Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2016 в 14:16, курсовая работа
Ряд предложенных рекомендаций внедрён в практику деятельности производственных, транспортного и торговых участков ЗАО ПТФ ''ИЗОЛ'', и показал свою эффективность.
Результаты дипломной работы нашли практическое применение в:
Системе логистического обслуживания заказов потребителей фирмы ''ИЗОЛ'';
Организации процесса транспортного обслуживания на фирме;
Повышении эффективности и снижении затрат ряда производственных и транспортного участков;
Рекомендациях по формированию системы логистического обслуживания заказов потребителей;
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………..……………………………...4
ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА ЛОГИСТИЧЕСКОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ……………………………………………….10
1.1. Основные положения логистики……………………………………………………10
1.2. Роль логистики в установлении целей и задач обслуживания
потребителей…….……………………………………………………………………….……..11
1.3. Краткая характеристика объектов исследования…………………………………..18
ГЛАВА 2 . РАЗРАБОТКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЗАО ПТФ ''ИЗОЛ''……………………………………….……………30
2.1. Анализ функционирования системы обслуживания
потребителей в ПТФ ''ИЗОЛ''………………………………………………………..….30
2.2. Модели системы обслуживания потребителей ………………….…………………43
2.3.Стандарты качества логистического обслуживания…………………………..…...52
2.4. Разработка системы логистического обслуживания клиентов
ЗАО ПТФ ''ИЗОЛ''……………………………………………………………………..….….60
ГЛАВА 3. повышение эффективности логистической цепи при совершенствовании транспортного обслуживания
в ПТФ ''ИЗОЛ''. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………….………………………..68
3.1. Выбор критериев оценки функционирования системы логистического обслуживания……………………………………………………………………………..…….68
3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию
транспортного обслуживания…………………………………………………………..……..77
3.3. Оценка эффективности функционирования системы
обслуживания потребителей……………………………………………………….……...…80
ГЛАВА 4. БЕЗОПАСТНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
РАСЧЕТ ВЕНТИЛЯЦИИ………………………………………………………………86
4.1. Анализ безопасности и безвредности проекта………………………...……….…...86
4.2. Вентиляция………………………………………………………………………...… 89
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………..96
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………….….98
* нужды и запросы потребителей важнее, чем продукты и услуги;
* продукты и услуги приобретают значимость только тогда, когда они доступны и желательны для потребителей;
* прибыль важнее, чем объем продаж;
Для фирмы ''ИЗОЛ'' важная роль маркетинга заключается в том, что она позволяет рассмотреть все виды деятельности, имеющие отношение к привлечению и удержанию клиентов. Логистика сегодня может составить сердцевину стратегии фирмы. В той мере, в какой предприятие строит свои конкурентные преимущества на компетентности в логистике, оно обладает уникальными чертами, которые другим трудно воспроизвести. Однако конкуренция не стоит на месте. Поэтому логистическую деятельность следует рассматривать в контексте жизненного цикла, на протяжении которого потребности клиентов постоянно меняются. Обслуживание клиентов призвано обеспечивать выгоды, обладающие дополнительной стоимостью, всем звеньям логистической цепи. Для достижения успеха предприятию необходимо, чтобы его базовые возможности обслуживания в равной мере отвечали таким критериям, как доступность, функциональность, надежность. Программы обслуживания фирмы ''ИЗОЛ'' должны распространяться на всех потребителей. Объем услуг, ограничиваемым базовым уровнем обслуживания определяется с помощью тщательного анализа затрат и выгод. По мере развития бизнеса к обслуживанию предъявляются все более взыскательные требования потребителей.
1.3. Краткая характеристика характеристика объектов исследования.
Настоящая дипломная работа посвящена разработке системы логистического обслуживания клиентов ЗАО ПТФ ''ИЗОЛ''. Таким образом, у нас существует два объекта исследования: это ЗАО ПТФ ''ИЗОЛ'' и логистика. Рассмотрим их основные характеристики.
Предприятие ЗАО
Производственно-
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 4 .
Давая краткую характеристику закрытому акционерному обществу ПТФ ''ИЗОЛ'', остановимся только на основных характеристиках фирмы и результатах её деятельности с учетом динамики по годам.
Изменение кадрового состава и изготовляемой продукции по годам дано в таблице 1.
Численность работников и выпускаемая продукция ЗАО ПТФ ''ИЗОЛ''.
Годы |
1991 |
1993 |
1995 |
1997 |
1999 |
2001 |
Персонал | ||||||
Всего |
14 |
50 |
70 |
150 |
180 |
200 |
Управленцы (менеджеры) |
1 |
2 |
3 |
5 |
5 |
7 |
Коммерсанты |
2 |
7 |
15 |
20 |
17 |
15 |
Специалисты |
3 |
10 |
15 |
18 |
13 |
10 |
Рабочие в т. ч. в основном пр-ве |
8 5 |
31 19 |
37 25 |
107 70 |
145 95 |
168 105 |
Изготовление двери (в месяц всего) |
80 |
200 |
350 |
400 |
650 |
1000 |
В т.ч. гладкие |
80 |
140 |
200 |
180 |
310 |
500 |
Филенчатые |
- |
50 |
100 |
150 |
240 |
350 |
Индивидуальный заказ |
- |
10 |
50 |
70 |
100 |
150 |
Мы видим, что предприятие стабильно развивалось, постоянно наращивая объёмы выпускаемой продукции, и создавая новые рабочие места. В настоящее время ПТФ ''ИЗОЛ'' является активным донором бюджетов г. Дзержинский и Ленинского района Подмосковья, стабильно и своевременно уплачивает все налоги.
