автобетоносмесителей» (Республика Башкортостан), ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (г. Ставрополь).  Сегодня группа организаций «КАМАЗ» включает в себя более 150 организаций, расположенных в России, СНГ и дальнем зарубежье.

Высшим органом управления Компании является Общее собрание акционеров, которое проводится не реже, чем  раз в год, и созывается Советом  директоров. Общее руководство деятельностью, определение стратегии развития компании, а также контроль за исполнением решений Общего собрания акционеров осуществляет Совет директоров. Руководство текущей деятельностью Общества и выполнение решений, принимаемых Общим собранием акционеров и Советом директоров, осуществляется коллегиальным исполнительным органом – Правлением и единоличным исполнительным органом общества - Генеральным директором. Контроль финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КАМАЗ» осуществляют Ревизионная комиссия и независимый аудитор.

3. Основные производственные показатели. Скачать годовой отчет организации. Найти в нем технико-экономические показатели в рублях и в штуках. Найти производственные риски и проблемы.

К основным рискам, которым подвержена компания, можно отнести ужесточение конкуренции как на внешних, так и на внутренних рынках, укрепление курса рубля по отношению к валютам стран – основных импортеров коммерческой техники, невозможность полностью компенсировать в цене автомобиля технологическое удорожание и рост себестоимости за счёт роста цен на материалы, комплектующие, услуги, рабочую силу.

4. Насколько компания эффективно управляет производством? Выводы.