Анализ трудовых ресурсов ОАО Альфа-Банк

Министерство образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО «Нижегородский государственный университет

им. Н.И. Лобачевского»

Национальный исследовательский университет

Экономический факультет

 

Курсовая работа по дисциплине «Экономический анализ» на тему:

 

 

 

 

 

«Анализ трудовых ресурсов ОАО Альфа-Банк»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка

746-2 группы

Ваганова М.А.

_______________

(подпись)

 

Научный руководитель:

Поплавская В.А.

_______________

(подпись)

 

 

 

 

Нижний Новгород, 2014 год

 

Содержание

 

Введение..................................................................................................3

 

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов..................4

1.1. Цель и значения анализа..................................................................................4

1.2. Методика анализа трудовых ресурсов............................................................7

1.3. Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов…………………………………………………………………………..11

 

ГЛАВА 2. Анализ трудовых ресурсов ОАО Альфа-Банк............................13

2.1. Общая характеристика ОАО Альфа-Банк...................................................13

2.2. Анализ трудовых ресурсов ОАО Альфа-Банк с помощью показателей использования трудовых ресурсов......................................................................17

 

ГЛАВА 3. Предложения по усовершенствованию эффективного использования трудовых ресурсов..................................................................41

 

Заключение...........................................................................................................48

Список литературы............................................................................................50

 

 

Введение

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, которое уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.

Трудовые ресурсы оказывают влияние не только на эффективную работу конкретного предприятия, но и являются главным ресурсом деятельности всего государства в целом. Конкурентные преимущества страны в современном быстро меняющемся технологическом мире в наибольшей степени зависят от качества ее трудовых ресурсов и инвестиций в человеческий капитал, с целью улучшения этого качества и усиления способности людей к творчеству, инновациям и адаптации к новым технологиям.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что анализ использования труда и средств на его оплату на каждом предприятии имеет большое значение. В его процессе осуществляется систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявляются возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Цель работы – провести анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов организации и определить направления по улучшению управления ими.

Объектом исследования в работе является ОАО «Альфа-Банк».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов

1. . Цель и значения анализа

В процессе анализа устанавливается взаимозависимость отдельных элементов производственного процесса в их непрерывном развитии и совершенствовании. Основными приемами экономического анализа являются: сравнение отчетных данных с плановыми показателями; группировка и аналитическая обработка показателей; статистический метод; обобщение отдельных показателей и результатов.

Метод сравнения. Сравнение отчетных показателей с плановыми сле-дует рассматривать как один из основных приемов анализа. Метод сравнения отчетных данных с плановыми показателями позволяет установить степень выполнения плана и определить вопросы, которые следует более детально изучить при анализе. На основе сопоставления всех важнейших фактических показателей с плановыми показателями, например, выполнение плана ввода в действие основных фондов, плана капитальных вложений в целом и по отдельным объектам, плана финансирования капитальных вложений, себестоимость в целом и по статьям затрат и т. д.

Группировка и аналитическая обработка показателей. На результаты работы строительной организации оказывает влияние состояние нормирования и планирования, организация  производства и труда, материально-техническое снабжение и др. Установить и тем более измерить влияние всех без исключения факторов на результаты работы практически невозможно, да и нецелесообразно. Достаточно выявить причинную связь между отдельными факторами, оказывающими влияние на общий результат, измерить влияние каждого фактора на величину отклонения от плана, подготовить обработанные величины для сравнения и оценки. Такую подготовку можно выполнить следующими аналитическими приемами: группировка показателей решающих факторов, составление аналитических таблиц и графиков, определение степени влияния однородных факторов и др.

К аналитической обработке отчетных данных относят и определение средних величин (средняя выработка, средний заработок одного рабочего и т. д.). Подготовленные данные выше приведенными приемами позволят изучить темпы роста и динамику ряда важных факторов, например роста производительности труда и заработной платы, уровень механизации и индустриализации строительных процессов и др.

Метод группировки и аналитической обработки показателей дает наглядное представление о работе организации и взаимной связи отдельных показателей.

Статистический метод анализа. При анализе этим методом производятся группировки отчетных анализируемых показателей, на основе которых составляются аналитические таблицы, выполняются расчеты для определения новых величин на основе исходных, применяется выборочное изучение отчетных показателей и т. д. Этот способ анализа применяется для раскрытия содержания итоговых показателей и выяснения влияния отдельных составляющих элементов на эти показатели.

Обобщение отдельных показателей и результатов. Анализ производ-ственно-хозяйственной деятельности организации заканчивают обобщаю-щими выводами и предложениями в форме докладов, объяснительных записок, ведомостей, справок и т. п.

Цель анализа трудовых ресурсов– выявление резервов более рацио-нального использования численности работников и их рабочего времени, повышения производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы.

Задачами анализа состояния и использования трудовых ресурсов являются:

• оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами, в том числе по категориям работников и качественному составу;
• расчет и анализ показателей движения рабочей силы;
• определение уровня использования рабочего времени и резервов со-кращения его потерь;
• проведение факторного анализа производительности труда;
• анализ формирования и использования фонда оплаты труда на пред-приятии;
• оценка влияния роста производительности и оплаты труда на финансовые результаты.