Основные финансовые результаты ежемесячной работы по производству дверей в тыс. руб. (*в млн.) за 10 лет даны в таблице 2.
Основные финансовые результаты ПТФ ''ИЗОЛ''.
Годы |
1991* |
1995 |
1998 |
2000 |
Показатели | ||||
Выручка |
80,5* |
300,0* |
950,0 |
1850,0 |
Прибыль |
16,0* |
45,0* |
90,0 |
95,3 |
Зарплата |
24,0* |
90,0* |
384,0 |
720,0 |
В т.ч. на 1 человека |
1,7* |
1,30* |
2,4 |
3,60 |
Технологический цикл изготовления основной производственной продукции ЗАО ПТФ ''ИЗОЛ'' межкомнатного дверного блока, составляет в настоящее время от 10 до 14 дней, в зависимости от модели и индивидуальных требований заказчика.
Из таблицы 3 видно как изменялось время (в днях) на изготовление различных моделей дверей по мере совершенствования технологии и оснащенности предприятия.
Годы |
1991 |
1993 |
1997 |
2000 |
Модуль | ||||
Гладкие |
25-30 |
15-20 |
10-15 |
8-10 |
Филенчатые |
- |
25-30 |
15-20 |
10-12 |
Индивидуальные заказы |
- |
30- 35 |
20-25 |
12-14 |
Одним из важных моментов сокращения сроков изготовления является совершенствование технологии и качества сушки древесины, а также заготовка базовых деталей двери и создание их неснижаемого запаса на складе.
Наличие готовых комплектующих позволяет собрать гладкую дверь и в течение 3-4 дней, и выполнить индивидуальный заказ в течение 5-7 дней. Это стало возможным в связи с использованием современного оборудования и передовых технологий. Резервы сокращения сроков выполнения заказов за счёт совершенствования оборудования и технологии изготовления в настоящее время практически исчерпаны (с 1991 г. по настоящее время они сокращены в 3 раза). Тем не менее среднее время выполнения конкретного заказа от поступления заявки клиента до поставки ему продукции составляло в 2000 г. 15-20 дней в зависимости от вида заказа, что в 3-4 раза больше теоретически возможного. В таблице 4 даны сроки прохождения заказов, сложившиеся на фирме к осени 2000 года.
Службы |
Прием заявки у клиента и передача на производство |
Подготов-ка комплектующих |
Изготовление |
Комплектация партии на складе |
Достав- ка клиенту |
Заказ | |||||
Гладкие двери |
1-2 |
1-3 |
1-2 |
1-2 |
2-3 |
Филенчатые |
2-4 |
2-4 |
2-3 |
2-3 |
2-3 |
Индивидуальный заказ |
4-5 |
2-5 |
3-4 |
2-3 |
3-5 |
Таким образом даже беглый анализ процесса исполнения заказов клиентов ПТФ ''ИЗОЛ'' с точки зрения логистики показывает, наиболее ''узкие'' места в логистической цепочке и позволяет принять достаточно эффективные меры по совершенствованию процесса.
Рассмотрим причины задержки прохождения заказов и пути их устранения в фирме ''ИЗОЛ'', сделав экономические и оценки существующих потерь и возможных выгод.
1.Прием заказа
Заказ принимается, как правило, в одном из 22 пунктов розничной продажи продукции и товаров ЗАО ПТФ ''ИЗОЛ'' в г. Москве и Подмосковье, или в центральном офисе фирмы в г. Дзержинский, или непосредственно на комплексе в д. Слобода.
Заказ считается принятым для новых клиентов с момента внесения авансового платежа, для постоянных с момента поступления заказ-наряда с указанием модели, количества и размеров (см. Приложение 1).
2. Передача заказа в цех на исполнение.
Формы передачи заказа даны в таблице 5.
Формы передачи заказа.
Годы |
1993 |
1997 |
1999 |
2001 |
Форма | ||||
Кол-во точек приема заказа |
10 |
15 |
20 |
24 |
Выезд на место |
2 |
5 |
7 |
2 |
По телефону |
8 |
6 |
6 |
11 |
Факсимильная связь |
- |
3 |
6 |
10 |
Из таблицы видно, что за последние 7 лет оборудованы факсимильной связью 10 точек приема заказов, телефонной, в том числе, мобильной практически все точки приема заказов.
Это позволило существенно ускорить поступление информации о заказе в цех, и обеспечило обратную связь с клиентом, что очень важно для решения вопроса доставки.
3.Исполнение заказа.