Анализ обновления продукции ОАО «Гамбит»

Содержание 

 

 

 

Введение

 

Важнейшим источником роста эффективности производства является постоянное обновления и качества выпускаемой продукции. Развитие рыночной экономики в России определило новые приоритеты развития национального производства: повышение конкурентоспособности национального товара; удовлетворение растущих потребностей населения; создание национальной системы обеспечения безопасности и высокого качества потребляемой продукции.

Обновление продукции - одна из наиболее важных и сложных мер, формирующих  рыночную политику предприятия. Половина предпринимателей, решая вопрос об обновлении, считают необходимым постоянно менять ассортимент. Однако данная позиция отражает порой только намерение. Дело в том, что на практике вывод на рынок нового продукта - это большие затраты.

Поэтому в условиях нарастающего дефицита финансовых средств на развитие производства постоянное обновление продукции более чем проблематично. В зависимости от реалистичных критериев смены ассортимента меняется скорость его обновления. У малых предприятий, дожидающихся убыточности текущего ассортимента, около 60% объема производства - продукция старше 3 лет. Ориентация на снижение прибыльности коррелирует с возрастной группой от 1 года до 5 лет. В объеме производства фирм, отслеживающих стабилизацию прибыльности текущего ассортимента, на долю продукции младше 3 лет приходится 54% выпуска, а у тех малых предприятий, что считают необходимым обновлять ассортимент постоянно - 86% (при этом 52% объема производства - продукция младше 1 года).

Выбирая критерий обновления ассортимента, предприниматель в значительной мере руководствуется целевой установкой бизнеса и подчас провоцирует препятствия для ее реализации.

Препятствовать обновлению продукции  могут следующие факторы: - дефицит  финансовых средств на развитие; - дефицит денежных оборотных средств; - нестабильность законодательства; - высокие налоги. Если фирма обновляет ассортимент по мере стабилизации его прибыльности, для нее значительно возрастает значимость факторов финансовой устойчивости бизнеса и потенциала его развития, стабильности и «благоприятности» внешней среды.

Инновации в рыночной политике далеко не исчерпываются сменой ассортимента. Новшества могут заключаться  в: - смене партнеров по бизнесу; - переориентации бизнеса; - модификации  отношений в рамках хозяйственных связей; - модификации отношений за пределами хозяйственных связей. Среди источников информации, стимулирующей предпринимателей к обновлению ассортимента, смене направлений деятельности, доминируют внешние. Это прежде всего потребители.

Значительно выросла за последние годы роль выставок, ярмарок, что знаменует определенный этап развития рыночной инфраструктуры. Положительная динамика отмечена в отношении внутрифирменного анализа как импульса к пересмотру, модификации рыночной политики. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие ныне товары. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить своего потребителя этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров. Создание новой продукции заключается в возможности: - увидеть нынешние и будущие запросы потребителей; - найти эффективный способ их удовлетворения; - предложить для этого необходимые средства. Успешная деятельность любого предприятия обеспечивается непрерывностью его функционирования и развития. Чтобы обеспечить непрерывность производственного процесса, одновременно с производством выпускаемой продукции должны вестись работы по созданию нового товара и постоянных модификаций старого.

Цель курсовой работы состоит в  проведении анализа обновления продукции.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты анализа обновления продукции;

- провести комплексный анализ финансовой деятельности ОАО «Гамбит»

 Предмет исследования обновление  продукции

Объект исследования ОАО «Гамбит»

 

Глава 1. Теоретические аспекты  анализа обновления продукции

1. Понятие обновления продукции

Обновление выпуска продукции  – важнейшее звено в цепи повышения экономической эффективности деятельности предприятия. Это звено на конкретном предприятии (в объединении) определяет его конкурентоспособность, потребность в выпускаемой и вновь разрабатываемой продукции в заданном количестве и качестве как на внутреннем, так и на мировом рынке. Особое значение приобретает состояние организации и планирования НИОКР, производства, совершенствование управления, развитие на предприятии новых видов деятельности, в частности, маркетинга, уточнение направлений специализации, совершенствование производства для выпуска конкурентоспособной продукции. Достижение эффективной работы предприятия в условиях конкуренции и постоянно изменяющегося рынка невозможно без систематического обновления выпускаемой техники, быстрой перестройки производственного процесса, адаптации к возможностям выпуска новой продукции, спрос на которую диктуется рынком[4,с 177].

Процесс обновления продукции следует  рассматривать с позиции системного подхода. Системный подход благодаря взаимодействию частей или элементов, которые входят в комплекс, обеспечивает усиление его функции, направленной на достижение поставленной цели и получения эффекта. Система обновление выпуска продукции охватывает определенные взаимосвязанные стадии жизненного цикла нового изделия: 1) маркетинговая деятельность; 2) научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа (НИОКР); 3) информационная база обновления; 4) организационная подготовка производства; 5) нормативная база обновления.

На рис. 1. представлены подсистемы и элементы системы обновление выпуска продукции[8,с 17].

 

Рис. 1. Разбиение системы на подсистемы и элементы

 

Подсистема маркетинговой деятельности охватывает работы из комплексного исследования рынка, покупателей и конкурентов; изучение зарубежной патентной информации; поиску идеи (замыслу) нового товара; коммерческого анализа, оценки и отбора идей; разработка концепции товара рыночной новизны и определения его конкурентоспособности; создание передовых, совершенных, упрощенных конструкций изделий; завоевание доли рынка. Организация выполнения этой фазы подготовки производства на предприятии полагается на службу маркетинга. Маркетинговая деятельность относительно конкретной продукции может выполняться соответствующими подразделами предприятия или специализированными организациями.