 

2. Методика анализа трудовых ресурсов

Первый этап анализа эффективности использования персонала заключается в изучении его структуры по категориям и профессиям, оценке обеспеченности предприятия профессиональными кадрами, текучести кадров и их причин, выявлении резервов для повышения эффективности использования персонала. Анализ проводится как на основе первичной документации кадровых служб: прием, увольнение, перемещение и степень обученности персонала, так и данных табелей по учету рабочего времени и расчета заработной платы и статистической отчетности по труду и трудовым ресурсам.

 Важным показателем является  среднесписочная численность работников, которая включает в себя всех  работников предприятия, имеющих  с ним трудовые отношения, зафиксированные  трудовым договором. Кроме работников  списочного состава на предприятии  могут трудиться и внештатные  сотрудники, работающие по договорам  оказания услуг или другим  договорам гражданско-правового характера.

 Анализ эффективности использования  персонала предполагает и проведение  анализа качественного состава  кадров по уровню их квалификации, для чего производится сравнение  фактических средних разрядов  рабочих с плановой расстановкой  численности, которая соответствует  разрядам выполняемых работ. В  случае сдельной системы оплаты  труда работники независимо от  присвоенного им разряда получают  оплату по разряду выполняемых  работ. Если же разряд работ  ниже установленной работнику  тарифной ставки, то он получает  разницу в тарифных разрядах. При повременной системе работники  получают заработную плату по  тарифу своего разряда. В период  ученичества рабочие выполняют  только простые задания и только  под руководством наставника.

Работники могут переходить с одного рабочего места на другое, повышать свой разряд, увольняться, на вакантные рабочие места приглашаются новые люди. Это называется движением персонала, для изучения и анализа которого служат следующие показатели:

1. Коэффициент оборота по приему персонала = Количество принятого за отчетный период персонала / Среднесписочная численность персонала;
2. Коэффициент оборота по выбытию персонала = Количество уволенного за отчетный период персонала / Среднесписочная численность персонала;
3. Коэффициент текучести кадров = Количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины / Среднесписочная численность персонала;
4. Коэффициент замещения персонала = (Количество принятого за отчетный период персонала – Количество уволенного за отчетный период персонала) / Среднесписочная численность персонала;
5. Коэффициент постоянного состава персонала = Количество работни-ков, проработавших полный календарный год / Среднесписочная числен-ность персонала.

 При проведении анализа движения  персонала с целью предотвращения  массовых увольнений необходимо  в каждом конкретном случае  разбираться с причиной увольнения  работника. Как показывает практика, в основном это неудовлетворенность  размером получаемой заработной  платы.

 Следующим видом анализа  эффективности использования персонала  является анализ использования  фонда рабочего времени. Для этого  заполняется отчетная форма «Баланс  использования рабочего времени»  на основании табелей учета рабочего времени всех структурных подразделений предприятия.

В анализе эффективности использования персонала важное место за-нимает и анализ производительности труда. В зависимости от специфики производства к показателям производительности труда относится среднегодовая, среднедневная или среднечасовая выработка на одного рабочего или на один час рабочего времени в натуральном или стоимостном выражении. К ним же причисляют и более мелкие показатели — выполнение норм времени на производство единицы продукции и фактическую выработку для изготовления единицы продукции. На протяжении достаточно длительного периода времени изучается динамика среднегодовой выработки товарной продукции на одного работника. Ее изменение зависит не только от производительности труда рабочих, но и доли рабочих основного производства в общей численности работников предприятия.

Обратным показателем производительности труда является трудоем-кость производства продукции или затраты рабочего времени на единицу или на весь объем произведенной продукции. Снижение трудоемкости зависит от роста производительности труда, и наоборот — рост производительности снижает трудоемкость.

 В процессе анализа трудоемкости  специалисты изучают ее динамику, выполнение плана по ее уровню, причины изменения трудоемкости  и влияние на уровень производительности  труда. Если возможно, сравнивают  удельную трудоемкость продукции  по другим предприятиям отрасли, что позволяет выявлять передовой  опыт и разрабатывать мероприятия  по его внедрению на анализируемом  предприятии.

 Рассмотрим показатели, характеризующие  эффективность использования персонала  предприятия с точки зрения  экономики. Одним из них является рентабельность персонала:

Рентабельность персонала = (Размер полученной прибыли за отчетный период / Среднесписочная численность промышленного персонала) × 100.

 На рентабельность персонала  влияют количество отработанных  дней на одного работника основного  производства, средняя продолжительность  рабочего дня, изменение отпускных  цен, уровень организации труда  и производства, внедренные на  производстве новые машины и  оборудование, снижение уровня непроизводительных  затрат и совершенствование структуры  производства. Данные факторы могут  воздействовать не только положительно, но и отрицательно. Наличие отрицательного  влияния служит резервом для  дальнейшего совершенствования  эффективности использования персонала.