Подсистема НИОКР охватывает совокупность процессов проектно-технического, технологического и организационного характера, направленных на разработку конструкторской документации и освоение производством новых  видов конкурентоспособной продукции.

К основным заданиям технической подготовки производства принадлежат: создание комплекта  чертежей новой продукции с использованием результатов маркетинговых исследований, обеспечения функциональности и  заданного уровня качества объекта  проектирования; использование прогрессивных технологических процессов для изготовления новых изделий; сокращение длительности производственного цикла «проектирования — изготовление»; экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов; оперативное реагирование на смену потребностей потребителей; подготовка всех организационно технических мероприятий для ритмичного и высокопродуктивного функционирования производства.

Все стадии комплексной подготовки производства нуждаются во всесторонней информационной подготовке, экологической подготовке, а также экономическом обосновании, благодаря чему подразделы, которые выполняют работы по созданию и освоению выпуска нового изделия, системно и эффективно взаимодействуют для достижения поставленной цели удовлетворения потребителей и получения прибыли[12,с 196].

Мероприятия, обеспечивающие процесс  обновления объединяет работы по созданию и совершенствованию технологических  процессов изготовления продукции, документального их оформления, проектирования и изготовления необходимой технологической оснастки, планирования расположения оборудования и производственных подразделов, экологического мониторинга параметров спроектированных изделий и процессов, выбор форм и методов организации производства новых изделий, обеспечение их, необходимыми материалами и комплектующими, подготовка и переподготовка кадров, оперативно-производственное планирование.

Нормативная база управления обновлением  изделий особенно важна для обеспечения  пропорциональности процесса обновления продукции на предприятии. Система норм и нормативов затрат должна учитывать циклы обновления осваиваемой и производимой продукции, а также затраты, связанные с процессом обновления, а именно: НИОКР, разработка технологии, разработка и изготовление технологической оснастки, материально-техническое обеспечение, планово-организационная подготовка производства, профессиональная подготовка кадров.

Выявив связи и изучив взаимодействия составных частей различных по своей  природе объектов, можем определить структуру системы. В системном анализе различают структуры линейного, иерархического, сетевого, матричного, комбинированного типа. Рассмотренная в данной работе система является структурой матричного типа, которая характеризуется пересечением свойств и элементов подсистем, без наличия подчиненных узлов и без наличия резервных связей[19,с 64].

1.2. Задачи и источники анализа обновления продукции (работ, услуг)

 

В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного  спроса приоритет отдается объему производства продукции, которой определяют объем продаж. Однако по мере насыщения рынка и усиления конкурентной борьбы не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, в каком оно может их реализовать.

Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько  тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладутся в основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпы обновления продукции (работ, услуг), техническое совершенствование производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объема производства и определении производственной мощности определяет, какую продукцию, в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.

Сущность производственной деятельности состоит в создании экономических  благ, необходимых для удовлетворения разнообразных потребностей общества. В рыночной экономике производство осуществляют те хозяйствующие субъекты, которые желают и способны принять наиболее эффективную организацию и технологию производства, поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль.

Ресурсы поступают в те отрасли  и тем предприятиям, на продукцию  которых есть спрос. Рыночная система  лишает Неприбыльные отрасли и субъекты хозяйствования редких ресурсов. Субъекты хозяйствования производят товары до тех пор, пока реализация дает прибыль, пока не насыщен спрос На эти товары. Сколько и каких товаров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капитал - это определяется механизмом спроса и предложения, нормой прибыли, курсом акций, валют, ссудным процентом[11,с 128].

Темпы роста объема производства и  реализации продукции, повышение качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. Поэтому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.

Цель анализа обновления продукции и ее качества состоит в выявлении наиболее эффективных путей увеличения объема выпуска продукции и улучшения ее качества, в изыскании внутренних резервов роста объема производства.

Основными задачами анализа обновления продукции и ее качества на предприятиях являются[5,с 182]:

* оценка динамики по основным  показателям объема, структуры и  качества продукции,

* проверка сбалансированности  и оптимальности бизнес-планов, плановых  показателей, их напряженности  и реальности,

* выявление степени количественного  влияния факторов на изменение  величины объема производства  и реализации продукции,

* выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения выпуска  и реализации продукции,

* разработка мероприятий по  использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества.

Объектами данного направления  анализа являются:

* объем производства и реализации  продукции,

* ассортимент и структура продукции,

* качество продукции,

ритмичность продукции.

В процессе анализа продукции должны быть вскрыты причины, тормозящие рост производства именно: недостатки в  организации производства и труда, нерациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов, брак продукции.

Источниками информации для анализа производства и реализации продукции являются унифицированная статистическая форма отчетности № 1-П, форма № 1-П (квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия (объединения) о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», ведомость № 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация», бизнес-план, оперативные планы-графики и т.д.

 

Глава 2. Анализ обновления продукции ОАО «Гамбит»

 

Краткая характеристика предприятия ОАО «Гамбит»

 

ОАО «Гамбит» создано в соответствии с ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества» и является юридическим лицом, свою деятельность организует на основании Устава и  действующего законодательства РФ.

Учредителями общества являются Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом РФ в соответствии с распоряжением Министерства имущественных отношений от 29.09.03 № 4396-р.